市场部业务员年度工作总结模板.docx

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市场部业务员年度工作总结模板（精选12篇）
市场部业务员年度工作总结模板篇1 时光飞逝，岁月如 梭，转眼间，又到了一年的终点。20xx年我们有过太多的辛 酸经历，也收货了无尽的成绩和喜悦。在总行的正确领导与 大力支持下，在分行的科学指导下，以及本支行的全力拼搏 下，我们严格贯彻总行年度工作会议精神吗，确定目标任务 和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实, 各项工作稳步推进，主要业务健康发展，完成了年初的既定 目标。
一、主要工作开展情况
（一）加强对有价值客户的重点分析，开拓营销策略
通过仔细梳理，按照贡献度对本行有价值的大客户进行 排名，并定时深入了解各层次客户的个人爱好，采取〃锁定高 端客户，提供贵宾式服务；针对中端客户，提供特别服务; 对低端客户，提供大众化便民服务〃的营销策略。d
（二）加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信 贷结构。
为增强长期发展潜力，我们从年初开始就非常重视加快 贷款营销工作，积极争取扩大贷款规模，带动对公存款业务 深抱歉，只能期待下次合作。同样的例子还有很多。和西门 子办事的交流比较少，至少我们的感觉是着昂。华明的想法 是这样的，西门子所给客户就交给下面的经销商。而我们市 场部就得完全靠自己去摸索就客户过者在和西门子交流之 余骗到些零客户。但我不清楚西门子所给的客户究竟有多少 能够靠下面的代理商维持住。
新的一年里，我会有一个新的目标，希望在我努力的同 时能得到公司的支持和指点，让我们得以尽快的成长，少走 弯路，在销售行业有所成就，带给自己利润，带给华明效益!
市场部业务员年度工作总结模板篇4 我自x年3月2日 入职公司，履行业务员的职责和义务，在您的正确领导下积 极开展各项业务工作，至今已有一年。通过一年来的努力， 我共完成销售量8846吨，实现平均吨钢利润60元/吨，月平 均销售量885吨，利润总额53x60元。除东莞裕丰货款尚有 130万元未能收回之外，其他货款均已安全回笼。根据一年 来的工作实践、经验和教训，秉承实事求是的原则，我对个 人工作作如下总结：
一、两个感谢
首先要感谢的是您对我个人的信任，在工作上给予我最 大的支持。在采购、销售、回款过程中，您给予我独自操作 的最宽松的环境。使我以前的工作经验和销售方式得以很好
的应用，这让我在整个操作过程中深感欣慰、倍受鼓舞。
其次是感谢您把我当成您的朋友，以及在工作和生活上 对我的关心照顾。在工作遇到困难而我的思路又不对的时候, 您会与我进行良好的沟通，纠正我的思路，使我的业务工作 能顺利的进行下去。当我们对某件事情的处理上执不同看法 时，您很少以领导者的身份将事情压下，而是通过讲一些道 理让我明白，我的决定并不正确，从而使我放弃固执的想法， 减少了我许多的工作失误。相反的是，我曾对您心存的诸多 误解，如今令我感到万分羞愧。
二、几点不足
首先是为人的不足。
1、最应该反省的是我急躁的脾气和固执的性格。这让 我在工作中经常冲动、发火，对同事说些不尊重的话和做出 一些不尊重之事。与一些同事之间产生很多矛盾和磨擦，给 自身的工作带来许多麻烦。学会尊重、宽容别人才能得到别 人的尊重和宽容。如今我明白了一个道理，脾气是可以控制 的，而性格是可以改变的。在今后的工作和生活中不断提升 自身的修养，冷静平和的对待已经发生的事情，尽可能的做 到己所不欲勿施于人。
2、心态极不稳定。在工作比较顺利、达到个人短时间 内的预期目标的时候，我的心态出现较大程度的失衡。在X 年7、8、9月，由于市场的因素和某些客户的预谋，而让我 在工作上暂时取得的一点点业绩，令我沾沾自喜。自以为是 的认为，自己做得如何如何优异，产生异常的优越感。到10
月份客户开始拖款，而且问题越来越严重时，我的心态同样 出现较大程度的失衡。当时满心里想的全是事情的严重性和 后果的不确定性。令我思维混乱，不能正常工作和休息，整 个人显得十分颓废。患得患失的心态从高到低，令我的承受 能力几乎达到极限。不能平心静气的对待问题这是我为人心 态的不足。放下得失，平淡的对待事情发展的经过，享受成 败的人生经历，将眼光放得更长远一些，将目标定得更高一 些，这也许是在今后的工作中调整自我心态的一剂良药。
