试论战略成本管理在我国企业中的应用.docx

该【试论战略成本管理在我国企业中的应用 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【试论战略成本管理在我国企业中的应用 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。毕业设计（论文）
- 1 -
毕业设计（论文）报告
题 目：
试论战略成本管理在我国企业中的应用
学 号：
姓 名：
学 院：
专 业：
指导教师：
起止日期：
毕业设计（论文）
- 2 -
毕业设计（论文）
- 3 -
试论战略成本管理在我国企业中的应用
摘要：随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。战略成本管理作为一种现代企业管理方法，能够帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。本文旨在探讨战略成本管理在我国企业中的应用，分析其理论框架、实施步骤、存在问题及对策，以期为我提供参考。
近年来，我国企业面临着来自国际市场的竞争压力，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地成为企业关注的焦点。战略成本管理作为一种有效的管理工具，可以帮助企业优化资源配置、提高运营效率、降低成本，从而增强企业的竞争力。本文从战略成本管理的理论出发，结合我国企业的实际情况，探讨战略成本管理在我国企业中的应用，以期为我国企业的发展提供有益的借鉴。
一、战略成本管理的理论框架
战略成本管理的内涵及特点
战略成本管理作为一种现代企业管理方法，其内涵丰富，涉及企业战略制定、成本控制、资源配置等多个方面。首先，战略成本管理强调将成本管理与企业的战略目标相结合，通过对企业内部成本结构的分析，识别并消除非增值成本，从而提升企业的核心竞争力。例如，根据美国管理会计协会（IMA）的数据，实施战略成本管理的企业平均成本降低率可达5%-10%，显著提高了企业的盈利能力。
毕业设计（论文）
- 5 -
其次，战略成本管理的特点主要体现在以下几个方面。一是前瞻性，战略成本管理不仅关注当前的财务状况，更注重未来成本趋势的预测和应对。例如，在新能源汽车行业中，企业通过战略成本管理，提前布局电池技术，有效降低了未来生产成本。二是系统性，战略成本管理强调从全局角度出发，将成本控制贯穿于企业运营的各个环节，包括研发、生产、销售和售后服务等。据《世界企业管理报告》显示，实施系统性战略成本管理的企业，其成本控制效果比单纯关注某个环节的企业高出20%以上。三是动态性，战略成本管理需要根据市场环境和内部条件的变化不断调整策略，以适应新的挑战。例如，在金融危机期间，许多企业通过动态调整成本结构，成功渡过了难关。
最后，战略成本管理的实施需要借助一系列工具和方法。其中，价值链分析是战略成本管理中不可或缺的工具之一。通过对企业内部价值链的各个环节进行分析，企业可以发现潜在的节约机会，提高整体效率。以苹果公司为例，其通过价值链分析，将生产环节外包，专注于设计和品牌建设，有效降低了生产成本，同时提升了产品附加值。此外，成本动因分析也是战略成本管理的重要手段，它帮助企业识别影响成本的关键因素，从而有针对性地采取措施降低成本。据《成本管理》杂志报道，运用成本动因分析的企业，其成本降低效果比未运用此方法的竞争对手高出30%。
战略成本管理的理论基础
(1) 战略成本管理的理论基础主要来源于经济学、管理学和会计学等多个学科领域。首先，经济学中的成本理论为战略成本管理提供了基础，其中，边际成本理论强调在产量一定的情况下，增加一个单位产品所带来的总成本增加量。例如，根据《经济学原理》的数据，企业在生产过程中，边际成本的增加有助于指导企业在何时停止生产以最大化利润。其次，管理学中的战略管理理论为战略成本管理提供了战略制定和实施的方向。彼得·德鲁克的《管理的实践》提出了企业战略应围绕创造顾客价值来制定，这与战略成本管理强调的价值创造理念相吻合。
毕业设计（论文）
- 5 -
