主管月初破零的意义.ppt

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主管月初破零的意义
汇报人姓名
汇报日期
保障主管最大利益的前提
主管的责任和回报
主管职责——管理
作好基础管理才能拉升活动人力，进而提高业绩，提高收入。
A
辅导：二次早会、夕会、晚上的电话联络、短信、个案研讨、工作日志的检查等等、、、
B
陪同：示范式陪同
C
辅导式陪同
管理的方式——辅导、陪同
AS待遇以外的（初佣，续佣，续保优质奖、客户服务奖、组职务底薪、增员辅导津贴,）
AS待遇
所以主管享受：
付出就有回报！
探讨问题（一）
请问你组在你的辅导与追踪下组佣金达到了20000-50000元，你的年中奖是多少？
5000元
你的组佣金虽然达到了50000元，你就一定能挣到5000年终奖吗？
不一定
01
02
为什么
有效人力的要求！
让阳光的主管富起来——优秀主管年终奖
优秀主管年终奖金：
注：主管每月必须活动，否则，即使其他指标达标也不享受年终奖
月均活动人力是指9—12月直管组累计活动人力/期间任职主管的工作月数。活动人力是指当月承保寿险FYP≥500元的人力
期间若直管组内的TA/CA晋升为AS，其新晋升AS小组的FYC、活动人力自晋升之日起100%回算给母体直管组（仅一代）
9-12月直管组累计FYC
奖励标准1
奖励标准2
每月活动人力（可通算）
年终奖金额
每月活动人力（可通算）
年终奖金额
2万以下
5人（1+4）
0
4人（1+3）
0
[2万,5万)
2000
1000
[5万,8万)
5000
2500
[8万,12万)
9000
4500
12万以上
15000
7500