企业战略管理中的人为因素研究——评胡恩华《企业战略管理(第二版)》.docx

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胡恩华的《企业战略管理》是企业管理领域中的经典著作，在现代企业战略管理中占有重要的地位。在书中，作者详细介绍了企业战略管理的基本概念、规划流程、实施过程和组织管理等方面，深入探讨了企业战略管理中的要点和重点，同时也提出了一些对于企业战略管理未来发展方向的具有启示意义的思考。其中，人为因素被认为是企业战略管理中不可忽视的因素，我们需要对其进行深入的研究。
企业战略管理中的人为因素
企业战略管理的本质是对企业未来发展的规划和管理，它始终围绕着企业的各种资源进行展开。在战略管理中，经济资源、物质资源和技术资源等都是不可或缺的因素，但人为因素更是不可或缺的内容。人为因素包括企业员工的素质、能力、经验和管理水平等，它们都直接关系到企业管理的实际效果。
首先，经济资源、物质资源和技术资源的开发和利用都需要由企业员工去完成。在这个过程中，员工的素质直接影响到企业的运作效率和质量。高素质的员工在解决问题和应对突发事件方面具有更高的能力，他们可以更快地找到解决问题的方法，更快地应对突发事件，从而避免或减少了企业的经济损失；而工作能力差的员工则可能会给企业带来不良影响，导致企业的经济效益下降。
其次，企业战略管理中组织管理的实施也需要人为因素的参与。对于低层员工而言，他们的意见和建议具有重要的参考价值，因为他们更接近基层，更了解企业的实际情况。对于中层管理者而言，他们需要具有较高的管理水平和较强的领导能力，能够为各级员工提供有效的指导和协助，帮助企业顺利完成组织管理工作。对于高层管理者而言，他们需要深入了解市场和行业动态，制定出有效的企业战略方案，并对企业进行全面的规划、组织和分配，以保证企业的长期持续发展。
最后，企业战略管理中的人为因素也包括员工的经验和管理水平。企业需要经验丰富、管理水平较高的员工来制定战略，并对企业进行全面的规划和组织。整个团队的经验和管理水平将影响企业战略的实施效果，因此，企业需要为员工提供学。
小结
综上所述，人为因素在企业战略管理中起着至关重要的作用。企业需要重视员工的学习和培训，提高其素质和能力，同时也需要加强组织管理实施的规范化和系统化，为实现企业战略奠定坚实的人才基础。
我们应该学会把握人为因素，深入挖掘员工的潜能，激发员工的创新精神，增强团队的凝聚力和向心力，让人的智慧和力量为企业的战略管理带来更多的价值。