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「管理」是一件奇妙的工作，很少人会在现实生活中想去「管理」什么……
01
但每个人或多或少会与「管理」脱不了关系。
02
目录
CONTENTS
以金钱而言，每个人都是管理者，都要懂「管理」，都要把钱有效运用、花得其所、妥善规划、好好管控 ，以达到最佳的预期效果。
这与一个主管要做的工作相差无几，基本的管理元素并无不同。
管理既是一门艺术，
也是一门科学
Part 01
你希望说对的话、做对的事，并且知道如何应付各种状况吗？
你希望不必过于辛劳或付出太多，就能取得工作上的成就吗？
虽然有些人天生就是管理高手，但对大部分人而言，一路上都是跌跌撞撞，东学一点西学一点。
管理是边失败边学习的过程。
章节一
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作为一个管理者，通常身兼多种角色
管理者应是扮演强而有力的舵手、领袖和创新者，更是激励大家的强心针、无私的法官、外交家、政治家、财务管理者，和善又可以让部属依靠的邻家大叔（婶），可以让团队成员加薪或取得资源的魔术师，甚至是个救世主。
在部属与上司间找到缓冲
有时候上司会交付毫无意义的工作，即使如此，我们还是要：
设法让部属接受；
避免四处抱怨或嘲笑；
明知工作没有意义还是要说服部属愿 意执行。
担任主管的工作一点也不轻松，因为经常要身兼二职：你除了要顾好团队，也要做好自己的份内工作。
PART ONE
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