2025年工程管理部工作流程.docx

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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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工程管理部工作流程
一、工程签证申请流程
监理审核
工程部经理审核
主管领导
审核
总经理审批
告知施工、
监理单位实行
同意
施工单位
提出申请
阐明：（1）施工单位提出申请；
（2）监理单位审核；
（3）工程部经理审核；
（4）主管领导、政府代表审核；
（5）总经理审批；
（6）工程部转交有关部门执行。
二、工程签证流程
招标预算部
核算签字、盖章
工程部经理
审核
24h
48h
工程部存档转发
招标预算部、
监理、施工单位
施工单位提出
签证有关资料
监理单位
审核
主管领导
签字
工程部会同招标预算部
组织监理、施工单位
进行现场测量、复核
财务部经理
预算审批
监理、工程部
签字、盖章
总经理
签批
阐明：（1）施工单位提供签证有关资料报送监理单位审核；
（2）工程部经理审核；
（3）工程部会同招标预算部组织监理、施工单位进行现场测量、复核；
（4）监理、工程部负责人签字、盖章；
（5）招标预算部核算签字、盖章；
（6）主管领导、政府代表签字；
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（7）财务部经理预算、审批；
（8）总经理、政府有关部门领导签批；
（9）工程部存档并转发招标预算部、监理、施工单位。
三、会议流程
1、工程部组织旳例会流程
记录人员进行
会议记录、整理理
工程部经理
审核、签字
报送主管领导
必要时
下发监理单位、
施工单位
阐明：（1）记录人员进行会记记录、整理；
（2）工程部经理对会议纪要进行审核、签字；
（3）报送主管领导审阅；
（4）下发监理单位、施工单位存档。
2、工程部（监理）组织旳例会流程
监理记录人员进行
会议记录、整理
监理总监
审核、签发
报送主管副
总、总经理
工程部经
理审核
阐明：（1）监理记录人员进行会议记录、整理；
（2）监理总监对会议纪要进行审核、签发；
（3）工程部经理审核；
（4）报送主管领导、总经理。
四、工作联络单流程
工作联络单流程
总经理
审查、签批
专业工程师提出
工作内容
工程部经理
审查、签字
主管领导
审查、签批
转发有关部门
施工单位提出
工作内容
监理单位审查、
签字、盖章
波及外观效果、造价类　
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阐明：（1）施工单位提出工作内容；
（2）监理单位审查、签字、盖章；
（3）专业工程师提出工作内容
（4）工程部经理审查、签批；
（5）报送主管领导、政府代表审查、签批；
（6）总经理审查、签批（波及外观效果、造价类）。
五、分项工程验收流程
分项工程验收流程
施工单位提出
验收申请
由专业监理工程师组织 （施工单位质检员、甲方代表）
验收、整改、签字、盖章
工程部资料员督察
监理、施工单位存档
监理审核
报质检站验收
必要时
阐明：（1）施工单位提出验收申请；
（2）监理单位审核（必要时报质检站验收）
（3）由专业监理工程师组织（施工单位质检员、甲方代表）验收、整改、签字、盖章；
（4）工程部资料员督察监理、施工单位存档。
六、分部工程验收流程
分部工程验收流程
由总监组织五大责任主体、质检站
有关人员验收、整改、签字、盖章
监理审核
施工单位提出
验收申请
工程部资料员督察监理
、施工单位整理归档
阐明：（1）施工单位提出验收申请；
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（2）监理单位审核；
（3）由监理总监组织五大责任主体、质检站有关人员验收、整改、签字、盖章；
（4）工程部资料员督察监理、施工单位存档。
七、竣工预验收流程
工程预验收流程
施工单位提出
预验收申请、
提交有关资料
质检站审核
有关资料
主管领导、
总经理审批
总监审核
工程部经理
审核
总监组织责任主体
有关人员验收
告知质检站
督察施工单位整改、督促
