互联网+时代国有企业绩效管理问题与对策.docx

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互联网+时代的到来对国有企业的经营和管理方式产生了深远的影响。互联网+时代的特点是信息技术的广泛应用，使得信息传播迅速、全球化、无国界，同时也提供了诸多创新的商业模式和管理思路。然而，新的时代背景下国有企业的绩效管理面临着许多挑战和问题。
首先，互联网+时代企业面对着日益复杂和多元化的市场环境，市场需求的个性化、碎片化和快速变化使得企业难以把握市场趋势和客户需求，进而影响企业的产品和服务质量。同时，互联网技术的应用也使得市场竞争更加激烈，国有企业的长期垄断地位受到了冲击。
其次，互联网+时代的发展给国有企业的组织架构和管理理念提出了新的要求。传统的机构层级繁多、决策周期长、信息流通慢的特点限制了企业的创新能力和应变能力。互联网+时代要求企业快速、灵活地适应市场变化，因此，企业需要重新构建扁平化的组织结构，加强内外部信息共享和协同合作。
再次，互联网+时代的到来给绩效管理带来了新的挑战。传统的绩效管理主要以目标完成度、完成时间等定性定量指标为依据，忽视了员工的能力发展和创新能力的体现。而互联网+时代的企业需要更加注重员工个人的能力培养和创新意识的培养，并且，企业要更加关注团队协作和创新创造，发挥每个人的优势，促进企业的创新驱动。
面对这些问题，国有企业可以采取以下对策来提升绩效管理：
第一，加强信息技术的应用。国有企业应充分利用互联网+时代的先进技术，建立客户关系管理系统、供应链管理系统等，以便更好地把握市场信息和客户需求。同时，企业还可以采用大数据分析等技术，进行数据挖掘和预测分析，优化企业的生产和经营决策。
第二，更新组织结构和管理理念。国有企业需要进行组织变革，实现权责对等，打破层级壁垒，激发员工的创造力和主动性。同时，企业还可以引入弹性工作制度，提倡自主创新和团队协作，为员工提供更多的发展机会和培训机会。
第三，优化绩效评估体系。国有企业需要根据互联网+时代的特点重新设计绩效评估体系，除了考核目标完成度和时间，还应该重视员工的创新能力和团队协作能力的评估。同时，企业还可以采取多元化的激励机制，给予员工更多的奖励和晋升机会，激发其工作积极性和主动性。
第四，加强企业文化建设。国有企业需要树立开放、包容、创新的企业文化，倡导员工创新思维和团队合作精神，为员工提供良好的创新创造环境和发展机会。
综上所述，互联网+时代国有企业绩效管理面临着诸多挑战和问题，但同时也为企业提供了新的机遇和发展空间。国有企业要主动适应互联网+时代的变化，积极改革和创新，加强组织管理和绩效评估，培养员工的创新能力和团队协作精神，打造具有竞争力的企业。只有不断提升绩效管理水平，国有企业才能在互联网+时代中立于不败之地。