其次做事的不足。
1、对目前所掌握的客户资料及对其以前的了解依赖性 太强，对其目前的生产及资金状况调查不够，风险意识不强。 常常是未经现场考察便想对新客户赊销。这样的做法给公司 带来极大的资金风险。对客户了解得不彻底，仅仅是对其规 模、产能、生产是否正常作一个基本的了解，并没有通过对 客户进行细致的观察，也没有对其信用度、供应渠道、销售 渠道、融资渠道作进一步的了解。常常是在完成销售以后才 考虑客户是否存在资金风险的问题。这方面，在今后的工作 中，应该做的是，没做实地考察绝不赊销，没有足够的了解 绝不放量，新客户一律先款后货或者货到立即付款，绝不因 为利润较高而放弃正常操作原则。
2、对包括供应商和终端客户在内的新客户的开发力度 不够，对已经做开的客户依赖性太强。由于炒货这种操作模 式对销售而言存在较大的局限性，所以花更多的时间和精力 不断寻找最佳货源和能适应炒货的客户才是炒货业务开展 和提高业绩的根本之路，而且会是一个长期的过程。对老客 户依赖性太强的后果就是希望对其放量至无限大，以增大资 金回笼风险作为代价提高业绩，把正常的业务来往变成了赌 客户无资金风险的个人行为。这样的做法一但出现问题，后 果将十分严重。赊销本身就存在风险，而把风险控制在最小 的范围之内，把资金安全永远放在首位才是工作的重中之重。
3、对客户心态的判断不够。对已经合作一段时间的供 应商和客户，我会轻信他们。从供应商报价和客户反馈得到 的市场信息，大多数情况下我是听之信之，极少持怀疑态度， 没有作进一步的分析和判断。这样做的后果会由于信息的不 准确导致公司对市场的判断可能出现偏差，在操作中可能导 致严重失误。也会出现采购价较高而销售价格偏低的情况。 这都会造成公司一定程度的损失。
4、在工作中我很少动脑筋思考问题，即使思考了也不 够细致，思维方式比较单一。很多时候我都是按程序做事, 根据领导的交待办事。极少动脑琢磨客户，琢磨市场，琢磨 导致问题发生的根本原因。总觉得没什么好思考的。而思维 方式因为没有经过对事情周密、细致的思考和全面的分析, 从而变得比较单一。作为一个业务员，必须考虑很多东西, 以清晰的思路，思考事情的每一个细节，才能正确判断客户 的真实情况。
三、工作失误
X年我在工作中出现的最严重的失误，是东莞裕丰拖欠 货款事件。以接近100元/吨的利润作为销售目的，以20万 元的保证金作为回笼货款和滞纳金的保障。看似万无一失, 却隐含了造成严重后果的多个失误。
失误一：在8月份的销售中，我对东莞裕丰的销售量达 到操作以来的最高，货款也像前几个月一样，虽然有拖延, 但拖延的时间并不长，而且也按合同支付了利息，这让我感 觉得其经营状况并没有太大问题。由于去东莞的路程较远, 为了节约费用，我并没有常经去实地考察了解其生产经营状 况。疏于对客户进行经常性的实地了解。这是导致后来在9 月份对其放量和从10月份开始严重拖延的首要原因，同时 也是我作为一个业务员的重大失职。
失误二：东莞裕丰作为一个月生产能力只有20xx多吨的 厂，仅凭二十万违约保证金便给其放量7车计560吨货，货 款达到250万元。这是种极不正常的操作模式，潜伏了巨大 的资金安全隐患。仅凭着自己对客户信用和资金实力的猜测 和估计，远不足以成为放量的依据。在其经常拖延支付货款 时，我没有对其供应渠道进行调查摸底和了解其外欠货款的 情况下，赊销250万元，这是一个工作上的重大过失。从某 种意义上可以说是一种对公司资金安全不负责的表现。
失误三：当东莞裕丰拖欠货款的时间越来越长而每次的 还款金额越来越小时，我仍寄希望于客户的承诺和信用。并 没有通过有效的法律途径来追付欠款。直到发现客户已经停 产，上门追付货款的人越来越多时才向法院提起诉讼。在把 握主动性的时间上往后延迟了至少两个月时间。这是单方面 一味的相信客户，简单对客户寄于希望，在其多次的违背承 诺时，表现出无计可施和软弱。没有把握主动权及时采取有 效的法律措施，这是遇到问题时，处理过程中的重大失误。 在今后的工作中，遇到问题时应该作出最快的反映，想出最 有效的解决办法，采取相应的有效措施解决问题。而不能太 多的顾及合作关系等因素，而耽误把握主动的最佳时机。
