企业财务共享服务模式研究.docx

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一、背景
随着企业经营活动的日益复杂化，财务共享服务模式在企业中逐渐被广泛采用。财务共享服务是指在一个企业集团内，将财务部门或财务活动中的某些功能或业务向其他企业部门或企业子公司开放，以实现成本节约、增强服务质量和效率的一种服务模式。财务共享服务模式的实施，可使企业的财务资源得到更加充分的利用，有效地提高财务运作效率，优化财务资源配置和管理，提升企业竞争力。
二、财务共享服务的优势
。银行手续费、存现货币搬运费、人员工资等成本可以通过共享服务有效地降低。
。企业集团内部资源的统一管理，可实现财务功能的优化整合和优化流程设计，避免资源浪费和重复劳动，进一步提高财务工作效率。
。共享的信息和数据能够汇聚，有效的协同团队之间分工，全体工作人员都能对正常运营有高度反应速度做出贡献。
三、财务共享服务的模式
。该模式下，财务中央部门会集中所有企业集团内的财务业务，为企业集团内部各分支机构提供财务共享服务。此模式具有财务信息汇总、让各分支机构更好的集中精力、避免重复劳动的优势，但也存在单点故障等风险。
。该模式下，各个分支机构负责自身的财务业务，不向其他机构共享。此模式具有财务分散、成本较高等缺点。
四、财务共享服务模式实施的关键点
。不同部门和机构的财务信息应该整合到一个财务应用系统中，确保每个分支机构能够快速获取所需的财务信息。
。财务共享服务是为了优化整合各分支机构的财务活动，因此务必确立相关的财务服务规范和流程，以确保各分支机构能够有效协作，达成最佳效益。
。财务共享服务模式需要在保证信息安全的前提下进行实施，包括数据隐私保护、信息传输安全等方面，避免出现信息泄露等安全问题。
五、实施案例
中国国际航空公司作为一家具有全球竞争力的航空公司，作为标杆企业，其采取中央化服务模式以及逐步简化流程来实现财务共享服务。通过各个部门的数据整合，财务信息快速汇聚，实现精细化管理与成本优化，获得良好的效益。
六、结论
本文通过分析财务共享服务的优势、模式以及实施关键点，得出结论财务共享服务的实施可在降低成本、提升效率、促进高效决策等方面取得显著的成效，因此财务共享服务模式应具备完善的服务规范和科学的流程设计，保证企业信息安全，才能够更好地实现企业管理的协同效应。