(2) 在战略成本管理的理论基础上，会计学尤其是管理会计对成本核算和成本控制的研究发挥了重要作用。管理会计中的成本行为分析为战略成本管理提供了成本预测和控制的方法。例如，根据《管理会计》的数据，通过成本行为分析，企业可以识别固定成本和变动成本，从而合理地制定成本预算和控制措施。同时，作业成本法（ABC）作为管理会计的一种方法，通过将成本分配到具体的作业活动中，为企业提供了更为准确的成本信息。以沃尔玛为例，其运用ABC法对成本进行了精细化管理，显著提高了成本效率。
(3) 战略成本管理的理论基础还包括了价值链理论、核心竞争力理论等。价值链理论由迈克尔·波特提出，它认为企业创造价值的各个环节构成了企业的价值链，企业通过优化价值链中的活动来提升竞争优势。据《竞争优势》的数据，通过优化价值链中的成本驱动因素，企业可以提高产品或服务的附加值。核心竞争力理论则强调企业应专注于发展其核心能力，以区别于竞争对手。例如，华为在通信设备领域的核心竞争力，使得其在全球市场占据了一席之地。这些理论共同构成了战略成本管理坚实的理论基础，为企业在激烈的市场竞争中提供了有力的指导。
毕业设计（论文）
- 6 -
战略成本管理的价值链分析
(1) 价值链分析是战略成本管理中的一种重要工具，它将企业的各项活动分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括内部物流、生产运营、外部物流、市场营销与销售以及服务，而辅助活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。通过对这些活动的分析，企业能够识别出价值创造的关键环节，从而有针对性地进行成本控制和效率提升。
(2) 在价值链分析中，企业需要识别每个环节中的成本驱动因素，如规模经济、学习与经验曲线、技术等。例如，在生产运营环节，规模经济可以降低单位产品的固定成本；而在技术开发环节，学习与经验曲线可以帮助企业通过持续改进降低研发成本。通过分析这些驱动因素，企业可以确定哪些环节对成本影响最大，并采取相应措施进行优化。
(3) 价值链分析还强调企业之间的合作与竞争关系。企业可以通过与上下游合作伙伴建立战略联盟，共享资源，降低交易成本。例如，苹果公司与富士康等供应商建立了紧密的合作关系，实现了供应链的优化和成本节约。同时，企业还需要关注竞争对手的价值链，通过对比分析，发现自身的竞争优势和劣势，从而制定有效的竞争策略。通过价值链分析，企业能够更好地理解自身在行业中的定位，以及如何通过优化价值链来提升整体竞争力。
毕业设计（论文）
- 8 -
战略成本管理的成本动因分析
(1) 成本动因分析是战略成本管理的关键环节，它涉及到识别和评估影响成本的因素。其中，结构性成本动因是指那些在企业内部不易改变的成本驱动因素，如规模经济、技术变革、学习与经验曲线等。以汽车行业为例，大规模生产可以通过规模经济降低单位成本，根据《汽车产业成本分析报告》，规模经济可以使生产成本降低15%-25%。同时，随着生产技术的进步和经验的积累，企业的学习与经验曲线效应显著，如丰田公司在生产过程中通过不断优化工艺流程，将生产成本降低了20%。
(2) 环境性成本动因是指那些与企业外部环境相关的成本驱动因素，如市场需求、供应商选择、法规政策等。例如，在环保法规日益严格的今天，企业需要投入更多的资源来满足环保要求，这无疑增加了生产成本。据《环保成本管理研究报告》，遵守环保法规的企业平均成本增加率为5%-10%。此外，供应链管理中的供应商选择也会影响成本。比如，企业选择成本较低的供应商可能会降低采购成本，但可能会带来质量问题和物流延误的风险。
(3) 战略性成本动因则是指那些与企业战略决策相关的成本驱动因素，如产品定位、品牌建设、市场进入策略等。以可口可乐为例，其通过品牌建设和全球化的市场策略，虽然初期投入较大，但长期来看，品牌溢价和市场占有率带来了稳定的现金流和利润增长。战略性成本动因分析有助于企业识别在长期竞争中保持成本优势的关键因素，从而制定相应的战略决策。根据《战略性成本管理》的研究，通过战略性成本动因分析，企业可以将其成本结构从成本领先转变为差异化或集中化，从而提高市场竞争力。
