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题目：东风标致营销渠道冲突及对策研究
摘要：
随着市场竞争的加剧，营销渠道冲突问题在汽车行业中日益突出。本论文以东风标致为研究对象，探讨了其营销渠道冲突的根源和影响，并提出了相应的对策，旨在帮助东风标致解决营销渠道冲突问题，提升企业的市场竞争力。
关键词：东风标致；营销渠道；冲突；对策
1. 引言
营销渠道冲突是指渠道成员之间由于利益冲突、资源分配不公等原因而产生的竞争和矛盾现象。对于东风标致这样的汽车企业来说，解决渠道冲突问题对于提升企业的市场竞争力和销售业绩具有重要意义。
2. 东风标致营销渠道冲突的根源
营销渠道冲突的根源主要包括两个方面：一是信息不对称，即渠道成员之间在市场信息、销售政策等方面存在信息不对称，导致合作关系紧张；二是利益分配不公，即渠道成员在销售利润、市场份额等方面分配不均，引发冲突。
3. 东风标致营销渠道冲突的影响
营销渠道冲突对于东风标致的影响主要体现在以下几个方面：一是影响销售业绩，渠道冲突导致合作渠道的压缩和业绩下滑；二是损害品牌形象，渠道冲突常常伴随着投诉和纠纷，严重损害了企业的品牌形象；三是增加管理成本，解决渠道冲突需要大量的人力和物力投入，增加了企业的管理成本。
4. 东风标致营销渠道冲突的对策
为了解决东风标致的营销渠道冲突问题，应采取以下对策：一是加强信息共享，提高渠道成员之间的信息对称性，通过培训和会议等形式加强沟通；二是合理分配利益，建立公平的利益分配机制，激励渠道成员积极参与合作；三是加强渠道管理，建立良好的渠道管理体系，规范渠道成员行为，减少冲突发生的可能性。
5. 结论
经过对东风标致营销渠道冲突问题的研究和分析，可以得出以下结论：东风标致营销渠道冲突的根源主要包括信息不对称和利益分配不公；渠道冲突对东风标致的影响主要体现在销售业绩、品牌形象和管理成本方面；解决东风标致营销渠道冲突问题应采取加强信息共享、合理分配利益和加强渠道管理等对策。
参考文献：
[1] 黄海波, 王瑾瑾. 论营销渠道冲突处理策略——以YOHO!买手网渠道为例[J]. 现代商贸工业, 2018(17): 183-183.
[2] 侯品帅. 中国汽车销售网络中的冲突与协同问题分析[J]. 中国商贸, 2015(11): 52-52.