企业战略概论.ppt

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战略？
地位
决定胜负
各项经营管理活动的核心与主导
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战略管理的学习特点与要求
难易？
三结合
实践经验？
IBU (Independent Business Unit, or SBU, Strategic Business Unit〕：
市场
经营权【活动结构和资源〔能力〕结构】
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大众用户
少数用户
非企业
制造
A
B
N
服务
C
D
课程要求：案例；考试；听课
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战略分析的特点
全局性：
各阶段——长远性
各方面——整体性；
系统性；
结构性；
重点分析；
适用性分析〔结论~适用条件〕。
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实践中的战略决策
导致战略决策正确的智能原因：
知识；经验；直觉；运气。
100%
正确概率
0%
知识+经验 知识 经验 直觉 运气 蒙
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?六韬·立将第22?〔姜太公〕
勿以三军为重而轻敌，
勿以受命之重而必死，
勿以身贵而贱人，
勿以独见而违众，
勿以辩说为必然。
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课程参考书
以讲义为主线
教材：王迎军、柳茂平，?战略管理?，南开大学出版社，2021年6月。
Hitt, Michael, Ireland, R. Duane & Hoskisson, Robert E., Strategic Management, 4nd Ed., 1996.
迈克尔·波特著，?竞争战略?〔1980〕、?竞争优势?〔1985〕、?国家竞争力?〔1990〕。
Hamel, G., Prahalad, C. K., Competing for the Future, Harvard Business Review Press, 1996
Hamel, G., Leading the Revolution, Harvard Business School Press, 2000
[韩] ·金，[美] 勒妮·莫博涅 著；吉宓 译，?蓝海战略?，商务印书馆，2005年5月
谢德荪著?源创新?，北京：五洲传播出版社，2021年5月
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企业战略的概念
伊丹敬之：从环境关联的角度，指明有关组织活动的内容和根本方向。
波特：
战略是企业为之奋斗的最终目标和到达目标的方法〔政策〕的组合，其实质是将一个公司与其环境建立联系。
战略是一种独特的、有价值的定位的创造，包括一种不同的行动群，战略定位的本质是选择与竞争者不同的行动结构和行动方式的特定组合，创造在顾客眼里与竞争者不同的价值。
一般观点：企业在竞争环境中，为实现长期生存与开展而进行的整体性决策。
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企业战略管理的根本内容
Henry Mintzberg
(The Rise and Fall of Strategic Planning, 1994)
Strategy is perspective, that is, vision and direction.
Strategy is position; that is, it reflects decisions to offer particular products or services in particular markets.
Strategy is a ploy;
Strategy is a pattern in actions over time;
Strategy is a plan, a "how," a means of getting from here to there.
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企业战略的根本内容
企业的远景目标；
市场定位；
创造价值的方式；
关键资源的扩充方式；
具体方案。
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