毕业设计（论文）
- 9 -
二、战略成本管理的实施步骤
明确战略目标
(1) 明确战略目标是战略成本管理实施的第一步，也是确保成本管理活动与企业整体战略一致性的关键。战略目标的设定需要考虑企业的长期愿景、市场环境、竞争态势以及内部资源等多方面因素。首先，企业应明确自身的使命和愿景，这为战略目标的制定提供了方向。例如，华为的战略目标是“构建万物互联的世界”，这一愿景指导了其研发投入和市场拓展的方向。其次，企业需要对外部环境进行深入分析，包括行业趋势、竞争对手的策略和潜在的市场机会。例如，随着5G技术的普及，华为加大了对5G设备研发的投入，以抢占市场先机。
(2) 在明确战略目标的过程中，企业需要确保目标具有明确性、可衡量性和可实现性。明确性要求目标表述清晰，避免模糊不清；可衡量性意味着目标应具备可量化的指标，便于跟踪和评估；可实现性则要求目标在考虑企业资源、能力和市场条件的基础上是可实现的。例如，某汽车制造企业设定的战略目标是“到2025年，将新能源汽车销量提升至100万辆”，这一目标既明确了增长方向，又设置了具体的销量目标，且在现有技术和市场条件下具备可实现性。
(3) 明确战略目标还涉及到企业内部资源的优化配置。企业需要根据战略目标对现有资源进行评估和调整，以确保资源投入与战略目标相匹配。这包括财务资源、人力资源、技术资源和品牌资源等。例如，为了实现战略目标，企业可能需要增加研发投入、招聘特定人才、投资新技术或加强品牌建设。此外，明确战略目标还需要建立有效的沟通机制，确保所有利益相关者对战略目标有清晰的认识，并形成一致的行动方向。通过内部培训和外部沟通，企业可以确保战略目标得到有效传达和执行。
毕业设计（论文）
- 9 -
制定战略成本管理计划
(1) 制定战略成本管理计划是确保战略成本管理有效实施的重要步骤。该计划应包括对成本管理目标的详细阐述、实施策略、资源配置、时间表以及评估和监控机制。首先，明确成本管理目标应与企业的战略目标相一致，如提高成本效率、降低成本、优化资源配置等。例如，某电子制造企业可能设定目标，通过优化供应链管理，将生产成本降低10%。其次，实施策略应具体说明如何实现这些目标，包括采用的成本控制方法、改进措施和行动计划。例如，企业可能通过引入精益生产方法，减少浪费，提高生产效率。
(2) 在制定战略成本管理计划时，资源配置是关键环节。企业需要根据成本管理目标合理分配资源，包括财务资源、人力资源和技术资源。例如，企业可能需要投资于新的成本分析软件，以提高成本核算的准确性；同时，对员工进行培训，提高其对成本管理的认识和技能。时间表则是确保计划按预期执行的保障，它应详细列出每个阶段的任务、责任人和完成时间。例如，计划可能包括初步调研、制定策略、实施改进和持续监控等阶段，每个阶段都有明确的时间节点。
毕业设计（论文）
- 10 -
(3) 制定战略成本管理计划还必须包括评估和监控机制，以确保成本管理目标的实现。这包括定期收集和分析成本数据，评估成本控制措施的效果，以及根据实际情况调整计划。例如，企业可以设立成本控制委员会，负责监控成本管理计划的执行情况，并对异常情况进行调查和处理。此外，企业还应建立反馈机制，鼓励员工提出成本节约的建议，并对此类建议进行奖励。通过这些措施，企业能够确保战略成本管理计划的有效性和适应性，从而在激烈的市场竞争中保持成本优势。
实施战略成本管理措施
(1) 实施战略成本管理措施需要企业从多个方面入手，包括流程优化、供应链管理、技术创新和人力资源管理等。首先，流程优化是降低成本的关键。例如，某制造企业通过引入精益生产方法，减少了生产过程中的浪费，将生产效率提高了20%，同时降低了单位产品成本。据《精益生产》报告，全球实施精益生产的企业平均成本降低率为15%-25%。
(2) 供应链管理是战略成本管理的重要组成部分。通过优化供应链，企业可以降低采购成本、运输成本和库存成本。例如，亚马逊通过建立高效的供应链管理系统，实现了快速配送和库存周转，大大降低了物流成本。据《供应链管理》杂志的数据，优化供应链可以为企业节省5%-15%的成本。此外，企业还可以通过与供应商建立长期合作关系，实现批量采购和定制化服务，进一步降低成本。