监理单位提交竣工验收评估汇报
工程部经理审核评估汇报、施工单位整改状况，
向主管领导、总经理汇报预验收状况
工程部资料员
整理归档有关资料
阐明：（1）施工单位提出预验收申请、提交有关资料并交质检站审核；
（2）监理总监审核并告知质检站；
（3）工程部经理审核；
（4）主管领导、政府代表审批；
（5）监理总监组织责任主体有关人员验收并汇总下发整改告知单；
（6）工程部经理督察施工单位整改、督促监理单位提交竣工验收评估汇报；
（7）工程部经理审核评估汇报、施工单位整改状况，向主管领导、总经理汇报预验收状况；
（8）工程部资料员整理归档有关资料。
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八、竣工验收流程
竣工验收流程
施工单位提出
竣工验收汇报
主管领导、
总经理审批
监理总监
审核
工程部经理
审核
工程部经理组织责任主体
有关人员验收
各责任主体
签字、盖章
同意
工程部经理审核
资料员搜集、整理、
归档竣工资料
向有关部门移交
有关竣工资料
上报主管领导、
总经理审核
阐明：（1）施工单位提出竣工验收汇报；
（2）监理总监审核；
（3）工程部经理审核；
（4）主管领导、政府代表、总经理审批
（5）主管领导、政府代表组织责任主体有关人员验收、整改、签字、盖章；
（6）工程部经理审核，上报主管领导、政府代表、总经理审核；
（7）资料员搜集、整理、归档竣工资料；
（8）资料员向物业企业移交有关资料、招标预算部移交竣工结（决）算资料、质检站、消防部门立案（综合事务部配合）。
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九、在建工程工程款拨付审核流程
在建工程工程款拨付审核流程
会同招标预算部组织
监理、施工单位进行现场
合格工程量核算
工程部经理
审核
监理审核
财务部经理
预算审核
主管领导
审核、签字
施工单位
办理付款手续
总经理审批
贯彻有关单位
签字、
盖章
施工单位提出已完
工程量审核申请
阐明：（1）施工单位提出已竣工程量审核申请；
（2）监理审核；
（3）工程部经理审核；
（4）工程部经理组织招标预算部、监理、施工单位进行现场所格工程量核算并签字、盖章；
（5）主管领导、政府代表审核、签字；
（6）财务部经理预算审批；
（7）总经理审批；
（8）施工单位办理付款手续。
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十、承包方供应材料进场流程
承包方供应材料进场流程
施工单位申报材料
进场明细表
下发监理告知单、
现场监督材料清退出场
工程部经理、
监理审核
根据规范规定监理见证员
会同施工单位有关人员现场
见证取样送检
提前24H报验
附有关证明文献
具有法定资质旳
检测机构出具有关证明
监理审核、签字
施工单位执行
合格
监理单位下达
退场告知单
不合格
不合格
阐明：（1）施工单位申报材料进场明细（提前24H报验附有关证明文献）；
（2）工程部负责人、监理单位审核，不合格下发监理告知单，现场监督材料清退出场；
（3）合格根据规范规定监理见证人员会同施工单位有关人员现场见证取样送检；
（4）具有法定资质旳检测机构出具有关证明；
（5）不合格监理单位下达退场告知单；
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（6）合格监理审核、签字，施工单位执行。
十一、动工流程
动工流程
施工单位提出
动工申请
监理检查现场及
施工单位准备状况
工程部经理
审核
监理签发
动工汇报
阐明：（1）施工单位提出动工申请；
（2）监理检查现场及施工单位准备状况；
（3）工程部经理审核；
（4）监理签发动工汇报。
十二、停工、复工流程
停工、复工流程
工程出现异常状况
影响下道工序施工
（未按规定状况整改）
监理征求建设方意见后
签发停工汇报
施工单位整改后
申请复工
监理单位审核
确认整改状况
监理验收合格上报
建设方签发复工汇报
阐明：（1）工程中出现异常状况影响下道工序施工（未按规定状况整改）；
（2）监理征求建设方意见后签发停工汇报；
（3）施工单位整改后申请复工；
（4）监理单位审核确认整改状况；
（5）监理验收合格上报建设方签发复工汇报。