2025年联通员工自主创业管理办法（精选7篇）.docx

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篇1：联通员工自主创业管理办法
联通员工自主创业管理办法
第一章 总 则
第一条 为积极响应国家大众创业、万众创新的号召，丰富企业生产经营方式，有效提升企业经济效益，积极配合用工体制优化改革，支持并鼓励员工离开现有岗位围绕企业经营发展自主创办或领办企业，特制定本办法。
第二条 自主创业管理坚持如下原则：
(一)鼓励引导的原则;
(二)自愿申请的原则;
(三)平等协商的原则;
(四)共赢双赢的原则;
(五)合法经营的原则。
第三条 适用对象：企业工龄五年及以上的合同制员工。
第二章 自主创业范围和期限
第四条 自主创业范围：
(一)支持员工在公司市场经营、渠道营销、网络维护、客户服务等业务范围内以及其他有助于企业经营发展的领域内离岗自主创办或领办企业;
(二)鼓励员工自主创业后转化为公司业务的承包者，公司将给予阶段性扶持，具体扶持政策视业务不同而另行确定。
第五条 严禁员工自主创办或领办与公司形成竞争关系或有损公司利益与形象的企业。
第六条 自主创业期限为五年。
第三章 自主创业办理程序
第七条 申请自主创业的员工，由本人填写《XX联通自主创业申请表》，报所在部门批准并由部门主要负责人签字，然后交人力资源部签署意见，报公司主管副总和总经理签批。
第八条 申请通过后，公司与自主创业申请人员签订《XX联通自主创业协议》一式两份，一份由公司留存，一份由个人保管。
第九条 自主创业人员应在协议签订5个工作日内，依据《XX联通工作交接管理办法》的要求办妥各类工作交接手续，方可离岗。
第四章 自主创业期间的待遇
第十条 员工自主创业期间与公司劳动合同关系继续保留;五年期满，员工可根据本人意愿选择与企业解除劳动关系或返回企业工作;员工自主创业期间若劳动合同到期，可自愿选择续签或不再签订，并办理相关手续。
第十一条 自主创业期间的薪酬、福利和保险待遇：
(一)工资待遇：员工自主创业期间停发岗位工资、绩效工资、各类奖金和津贴等;
(二)劳保福利待遇：员工自主创业期间不再享受公司各种福利待遇、劳保津贴和劳动保护用品等;
(三)社会保险：员工自主创业期间，三年之内公司承担五险一金(养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金)企业缴纳部分，员工承担个人缴纳部分;四至五年期间五险一金的缴纳费用全部由员工个人承担。其中，社会保险缴纳基数按员工自主创业前最后一个完整年度的所有工资性收入所得的月平均额进行确定。
员工在自主创业期间，按年将社会保险费用缴纳至公司指定账户，由公司代为缴纳。
第十二条 员工自主创业期间，保留岗位职级，任职时间和工龄可连续计算;自主创业的管理人员，不再保留职务。
第十三条 自主创业期间，员工符合退休年龄的，由公司办理退休手续。
第十四条 自主创业期间，员工正常死亡或伤亡或发生伤亡事故，由其本人负责处理并承担各项费用。
第五章 其他相关规定
第十五条 员工自主创业期限未满，应严格遵守自主创业协议期限，若有特殊情况可提出申请，经公司审批同意后可提前返回公司工作。
第十六条 自主创业期满后，要求返回公司工作的员工，公司可安排与其保留职级相同的岗位或参加竞聘确定新的岗位。
第十七条 自主创业人员，不得带走公司的各种技术资料和成果、各类数据和信息;不得带走公司办公器材、办公用具用品等。
第十八条 自主创业人员应严格遵守公司保密规定，不得泄露企业秘密等。
第六章 违规处理
第十九条 自主创业期间，员工领办创办的企业与公司经营发展相抵触，或发生有损公司利益和声誉的行为，公司有权立即终止自主创业协议，并与其解除劳动合同关系。
