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第九十五条 工作联络单（函）：
1. 一般性工作联络单（函）：经办人员拟文>-->部门经理（副经理）审核签字>-->分管领导审核签字>-->办公室复核后盖业务专用章。
2. 重要工作联络单（函）：经办人员起草>-->部门经理审核>-->办公室复核>-->报企业领导审核>-->工程建设委员会讨论决定>-->办公室打印（经办人员签字）、盖章、发出。
第九十六条 协议（协议）签订：
投融资部牵头、项目管理部参与拟订>-->建管部技术性审查>-->评审中心资金审查>-->财务部、投融资部经济性审查>-->办公室合法合规性审查>-->企业领导签批。
第九十七条 工程进度款支付：
承包方申报-->监理单位确认--> 现场管理部初审>-->评审中心复审>-->建管部经理审批-->财务部复核>-->企业领导审批。
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时间：x月x曰
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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附1 三通一平工作流程
接受项目管理任务
编制三通一平方案
现场管理部
与供电部门对接施工用电事项
与供水部门对接施工用水事项
组织施工范围内旳场地平整
进入施工便道旳征地拆迁工作
不一样意
同意
报建管部、企业领导审批
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附2 交桩流程
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委托测绘院出具控制点数据
现场管理、测绘院
现场勘察控制点
现场管理部、施工单位、监理单位、测绘院
实地放线复核控制点
施工单位、监理单位
进行下一道工序
施工单位
合格
复核控制点
测绘院
不合格
申请控制点
企业
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附3 第一次工地例会流程
确定施工、监理单位后并且动工前
组织会议
现场管理部，投融资部
会议记录整理并盖章
项目部
复查会议记录并盖章
投融资部
会议记录查对、办理手续、盖章发放
项目部
备注：第一次工地例会参与单位：监理、设计、施工、建设单位等
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附4 施工组织设计或方案审批流程
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编制施工组织设计编制、初审
主办：施工单位
内容包括：
1、工程任务状况、管理组织架构；
2、施工总方案、重要施工措施；
3、工程施工总进度计划、施工力量、机具及布署；
4、施工组织技术措施（质量、安全、文明施工措施）及专题施工方案；
5、施工总平面布置图；
6总包和分包旳分工范围及交叉施工布署等。
7、技术负责人签字并加盖施工单位公章
监理企业审核
专监、总监签字，监理单位盖章
审查施工方案
主办：现场管理部
审核
主办：项目负责人
不可行
核查执行
现场管理人员
监督
现场监理
实行
施工单位
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附5 施工图纸会审工作流程
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确定施工、监理单位后
主持图纸会审
主办：现场管理部；
协办：评审中心、规划设计部
会审记录整理并盖章
主办：施工单位
复查会审记录并盖章
主办：监理单位
会审记录答复及修变化更完善
主办：设计单位
会审记录查对、办理手续、盖章发放
主办：现场管理部
实行
主办：施工单位
变更内容报技术经济部复核
图纸会审参与单位：建设、监理、设计、施工等
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附6 材料、设备质量控制流程提供原材料及半成品、构配件样品，设备质量证明书和合格证
供应商
材料进场检查
施工单位、监理单位
填写材料、设备报验表
施工单位、监理单位
根据招标文献和设计规定对入场材料及设备现场取样、核验
主办：现场管理部；协助：规划设计部
确认接受
现场管理部、评审中心
材料进入施工现场使用
施工单位
设备调试、委托检测
验收合格、移交、办理保修手续
不合格
退场
不合格
施工过程监控、抽查
根据招标文献及设计规定对样品进行确认
主办：监理单位
监理、现场管理部
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