中国企业“走出去”问题浅析.docx

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随着中国经济的快速发展和驱动力的不断增强，众多的中国企业也开始积极地“走出去”，并广泛参与到全球市场中。然而，在这一过程中，中国企业面临了诸多挑战和问题，如文化差异、管理能力不足、质量控制不当等等。因此，本文将从这些问题的角度出发，对中国企业“走出去”问题进行浅析。
一、 文化差异
所谓文化差异，是指不同国家、民族、地区形成的各种文化习俗、价值观念、习惯方式等的差异。对于一个企业来说，了解和应对文化差异是“走出去”时的必备技能。
在中西方文化差异中，最为突出的是思维方式的不同。西方人注重个人主义，个人英雄主义思想深入人心，注重竞争和自由。而中国人则注重家庭和集体，尊重长辈和权威，追求谦虚、温和、从众的品质。在国际市场中，中国企业如果不能良好地了解和适应当地文化，将面临到不同程度的困难和挑战。
例如，一些中国企业在国际市场上的广告宣传和产品推广中经常被指出“有华人特点”，即太过于重视自己的文化，“中国化”程度过高，而没有真正融入当地市场的文化特点。这样的行为不仅会引起当地消费者的不适感，也无法完全符合当地消费者的需求和期望，因此难以获得当地市场的认可和支持。
二、管理能力不足
在“走出去”的过程中，一些中国企业也因缺乏相关的管理经验而遇到了重重的困难。这主要表现在以下几个方面：
1、人才管理方面：许多企业在国际市场的拓展过程中面临人员的匮乏、流失和选拔等一系列问题，导致企业缺乏优秀的管理人才。
2、市场开拓方面：很多中国企业在国际市场上的市场开拓策略算不上成熟和完善，无法顺利地进入当地市场。
3、品牌建设方面：在国际市场上，品牌的形象和影响力决定了企业的市场地位和竞争力。但是，由于中国企业在国际市场上缺少经验和信誉，对品牌建设的重视不够，导致品牌地位难以提升。
三、质量控制不足
作为一个新兴的经济体，中国企业在不断地对外输出质优价廉的产品的同时，其质量控制方面也面临着一些问题。首先，由于企业行业繁多，质量控制方法和标准难以统一。其次，中国的质量监管法规尚不完善，在质量控制方面的许多要求和标准都须根据所在国家和地区的法规进行调整，由此会增加企业的质量成本和时间成本。最后，中国企业在管理方面还有待加强，包括质量管理制度的建立、运用和效果。
四、品牌声誉问题
在推进“走出去”战略中，中国企业不仅需要在品牌形象方面迅速树立品牌形象、提高品牌声誉和树立品牌形象，而且需要在产品和服务方面提高质量，发挥企业竞争力。然而，由于中国企业在普及国际市场中还属于一个新的力量，所以在中国企业参与国际市场所展现出来的形象往往是“不知底细”的和“低档次”的，消费者不会对其产生较深的信任和信心。为此，中国企业需要在品牌发展上管理和口碑上不断努力，提高自身在国际市场上的影响力和竞争力。
综上所述，中国企业在走向国际市场的过程中，虽然取得了一定的成绩，但也难免遇到一些困难和问题。站在当前的角度，中国企业应该有意识地重视和解决上述的问题，增强自身的核心竞争力，提高品牌和企业的整体形象和信誉度，才能更好地实现自身的“走出去”目标。