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主要竞争对手策略分析.ppt


文档分类:经济/贸易/财会 | 页数:约19页 举报非法文档有奖
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主要内容
深圳恒波经营策略分析
广东大地经营策略分析
01
依托深圳资源优势,做重点区域性拓展,占取区域优势;
02
规模扩张,主要侧重于直营店的开拓
03
绑定上游厂家资源,合作开店,如:诺基亚专卖店
拓展策略
名品进名店,主要经营贸易品牌、国产大品牌
01
依托专卖店资源优势,主抓贸易机新品
02
国产知名品牌产品,重点机型包销或首销
03
借助大品牌专区形象及手机产品政策,主抓诺基亚配件附加值
04
通过手机软件终端,产品应用差异化,提高客户应用,留住客户
05
产品策略
01
02
03
04
促销形式采用区域一体化形式,不同的区域促销内容区别对待
通过与上游厂家互动,联合促销,品牌专场活动
全线促销:联通186与诺基亚“乐随享”活动,手机与配件打包促销
品牌推广:密集的店招、车体广告等手法组合,立体宣传
市场策略
主要与中国联通合作,中国移动逐步淡出
01
目前主要集中186放号,捆绑诺基亚产品,如:诺基亚5235
02
运营商策略
通过诺基亚专卖店资源优势,通过体验,留住客户
通过联通186的3G演示,吸引客户
通过手机终端软件的安装,让客户体验应用,留住客户
客户维护策略
主要内容
广东大地经营策略分析
深圳恒波经营策略分析
国美、苏宁经营策略分析
01
02
03
04
小区域高占有,区域开店规模化
直营加盟一体化,依托加盟店公共关系优势,快速打通关节,实现区域规模
绑定上游厂家资源,合作开店,如:诺基亚专卖店
联合商场超市,商超系统快速开店
拓展策略
依托专卖店资源优势,主抓贸易机新品
五码机包销
借助大品牌专区形象及手机产品政策,主抓配件、美容、软件等附加值
通过手机软件终端,产品应用差异化,提高客户应用,留住客户
品牌+单品:贸易品牌、国产知名品牌+五码机单品
产品策略
促销形式采用区域一体化形式,不同的区域促销内容区别对待
01
特价促销,噱头促销,主推无码机
02
品牌推广:密集的店招、户外广告、传媒等手法组合,立体宣传
03
市场策略

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  • 时间2025-02-14
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