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Friday, February 14, 2025
目 录
一、项目进展回顾
二、工作分析项目过程和成果
三、岗位评估项目过程和成果
四、下一阶段工作思路
项目时间安排
注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整
（4人12周时间）
项目启动
第一次汇报
第二次汇报
第三次汇报
终期汇报
1
2
3
4
5
6
7
8
0
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
9
10
11
12
项目启动
管理诊断
工作分析与编写关键岗位说明书
绩效管理体系方案设计
岗位价值评估与外部薪酬分析
编写绩效考核制度
能力与态度考核指标及标准制定
薪酬体系方案设计
编制薪酬管理制度
组织结构优化
部门职责界定
组织编写各部门、岗位指标体系
方案与操作培训
战略规划
组织结构、业务流程
工作分析-岗位说明书
岗位评估
薪酬管理
人力资源开发
绩效管理
人
力
资
源
管
理
核
心
人力资源管理框架
分析
工作分析
工作分析用以确定该岗位的任务、责任、权限、与其它岗位的关系以及该岗位的任职资格要求的研究过程。
什么是工作分析
什么是岗位
岗位
在特定的组织中，在一定的时间和空间内，由一名员工承担若干项任务，并具有一定的职务、责任和权限时就构成一个岗位。
组织机构
部门
部门
部门
岗位
岗位
岗位
岗位
岗位
岗位
工作分析是开展现代人力资源管理的基础
公司目标
公司经营活动
对岗位提出要求
对组织提出要求
对人员提出要求
现在的岗位设置是否合理
现在的组织能否适应
什么样的人员合适
？
工作分析
层层分解
层层分解
公司使命
部门职责
岗位职责
缺乏沟通与理解
也是理顺内部管理的必要手段
工作分析可以推动组织改进和职责优化
很多公司希望通过进行系统的工作分析工作，来理清组织中繁多的交叉职责，特别是这其中的重叠部分
系统的工作分析工作还是一次很好的上下沟通的机会，使管理者有机会倾听下属的改进意见
推动对岗位内涵的理解
通过实施工作分析并推广工作分析的成果，将有助于建立管理者和任职者对岗位的共同理解
任职者的角度
管理者的角度
二者一致的认可
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