中国高校财务内部控制问题研究.docx

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中国高校在发展过程中所面临的问题由来已久，其中财务管理是一个较为严峻的问题。内部控制是财务管理中的一个重要环节，对于高校而言更显得尤为重要。本文将探讨中国高校财务内部控制存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、中国高校财务内部控制问题的主要表现
（一）态度消极
目前，一些高校内部控制的意识较为淡薄，财务管理部门在制定内部控制方案时，往往缺少激情和动力，而且执行效率低下。这导致了对于高校内部控制的重视程度下降，致使高校财务管理的安全问题处于一种较为被动的状态。
（二）管理薄弱
高校财务管理部门通常存在管理薄弱的问题。他们在制定内部控制方案时，很少考虑操作人员的实际操作，造成内部控制实施过程中存在失误。另外，财务管理部门的监督能力也显得相对薄弱，导致不少财务管理人员的不规范操作，而这些操作的后果往往是灾难性的。
（三）制度不完善
高校财务部门长期缺少内部控制制度和操作流程的规范制定，致使部门间的沟通和协调存在问题。另外，由于高校内部控制制度的不完善，财务管理人员缺乏对内部控制制度的科学认识，存在许多操作错误的情况。
二、如何加强高校内部控制工作的管理水平
（一）建立科学、严格的内部管控制度。
针对中国高校财务管理部门缺乏科学、规范的内部控制制度这一问题，应建立科学、严格的管理制度，规范管理部门内部的各个部门，保障各个业务操作的质量。
（二）提高内部控制执行效率。
对于一些执行效率低下的管理人员，应该帮助其提高工作效率，并加强其对内部控制的重视程度，规范所有内部控制工作，并对其实施执行。
（三）加强管理人员的培训。
管理人员的专业素养和操作能力的提高，是实施良好内部控制的重要环节。各高校应加强对管理人员的培训，提高其理论水平和实践能力，激发其管理热情。
三、结论
总之，加强高校内部控制是一项长期的任务，这需要高校相关部门的不断努力与改进，探索和推进内部控制管理模式，以保证高校的财务管理更为科学、健康、规范和安全。