第三方物流国内外发展状况.ppt

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第一节 国际上第三方物流开展状况
一、美、日、欧第三方物流开展状况
美国第三方物流
现状
日本第三方物流
现状
欧洲第三方物流
现状
美、日、欧第三方物流发展状况
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二、第三方物流的开展模式
企业内部物流模式
配送模式
运输企业模式
货运代理和报关行模式
冷冻仓储模式
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1、企业内部物流模式
大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输， 以及原材料，半成品，成品的库存管理。 有些企业可能拥有自己的车队，有些企业那么使用独立的运输公司。当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。随着信息技术的开展，它们建立了兴旺的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。 这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个独立的第三方物流公司。
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例1
位於多伦多的 Progistix-Solution Inc.〔incorporation公司〕 就是一个典型的例子。 它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。 它的前身是贝尔加拿大公司的物流部， 负责贝尔零配件的配送，通过与加东，加中，加西三个快递公司的伙伴关系，将它们纳入自己的信息网络，贝尔保证它的现场技术效劳人员在 下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。贝尔意识到将自己的物流专长效劳于其它公司的潜能，於是将其物流局部割出来，成立了Progistix-Solution Inc.， 提供客户最快速反响的零件配送。 施乐加拿大公司就是其客户之一。
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2、配送模式
配送模式的企业其实最早起源于运输公司，但由於引入了物流管理的理论，所以较早蜕出其初期的运输外壳，进化成为一个提供配送效劳的物流管理公司。它的专长在于拥有成熟的技术， 先进的信息系统，专业的物流管理队伍。 当它进入新的市场， 或获得新的物流外包合同时， 它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统，在客户企业的固有设施和硬件设备的平台上进行配送运作。 它会为每一个客户企业成立一个子公司来专门为其效劳。
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例2
天美百达公司( Tibbett & Britten) 就是这一模式的佼佼者。 它于1958 年在英国创立，主要从事一些运输效劳。1984 年是它的转折点， 开始转型成为以管理见长的配送公司，为客户提供运输，仓储，配送以及存货管理。当1989 年天美百达进入加拿大市场时， 它已经是一个相当成熟的物流管理公司。沃尔玛加拿大公司的三个配送中心就是由天美百达的子公司供给链管理公司(SCM Inc.)运作。〔天美百达的子公司供给链管理公司(SCM Inc.)负责局部由供给商到配送中心的进向运输， 配送中心到所有沃尔玛店的出向运输和配送中心内部流程操作。 〕
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3、运输企业模式
这一模式大都是一些历史悠久的大型传统运输公司，经过多年开展，有着非常成熟的运输技术，广阔的运输网络，又对客户的物流需求有深入的了解。 它们自然而然地随着客户的物流需求的提高而相应地增加了相关物流效劳的设施和技术。虽然运输仍旧占其主导地位，但提供物流效劳却逐渐成为其保持老客户，吸引新客户的策略之一，同时为公司增加一个新的利润源泉。在过去，运输企业只是提供将货物由一地运送到另一地的单一模式的运输效劳。 客户要想完成一项完整的交付，必须通过使用几家不同模式的运输公司和仓储公司才能完成。 现在有少数运输企业领先一步，通过收购或投资仓储配送企业和其它模式的运输企业而成为一个完全的第三方物流公司。
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例3
快递公司UPS 〔美国联合包裹效劳公司〕收购了总部位於加拿大安大概省的Livingston公司。 Livingston 在加拿大拥有22 个配送中心，在美国拥有6 个专门效劳医药企业客户的配送中心。 这宗收购使UPS 立即获得了横跨加拿大的配送网络，先进的配送技术，具有物流管理技术专长的团队和强大的客户群。
马士基(Maersk)收购了在美国与加拿大都有设施的Hudd配送公司，从而成为沃尔玛加拿大公司的另一个第三方物流供给商。它负责将进口货物从亚洲港口海运到加拿大温哥华港，储存在Hudd 的仓库，分拣后再发送到沃尔玛加拿大的三个配送中心。如果马士基只是一个单纯的海运公司，不能提供“港口到门〞的全程效劳，沃尔玛的这笔合同也许就落入了其它公司。
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4、货运代理和报关行模式
货运代理和报关行通常没有运输设备， 只是作为一个中介为客户提供更优惠的费率以及报关效劳，但是当一家货运代理公司开展成为一个跨国大公司时，它雄厚的资本足以支持它在从货运代理公司转型到第三方物流公司的大笔收购费用。
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