建筑公司个人工作计划.docx

该【建筑公司个人工作计划 】是由【1772186****】上传分享，文档一共【32】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【建筑公司个人工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。建筑公司个人工作计划
建筑公司个人工作计划范文篇1
今年，公司做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完 成了项目工程施工安全管理的各项任务，现制定下一年工作计划：
一、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目施工单位加强现场 安全管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生安全生产事故。
二、继续建立健全各项安全生产管理制度，即：
1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。
2、加强现场临时用电管理制度。
3、加强机械设备安全管理制度
4、加强交通安全管理制度
5、加强消防管理制度
三、具体做法
1、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。在工 作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。为此，我们必须坚持安全 生产生产教育，施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单 位和管理人员，给予批评教育，并视情节轻重，按某某集团关全管理办法规定进 行处理
2、加强安全生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全 操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患，对各种不安全事故 的处理，必须本着四不放过原则。
积极的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩 的工艺流程及质量控制措施。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被 领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将20—年以来 的工作情况作如下总结。
一、工作任务完成情况
1、由某建设集团公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩 基退场工作。
2、由某岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在进 行基础土方开挖准备工作；10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段， 按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。
二、桩基工程施工过程相关控制情况
1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基 基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行控制。
2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长 度，及硅浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量提 供相关数据依据，对桩基成本进行控制。
3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情况，如有问 题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。
4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：
a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐, 确保桩位偏差在规范允许范围之内；
b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化 为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控
制进入岩层70公分（地下车库为1m）,现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求 此时进行第一次清孔；
c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径 1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩 孔到位后要求进行第二次清孔；
d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确 保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢筋笼吊筋长度，并对主笼 及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求；
e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分, 并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范 允许范围之内；
f、最后进行聆浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行搅拌，并在第一 灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求舲浇筑时导管提升要满足要求，浇 筑至桩顶标高以上1m的位置完成；
g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作 用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生；通过现场巡视检查，及施工单位自检 后提报验收，确保每一道工序均在控制范围之内，较好的控制了成桩质量。
三、存在的不足以及改进措施
在这一个多月的工作中，发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还 有许多不尽如意之处，自己也在及时的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加 以改进，以便提高自己各方面业务能力。
1、沟通协调能力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容 执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调能力。
2、预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将 不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题 或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
3、知识面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房 地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充 分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。
4、对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在 后期施工期间，调动监理人员的积极性，充分发挥监理的作用。
四、下一年工作计划
下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化 工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制，工作多，任务 重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中更加努力学，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公 司创造更大的效益。
建筑公司个人工作计划范文篇5
我叫某某，现任某公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施 工线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作， 工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：某发行中心工程， 工程建筑面积35000 nf,该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、某技术学 院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、某文化 街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521 m2,该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、某小区工程，工程建筑面积 80000 m2,该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号。
作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着 求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断 提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度 上成就了自我。现在，我对20—年以来的工作进行总结，希望在今后能以更新、 更强的面貌去面对工作。
一、执行岗位职责
作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单 位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材 料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：
1、工程质量管理。
以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧 交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全 要求，为后期施工奠定良好的基础。
2、班组的管理协调工作
重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题， 我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一 面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。
3、安全管理工作
在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作 是每个项目管理不可分割的一部分。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协 调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取
得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的体现方式。
5、技术管理
对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质 量，在学录下来，以便技术交底中 不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期 都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的 要求
二、工作中存在的问题
1、自身方面
有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详 细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久 之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控, 也就形成安排工作难，现场管理难的情况。
在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场 起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法， 对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、在施工技术方面
由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在 的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施 工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而 增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必 须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到
现场施工当中。
三、今后的工作打算
通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服， 同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提 高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能 量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事 业共同进步、共同成长。
建筑公司个人工作计划范文篇6
我于某年来到集团工作，我通过某个月的试用期，有幸成为集团的一名员工, 回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自 己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各 位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。
通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现 将这某年以来的工作情况总结如下：
一、实习阶段的认识与学习
对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为某 集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境， 融入到设计院这个集体中。
在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学，积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构 技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等， 特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。
这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作， 对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合 理。
在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到 做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联 系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专 业技能，领会设计工作的核心，本着某集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精， 不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信 誉精神，为设计院的发展多做贡献。
二、加强自身学
通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以 在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的 领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态 度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高 自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力 提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作 中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦 的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设
计规范;
第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高；
第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力 的学习与实践。
在以后的工作与学，加强责任心，为 设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我 应努力做到：
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导 及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强周 围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；
第二，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉；
第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值， 力争取得更大的工作成绩。
本着某集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积 遵循、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的 关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，提高完善 自己，为集团的发展多做贡献。
祝愿某集团的明天会更好，设计院伴随着集团的发展越来越壮大！
建筑公司个人工作计划范文篇7
一、推广策略
恒天•首府项目建筑理念是建设渭南市区的高档楼盘，打造精品社区，起草 本推广策略，其主要目的是：扩大“恒天”品牌在本土的知名度与褒誉度，面对 地产市场的新环境，结合渭南市地理环境（农业城市，乡镇多）、居住习惯（喜欢
与朋友距离近），进行适应市场的营销模式。
城市品牌营销，乡镇多线营销。
二、实施细则
1、营销目的：主动寻找客户。
需求帮助：
1、专业的置业顾问6人（可以招聘毕业生，经过锻炼可成为置业顾问）
2、详细公平的奖励政策（出勤补助、成交佣金、设点费用）
3、印有LOGO的多样化礼品（10元以内）
4、重要企业拜访礼品（100元左右）
5、从成本预算方面考虑，建议派单发放项目自制DM
6、建议项目购置看房直通车一辆（根据评测，渭南市区拥有看房车项目曝光 率更高）
7、加强制度化管理及培训
8、详细拓客流程制度、从信息收集、拜访、邀约、评级、再邀约、成交等 方面
2、营销方式：城市拓客计划
营销中心：1、进入营销中心通道增添开发过的项目展示，增强客户认购的信 心
2、利用通道小房间改造迎宾区，由置业顾问轮班职守，有客户来访，必须 亲自引领客户进入营销中心，并向客户介绍项目展示内容及恒天品牌介绍。
3、加强置业顾问培训，课件由销售主管全权负责。（销售主管考核内容之一）
4、置业顾问考核条例增加：其它项目跟踪、拓客信息数量。
市场营销：