第二十条 自主创业期间，员工或其领办创办的企业违反《XX联通员工廉洁从业实施细则》以及竞业禁止条例等相关规定，公司有权立即终止自主创业协议，并与其解除劳动合同关系。
第二十一条 员工提出自主创业申请，但未经公司批准而擅自离岗的，按公司劳动纪律管理办法进行处理。
第二十二条 自主创业期满，应及时返回公司报到，否则按照旷工处理;连续旷工5天及以上，依据《中国联通河南省分公司员工违纪违规处分规定》(豫联通〔〕979号)解除劳动合同。
第二十三条 自主创业期间，员工逾期两个月未按时足额缴纳五险一金费用，视同本人单方面与企业解除劳动关系，承担由此造成的一切后果。
第二十四条 自主创业期间，员工因泄密给公司造成损失的，应双倍赔偿相应损失，情节严重触犯刑法的，移交司法机关处理，同时，公司有权立即终止自主创业协议，并与其解除劳动合同关系。
第二十五条 自主创业期间，员工被人民法院宣判构成犯罪免于刑事处罚或判处管制、拘役的，或被人民法院判处有期徒刑及以上刑罚的，公司与其解除劳动合同。
第七章 附 则
第二十六条 本办法由公司授权人力资源部负责解释。
第二十七条 本办法自发布之日起施行。
篇2：自主创业
如何自主创业
己创业小技巧一：投资成本控制在最低
别举债，别孤注一掷，别拿一家老小、朋友亲戚们的所有积蓄为你的“创业梦”做奠基，一则创业成功率没你想象得那么高，二则这样的创业压力你很难承受得住。
你需要找到依你现有的资源与能力、特长更适合投资的创业项目，最好只需要少量现金投入。
自己创业小技巧二：要懂得销售自己
与大企业创业不同的是，个人创业的品牌通常就是自己，在个人创业案例中，懂得销售自己的人，通常要比铺设大量资金在“产品品牌建设”上的人做得更好，因为作为个人，你的“大量资金做品牌”对比于大型企业实在是寥寥无几，不如多花点功夫销售自己吧。
自己创业小技巧三：用心交朋友、大方交客户
创业之初不适合给客户要过高的收费，最好的方式是，先以很低、甚至是免费的方式让顾客体验到“你能为他们做什么”，如果客户感觉到“好处”了自然会签约，即便不签约也很可能会为你介绍其他客户。
自己创业小技巧四：一切从小开始
早些年有个朋友开了一家淘宝店，那时候淘宝创业很容易赚钱，但是他赚了点钱就飘飘然非要租个办公室，随着淘宝竞争压力越来越大，没多久这朋友就入不敷出了。个人创业能在家办公的就在家办公，你并不需要那么多看似“高大上”的配件：个人工作室、助手什么的。一切都应该从小规模开始，逐渐扩大。
自己创业小技巧五：不要被最初的困境打倒
即便最初不成功也要努力坚持着，不要轻言放弃，成功常常就在不断努力的下一个黎明。此外，个人在创业过程中不断积累的失败经验，也会帮助你做出更明智的选择、加速你的成功机会。
自己创业小技巧六：合理安排时间
这里的合理安排时间，既包括充分利用时间又包括给自己留点休闲时间。充分利用时间主要表现在：白天时间正常做业务，傍晚、晚上等时间留下来做做管理、财务等杂碎的事情。但无论事情多么繁重，一定要留出给自己休息的时间，劳逸结合，然后让你在创业过程中时刻保持最好的精神状态
创业前，你需要知道的5件事
1、不要伪创新、伪创业。建议不要大学还没毕业或者刚毕业就去创业，那样失败率会很高。最好是工作了几年后，有了一定的经验和成熟的个性，与人相处比较圆润，对社会和想要创业的项目有相对透彻地了解，会更容易成功一些。
2、不要急功近利。你的创业路径，商业敏感性，客户的忠诚度以及发现客户的能力，团队建设能力，公司结构治理能力，和世界上的经济资源，以及国内所有的资源接轨的能力，所有这些东西都可以缩短，但是绝对不可能越过。
3、要活下去、要有大市场。刚开始创业的时候，我认为有两个因素很重要，第一是眼前你做的商业模式和眼前你所做的事情能不能活下去；第二是你的这个商业模式未来到底有怎么样的大市场等着你。