四、工作业绩
我对业务这项职业充满热爱，我努力尝试认真的做好每 单业务，跟好操作过程中的每个环节，提高每个月的销售量 和利润。可在总结序言中所述的个人业绩令我本人感到汗颜。 在入职伊始，我对个人业绩的预计值是月平均销售量在1500 吨到20xx吨之间，月平均利润达到8万元至10万元。但我 只完成了自我预计最底值的60。实际状况和预期目标的较大 差距令我本人感到挫败。
回顾一年来的实际工作情况，出现这种结果的主要原因 有三点：首先是想当然的对个人销售能力的估计过高，自我 期望值过高，在制定目标之初，没有更多综合考虑其他包括 炒货的操作局限性、市场变化、资源状况等方面的因素。其 次是销售手段单一，凭借以往的销售经验和操作方式进行采 购和销售，销售量和利润一直得不到提高。再次就是个人主 观上没有花更多的精力开拓新客户和新资源，使整个销售工 作总在一个圈子里转圈，没有找到更好的销售出路。最后是 思路太狭窄，打不开更多更好的思路，业务过程极为平淡单 一，感觉有力没法使、没处使。
市场部业务员年度工作总结模板篇5 进入公司已经有 半年的时间，来自业务部的一名同事取得了不小的进步的同 时也存在不足。以下是个人工作总结：
一、年度工作情况： 1、熟悉了解公司各项规章制度
和结算业务。一是优良客户的贷款营销，针重点企业，加大 授信额度，主动营销贷款。二是加大项目贷款的营销，三是 加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。 通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量 的优化，实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作 中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资 产管理水平。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战 略，对可贷可不贷的坚决不贷；其次，坚持贷款客户的分类 管理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客 户。三是严格实施信贷管理的预警预报制度，使这项工作成 为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作，加大 对此项工作的考核与奖惩。
（三）客户维护活动形式多样化
以答谢客户为目的，结合不同客户的特征，采取不同的 维护方式。比如，在代发工资方面，通过与重点代发工资户 开展联谊会、座谈会、回访等形式，一方面了解客户的实际 需求，一方面向客户介绍我行的服务渠道和理财产品，对重 点代发户每月至少访问一次，了解其对于我行的服务是否满 意，对我行的金融产品或者服务是否有新的建议。
加强与客户之间的沟通与交流，积极巧妙地将各种有利 的情报提供给客户，包括最新的行业信息和政府信息等，增
强客户对本行的了解。邀请客户参加多种形式有意义的活动, 借此把握营销机会。多，
（四）善于反思和总结，积累经验
总结在一定程度上是工作前进的助推器。对每一次的工 作进展情况及其完成情况都要做好总结，积累经验，为以后 的工作奠定良好的基础，也便于及时发现问题，弥补不足。 只有不断的总结才能把有益的东西积累起来，融会贯通，形 成一种强大的工作手段和营销体系。
这一年，我们市场部的工作取得了一定的成绩，但面对 复杂多变的宏观经济形势和激烈竞争的金融形势，我们还存 在许多不足，一是存款结构不合理，部分存款过于集中与大 户，容易产生大起大落，纯负债客户资源比较匮乏。二是信 贷投放较慢，手续过于复杂，制约了信贷规模的进一步扩张 和效益的有利提升。这些都是我们今后要加以克服和解决的。
二、工作目标和措施
在下一年里，我们还要继续认真贯彻落实总行年度精神, 坚持发展第一要务，加强风险管控，不断提升自身水平，努 力提高市场份额，确保完成各项业务发展目标。
市场部业务员年度工作总结模板篇2 时至岁末，新的一 年正悄悄走近，回顾过去一年的工作，感慨万千。20xx年在