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2020
员工培训在企业中的地位和作用
01
2021
培训中存在的问题
02
2022
应对策略
03
培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段
培训师快出人才、多出人才、出好人才的重要途径
培训是调动员工积极性的有效方法
培训是建立优秀组织文化的有力杠杆
培训是企业竞争优势的重要来源
员工培训在企业中的地位和作用
培训需求方面
01
培训方案设计方面
02
培训方案的实施方面
03
培训评估方面
04
培训中存在的问题
员工参与不积极
培训需求不明确
人力资源分析存在问题
组织的观念不正确
培训需求方面
01
02
03
04
05
培训目标不清晰
培训内容不够完善
培训方法不合理
培训时间的安排不合理
培训课程的设计不合理
培训方案设计方面
一些企业受本身流动资金的约束
组织缺乏系统的培训管理制度
培训成果转化难
培训时重知识、轻技能、忽视态度
组织对员工风险防范意识过于强烈
培训方案的实施方面
评估机制不完善，对培训后的效果跟踪不足，致使培训大打折扣
评估信息不准确从而对决策层产生误导
评估标准不合理，
结果对受训者、培训者、管理层的影响
01
02
03
04
培训评估方面
1
组织和员工应转变观念，纠正自身的认识偏差，认识培训的真正价值
2
准确定位培训需求，并根据员工教育背景、工作经验、职位需求等提供培训
3
设置合理的培训目标，把培训目标与公司的长远目标、战略目标相联系
4
建立严格的培训制度，合理的选择受训者
5
根据员工的素质、各部门的业务发展需求等拟定培训课程
6
建立科学的评估体系，建立培训激励机制，培育利于培训成果转化的工作环境
应对策略
01
何礼光 黄俊达 李晨辉
02
姜岳 纪建伟 杨玉甲
03
王垣媛 杨丹 杨晴
04
张海燕 张爽 张瀛方
组员：
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