企业内部控制实施现状及对策.docx

该【企业内部控制实施现状及对策 】是由【wz_198613】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业内部控制实施现状及对策 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业内部控制实施现状及对策
随着时代的发展，企业内部控制的重要性日益凸显。企业内部控制是指企业为了保障资产安全、保护股东权益、加强公司治理和提升企业价值的一系列行为措施。在企业管理中，内部控制是必不可少的环节，它能够有效地提高企业治理水平，保证企业的健康发展。然而，目前我国很多企业在内部控制方面存在着不少的问题，因此本文将着重探讨企业内部控制实施现状及对策。
一、企业内部控制实施现状

很多企业在内部控制方面缺乏专业人才，或是专业人才不足。企业高管面对日常业务处理时，不知道内部控制标准的实施，也不知道如何运用内部控制工具，更不知道如何发现和防止公司管理中的风险。此外，员工的内部控制意识薄弱，导致企业管理中出现了不少问题。

企业内部控制机制应该完备，需要覆盖企业的各个方面，但是，实际上，许多企业存在着控制缺失、控制缺陷等问题。这些问题容易导致风险的发生，甚至会对企业的公司治理产生不良影响。

在一些企业中，存在着内部控制体系建设不完善、企业财务制度不健全等问题。这类企业在内控方面的重点是弱化外部环境对其产生的不利影响，但同时也忽视了内部因素对企业的影响。
二、企业内部控制对策

企业要实现内部控制，必须得到企业高管的重视。在此基础之上，企业还应加强内部人才建设。具体措施包括推动内部控制相关专业知识的学习与研究，完善内部控制专业岗位的设置，并为从事内控工作的人员提供培训。

企业应该根据现有的内部控制机制，不断完善和优化。这一方面需要企业做好风险管理工作，另一方面还要加强企业内部的管理规范化和制度化。

为了完善内部控制相关体系，企业应该建立与现有业务相关的制度，并结合自身实际情况进行适配，同时应该经常性地对企业的内部控制体系进行评估和调整，提高内控工作的实际效果。

企业内部控制的成败，关键在于是否能够进行有效的内控文化建设。企业应该在日常经营活动中，不断推行和加强内部控制文化建设，让员工在工作中养成良好的内部控制意识和工作方式。
总结
企业内部控制的建设是企业管理工作的一个重要组成部分。随着市场的竞争越来越激烈，更加需要企业加强内部控制建设，以保护企业的资产安全并提升企业价值。在实际操作中，企业需要根据自身管理情况不断调整内部控制机制、完善内部控制相关体系，同时强化员工的内部控制意识，这些都是成功实施企业内部控制的关键所在。