仓库管理员年度工作计划.docx

该【仓库管理员年度工作计划 】是由【办公资源】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【仓库管理员年度工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。仓库管理员年度工作计划
仓库管理员年度工作计划1
在制定仓库年度工作计划之前，首先要了解仓库主管的职责。
仓库主管的工作重点包括：
，减少库存容量占用，提高物资周转率；
2、进出仓库材料的`质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，检查包装是否损坏或丢失、被盗，并登记经手人、货物来源和下落。仓储材料保护说明书、证书、保质期等书面文件真实、完整；
3、确保仓库材料的储存符合要求，无雨、日晒、潮湿、腐蚀、霉菌、害虫、鼠咬，无火灾隐患。腐烂、易燃、易爆、腐蚀等危险品应符合国家安全运输、储存、搬运要求，确保仓库运输、安全消防通道畅通，安全防火防盗设施符合规定要求；
(以5为模数的件、箱、桶、只、捆等)、五号定位(区号、库号、货架号、层号、位号)；
5、建立完整的仓储数量和质量验收职责，程序齐全，有关部门出具的仓储清单、仓储清单和出口证明。账户登记及时、准确、完整、清晰；人员、车辆、操作机具登记备案；
，登记正常损失、盈亏、异常损失；
7、搬运机械和车辆符合安全操作要求，电气设备线路符合规定要求。
根据上述职责要求，年度工作计划和总结应逐项进行。
作为工作计划，还应确定资本投资预算金额、计划完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、业务目标等。必要时还应包括组织调整计划、人员培训计划、绩效考核计划等。仓库管理员年度工作计划2
20__随着年底的临近，在新的一年里，我总结了自己的一些优缺点，并制定了以下工作计划：
。
(物料清单)和库存数据的准确性。
，按物料清单与送货员、收货员办理交接手续，事后及时将相关数据报送电脑。
，并对货物的数量、质量和包装进行验收。如发现入库物品不一致，应迅速反映给相关人员。
；对出库物品进行审核，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货。
，确保数量准确，并将货物送货员，以免对收到的货物造成不一致的损坏。
，提高物料管理水平。
。不良产品应单独建立账户管理，并在春节前清理现场材料。及时反馈材料信息，为计划、采购和物业控制提供参考信息。
，使企业获得利润。
、方便、经济的原则，合理利用仓库容量、仓库、、堆放距离、分层。
，有效期在先出的原则处理，对储存的货物安排合适的地方，合理堆放，妥善垫好，轻轻放置易碎品。
，确保货物全年无事故。