把握执行力的三个流程.ppt

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第三章  把握执行力的三大流程
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领导人无视人员流程的设计
在执行力中有三个核心流程，分别是人员流程、策略流程和运营流程，这三个流程必须环环相扣，才能发挥企业的最大竞争力。
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对人员流程的认知
在执行力中有三个核心流程，分别是人员流程、策略流程和运营流程，这三个流程必须环环相扣，才能发挥企业的最大竞争力。
 
对人员流程的认知
 
1．人是企业最重要的资产
人是企业的根本组成元素，也是企业成败的决定因素之一，执行力的发挥必须依靠人的作用，所以企业一定要有完整的人员制度以及系统化的选才、育才、用才、留才制度。
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【案例】
海尔公司一向强调以人为本，他们的一个口号是：把赌注押在员工身上。也就是把企业的成败和广阔员工的表现联系在一起，这样员工就会感觉到自己肩负的重任，不由自主地努力工作。通用公司还把口号转化为实际行动，主管为每个员工做出才能分析，然后根据分析结果进行有针对性的培训，以便用最快的速度提升员工的能力。
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2．人才的培育和鼓励机制
关于怎样培育人才有一个“赛马不相马〞的理论，即人才培育的重点在于充分利用现有的人力资源，对其进行培训和教育，而不一定要到处去寻找最优秀的人才。就像赛马一样，首先应该把已有的马训练成领先的马，而不是一开始就到处去挑选好马。如果企业只会从外部引进人才，使用“空降部队〞，企业的人力资源本钱会很高，而且可能会出现引进的人才与企业文化不相融的现象。
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【案例一】
美国通用电气公司对人才有一个理念，即所有的员工都是活在明天的人，不仅仅今天努力，还要对明天充满希望，为未来而活。在这个观念的影响下，员工对工作充满了热情和动力，就像我们前面提到的驴子拉磨的寓言，把胡萝卜挂在驴子的前面，让驴子看着胡萝卜，有了希望，于是努力地拉磨。同样，让员工对明天满怀希望，员工就会觉得今天的付出是值得的，愿意付出今天的劳动、智慧和时间来换取更美好的明天。
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【案例二】
美国通用电气公司在培养人才的过程中强调觉醒、展望和重建三个步骤。首先要让员工觉醒，如果员工昏昏沉沉，按照惯性来工作，就会绩效低下，没有挑战性，企业也难免走向失败，只有使员工觉醒，大家齐心协力为企业努力，才能保证这条船乘风破浪、不断前行。在激发了员工的士气之后，要帮助其改正缺点，对未来进行规划。最后，根据企业和个人的需要，重新构建其观念、技能和职位等。
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3．人员流程示意图
人员流程必须符合企业需求，以企业需求为根本目标，包括人才评估、人才培育和人才磨炼三个步骤，并通过人事制度来实现，如图8-1所示。
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图8-1 人员流程示意图
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