中国企业海外并购文化整合过程中的问题、原因及对策探析.docx

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近年来，中国企业海外并购的年度金额呈现持续增长态势，但同时也面临着文化整合的尴尬局面。在进行海外并购后，中国企业往往会面临着领导层影响力差异、文化背景差异、员工价值观差异等多方面的问题，影响企业的整体发展。本文将从文化整合问题、原因和对策三个方面展开讨论。
一、文化整合问题
在中国企业海外并购中，文化整合问题是普遍存在的。此时，两个企业来自不同国度、拥有不同文化背景、行事方式和组织模式，要将两种文化融合在一起是一个极为困难的过程。文化整合问题的表现为，负责人员和员工之间的沟通环节中出现了语言障碍，行为和态度差异非常明显，而且合并后企业文化可能会出现变化或者不确定。同时，由于企业文化是由组织的价值观、信仰、行为秉持等方面共同构成，因此若要真正实现文化整合，则必须对企业的制度、组织、人员进行调整和改进，才能让企业逐渐融合，进而实现文化整合。
二、文化整合问题的原因
1、文化背景差异。不同国家的文化背景差异较大，企业文化本身具有区域性，面临着经营模式、企业经营策略等方面的不同，文化碰撞是难免的。
2、领导层影响力差异。中国企业领导人的管理方式、决策模式，与海外企业领导人的管理方式和决策模式上存在较大的差别，管理决策和运营方式差异会对员工产生影响。
3、员工价值观不同。不同国家的员工有着不同的价值观，对待工作、生活的态度、习惯也大不相同。当合作企业员工文化认知差异比较大的时候，很容易造成沟通障碍。
三、文化整合的对策
1、尊重和理解文化差异。企业要关注到不同文化背景的员工对问题的看法，尊重员工价值观、文化和信仰，利用文化差异进行学习和交流。
2、建立顺畅的沟通渠道。切实解决沟通障碍问题，为员工和企业内部产业链的顺畅传递信息提供支持。
3、通过文化融合实现员工价值观一致。企业要根据海外区域特色和文化差异，调整企业员工的价值观，让员工逐渐认同企业价值观，达到一个比较平衡的状态。
总结
尽管海外并购中文化整合问题突出，但只要企业在整合过程中注重理解各个文化背景的差异，创造顺畅的沟通渠道，并通过文化融合实现员工价值观一致，这些难题是能够克服的。企业应该通过实行科学有效的文化整合对策，才能使文化整合过程得以顺畅和成功实现，并在全球市场中取得长足发展。