4、能持续发展下去。这里就必须提到商业模式了。那什么样的商业模式才是好的商业模式呢？我认为以下三点很重要：（1）老百姓实实在在的需求，这是最重要的。一定要深刻了解你的客户是不是有这个需求，是刚需还是非刚需。（2）在创业的时候，所有的资源是不是能支持创业持续发展下去。（3）一定要把自己打造成独一无二的有威望的创业者。创业的过程救赎我们一个人能力不断提升的过程。
5、合伙人靠谱、CEO靠谱。我认为比较好的合伙状态是：一个人先有了想法，然后找人，形成团队。因为这种模式，团队相对稳定，最初的那个人如果具备能力，就是团队核心。创业初期创始人必须具备领袖特质、包括强大的决断能力、团队协作能力、调动社会资源的能力和对项目及商业模式的透彻研究
要如何自主创业
篇3：联通员工年终总结
目前由于系统接口的原因，加强对郊县的数据支撑。给郊县开放的数据只有月数据，没有做到日数据的支撑。对一些郊县业务部门常用的日数据，应该每日抽取到郊县数据服务器上，这样的话更能够帮助他及时有效的取到最新的数据，以正确的指导业务的开展。
理解各业务数据之间的逻辑关系。由于新一代BSS今年初正式上线，熟悉联通新一代BSS系统的底层业务数据。与原有系统相比，数据结构发生了一定的变化，刚开始由于对新有系统不熟悉，工作开展起来效率很低。开始的两个月通过临时数据提取，很快就对新系统有了大致的解。之后通过临时与厂家的技术人员一起处置和解决报表中心模块呈现的各种问题和故障，逐渐对新系统有了整体的掌握，做到简单的问题能够自行独立处置，复杂的问题能够与厂家共同处置，并能在系统变卦时给出良好的实施建议。
保证各业务部门能准确、及时的得到完整的数据。由于联通的业务繁多，整理与理顺了每月的出帐流程。各业务部门需求的报表五花八门，种类繁多，这给我部门带来了不小的压力。特别是每月出帐的时候，系统一旦出现问题，将直接影响出帐报表的及时性与准确性。为了防止错误发生，今年督促厂家完善了新一代BSS出帐流程手册》并制订了新一代BSS报表开帐流程确认表》对每一步操作在流程中都做了详细说明，并将各操作方法之间的约束关系列出，关键操作之后进行数据效验，防止数据逻辑关系不等的情况发生。每次开帐的时候全程参与，开帐以联通人员操作为主，厂家做相关配合。相比以前完全由厂家操作，联通人员做监督的方式，这种方式杜绝了以前厂家责任心不强，容易发生错误的弊端，有利于整个开帐流程顺利、准确的执行。上传总部报表这一块工作上，由于及时发现了以前存在各种问题，并逐个根据总部规范解决，保证了上传总部报表的及时与准确上传。
对整个模块有了整体的掌握。各业务部门提出的新增报表需求的时候，由于对新一代BSS报表中心模块渐渐熟悉后。能够很好的与他沟通，积极引导并实现他所想要的功能。
理顺结算流程，为进一步完善公司增值业务信息费结算方法。规范SP经营行为，确保公司对SP结算支出与实际现金流收入相配比，总部决定自年月份起对所有增值业务代收信息费(含固网增值业务)由按应收金额实行结算改为按实收金额进行信息费结算，并统一出账、销账、实收结算原则。根据“关于增值业务按实收原则进行信息费结算的通知”联通财字71号文件)和总部信息化部下发的联通全国性增值业务实收结算方案及接口规范”要求，并且响应公司鼓励技术创新的精神，和几个同事一起开发了分公司全国SP实收结算支撑系统。
但是也存在不少的问题，虽然今年取得了一定的成果。主要有以下几点：
1对各业务系统数据的理解还需要进一步加强。目前对许多数据的理解存在片面性。有时候不知道一个小的改动将会影响其他统计数据的准确性，特别是集团类数据，今年几次呈现了一些问题，都是由于对数据的来龙去脉没有搞清楚造成的今后需要特别注意这种问题，搞清楚影响，确定对其他局部没有影响再实施。
2与同事和厂家的沟通还不够。有时候一个问题没有和厂家的人员说清楚，造成了开发进去的东西与实际需求有所偏差，影响了开发进度;另一方面，对不理解的东西没有和同事及时沟通，浪费了珍贵的时间，影响了工作效率，并且也出现了一些差错。