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2025年房地产项目开发总体控制规划.docx


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时间:x月x曰
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:

房地产项目开发总体控制规划
开发阶段
节点编码
开发节点/工作重点
节点类型
开始时间
完毕时间
输入成果/前置工作
输出成果/后续工作
主责部门
主配合部门
与否内部阶段关键成果
成果确认形式
对应会议
1-前期报建
1
前期报建及开发手续
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

土地审批手续手续
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

签订《土地出让协议》 
二级(AA)
 
 


<土地出让协议>
开发报建部
资金管理部
-
领导审批
 
 

支付土地出让金(%) 

 
 
 

、规划许可证 
开发报建部
资金管理部
-
外部成果记录
 
 

缴纳土地出让契税
A
 
 
开发报建部
资金管理部
-
外部成果记录
 
 

获得《国有土地使用证》 
一级(AAA) 
 
 

1.<国有土地使用证>
开发报建部
资金管理部
-
外部成果记录
 
编号:
时间:x月x曰
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:

 

规划手续
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

获得项目选址意见书及规划设计条件 
A
 
 


1.<项目选址意见书及规划批复条件>
<用地规证>
设计管理部
开发报建部
-
外部成果记录
 
 

获得修建性详规审批意见
一级(AAA) 
 
 
完毕规划方案设计
办理<用地规划许可证>
设计管理部
开发报建部
-
外部成果记录
 
 

获得《用地规划许可证》
一级(AAA) 
 
 





1.<用地规划许可证>
设计管理部
开发报建部
-
外部成果记录
 
 

获得单体方案审批意见
二级(AA)
 
 
;
;
1.<单体方案批复意见>
<用地规划许可证>
设计管理部
开发报建部
-
外部成果记录
 
 

征询消防审批意见
A
 
 
;
;
1.<消防征询批复意见>
开发报建部
设计管理部
-
外部成果记录
 
 

征询人防审批意见
A
 
 
2.<人防征询批复意见>
开发报建部
设计管理部
-
外部成果记录
 
编号:
时间:x月x曰
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:

 

获得人防批复意见
A
 
 
<用地规划许可证>;
;
<工程规划许可证>
2.<人防消防环境保护批复意见>
开发报建部
设计管理部
-
外部成果记录
 
 

获得消防审核意见 
二级(AA)
 
 
开发报建部
设计管理部
-
外部成果记录
 
 

获得环境保护批复意见 
A
 
 
开发报建部
设计管理部
-
外部成果记录
 
 

获得规划面积图测汇报
A
 
 

开发报建部
设计管理部
-
外部成果记录
 
 

获得《建筑工程规划许可证》 
一级(AAA) 
 
 
1、获得用地规划许可证
2、完毕施工报建图;
3、获得规划图测汇报;
4、获得人防消防等批复意见;
1.<建筑工程规划许可证>
<施工许可证>
开发报建部
设计管理部
-
外部成果记录
 
 

完毕施工图审查 
二级(AA)
 
 
;
;
1.<施工图审查意见书>
<工程规划许可证>
工程管理部
设计管理部
-
外部成果记录
 
 

动工手续
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

办理工程质量监督手续
A
 
 
;
;
;
<施工许可证>
工程部
开发报建部(当地)
财务管理部
-
外部成果记录
 
编号:
时间:x月x曰
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:

 

办理工程安全监督手续
A
 
 
;
;
;
<施工许可证>
工程部
开发报建部
资金管理部
-
外部成果记录
 
 

确定招标代理企业
A
 
 
1.<工程规划许可证>
;
采购管理部
工程管理部
成本管理部
-
外部成果记录
 
 

办理工程招投标手续,完毕总包协议立案
A
 
 
2.<工程规划许可证>
<施工许可证>
采购管理部
开发报建部
资金管理部
成本管理部
-
外部成果记录
 
 

获得《施工许可证》 
一级(AAA) 
 
 
<建筑工程规划许可证>;

<施工图审查意见书>;
1.<施工许可证>
工程部
开发报建部
资金管理部
-
外部成果记录
 
 

销售手续
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
编号:
时间:x月x曰
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:

 

获得《预售许可证》 
一级(AAA) 
 
 

(图测);
1.<商品房预售许可证>

客户服务部
工程部、工程管理部、朗润营销
-
外部成果记录
 
 

测绘
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

确定测绘放线单位
A
 
 
 
 
工程部
客户服务部
朗润营销
-
分管领导审批
 
 

完毕面积图测 
二级(AA)
 
 
1.<施工图审查意见书>
1.<面积预测汇报>;
<预售许可证>;
设计管理部
工程部
朗润营销
-
外部成果记录
 
 

完毕面积实测 
二级(AA)
 
 
1.<竣工立案表>;
;
1.<面积实测汇报>;
;
;
客户服务部
工程部
朗润营销
-
外部成果记录
 
 

产权办理
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

完毕楼牌、地名办理 

 
 
1.<规划许可证>
;
朗润营销
工程部
客户服务部
-
外部成果记录
 
 

分批次预售登记(%) 

 
 

预售登记成果
朗润营销
客户服务部
-
外部成果记录
 
 

产权证办理资料审核
二级(AA)
 
 
 

客户服务部
-
外部成果记录
 
 

其他重要工作
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
编号:
时间:x月x曰
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:

 

完毕项目场地交接
二级(AA)
 
 
1.<项目选址意见书>

开发报建部
工程部/工程管理部
-
内部成果记录
 
2-项目拓展
2
项目资源研究与项目拓展论证
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

信息搜集
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

土地信息搜集
一级(AAA) 
 
 
1.<商业计划书>
2.<年度土地储备计划>

1.<土地信息搜集表>
2.<土地及项目资源信息库>
开发报建部
领导

领导审批
 
 

项目内部立项申请提议
一级(AAA) 
 
 
1.<土地信息搜集表>
1.<项目立项提议书>
开发报建部
领导

会议评审
项目立项评审会
 

预可研启动
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

项目市场调研汇报完毕
二级(AA)
 
 
1.<项目立项提议书>通过;
;
1.<市场调研汇报>(含土地\市场\客户\产品等)
朗润营销
设计管理部
开发报建部
-
领导审批
 
 

市场初步定位汇报完毕
二级(AA)
 
 
1.<市场调研汇报>
1.<产品初步定位汇报>
朗润营销
设计管理部
开发报建部
-
会议评审
产品定位决策会
 

可行性研究
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
编号:
时间:x月x曰
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:

 

编制产品提议书(初步)
一级(AAA) 
 
 
1.<市场调研汇报>;
2.<产品初步定位汇报>
3.<项目立项提议书>
1.<初步产品提议书>(含市场/定位/客户/功能/户型/风格/物业/企划客服计划/风险等)

朗润营销
设计管理部

会议评审
产品定位决策会
 

概念规划草案及工程条件分析(可提前)
二级(AA)
 
 
1.<初步产品提议书>
1.<产品概念规划草案>(产品筹划方案);

设计管理部
工程管理部
朗润营销
-
领导审批
 
 

成本预设及估算书完毕(可提前)
二级(AA)
 
 
1.<初步产品提议书>;
2.<产品概念规划草案>
1.<成本预设及估算>
成本管理部
朗润营销
设计管理部
工程管理部
-
领导审批
 
 

投资效益测算书编制(可提前)
二级(AA)
 
 
紧前工作成果
1.<投资效益测算书>
财务管理部
成本管理部
设计管理部
朗润营销
-
领导审批
 
编号:
时间:x月x曰
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:

 

形成<项目可行性研究汇报>
一级(AAA) 
 
 
1.<项目立项提议书>;
2.<初步产品提议书>;
3.<概念规划草案>;
4.<成本估算书>;
5.<投资效益测算书>;
1.<项目可行性研究汇报>
开发报建部
朗润营销
工程管理部
财务管理部
成本管理部 设计管理部

会议评审
项目可研评审会
 

投资决策论证
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

各部门参与旳评审论证
一级(AAA) 
 
 
1.<项目可研汇报>
1.<可研汇报评审及投资决策纪要>
开发报建部
有关部门
-
会议评审
项目可研评审会
 

项目获得预案编制及评审通过
一级(AAA) 
 
 
1.<项目可研汇报>
2.<投资会议纪要>
1.<项目获得预案>

开发报建部
财务管理部
领导

领导审批
 
3-项目筹划
3
项目运行筹划及项目开发计划制定
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

项目里程碑节点计划制定(一级计划)
一级(AAA) 
 
 
1.<商业计划书>;
2.<项目总体控制计划模板>
3.<开发环节阶段成果表>

1.<项目里程碑节点计划>(AAA计划)
<项目总体控制计划>
工程管理部
 

会议评审
项目发展筹划评审会
编号:
时间:x月x曰
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:

规定
 

深化产品提议书编制并评审通过
一级(AAA) 
 
 
紧前工作成果
1.<深化产品提议书>

设计管理部
 

会议评审
产品定位决策会
 

编制<项目运行目旳筹划汇报>并评审
一级(AAA) 
 
 
1.<项目里程碑节点计划>;






1.<项目运行目旳筹划汇报>;

工程管理部
 

会议评审
项目发展筹划评审会
 

编制<项目总体控制计划>(二级计划)
一级(AAA) 
 
 
1.<项目里程碑节点计划>;
2.<深化产品提议书>
3.<项目可研
1.<项目总体控制计划>(AA计划)

工程管理部
各部门

会议评审
项目总体控制计划评审决策会
编号:
时间:x月x曰
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:

汇报>
4.<商业计划书>
 

编制《工程管理规划书》(草稿,终稿应当在动工前完毕)
一级(AAA) 
 
 
1.<项目发展目旳筹划汇报>
2.<项目总体控制计划>
3.<流程管理手册>及制度规定
1.<工程管理规划书>(逐渐细化)
工程管理部
工程部

领导审批
 
 

编制项目专题计划(草稿)(三级计划)
二级(AA)
 
 
1.<项目总体控制计划>
1.<前期报建工作计划>
2.<项目设计工作计划>
3.<项目成本工作计划>
4.<招采控制工作计划>
5.<项目人力资源配置计划>
6.<项目资金安排计划>
7.<营销推广及销售计划>
8.<工程进度控制计划>
9.<集中入伙控制计划>
有关部门
工程管理部
-
领导审批
 
4-设计管理
4
产品设计及方案评审
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

建筑设计
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

深化项目定位研究,完毕<深化产品提议书>
一级(AAA) 
 
 
紧前工作成果
1.<深化产品提议书>

设计管理部
 
-
会议评审
产品定位决策会

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