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刘 青
2005年10月15、16日
湖州金洲集团 车间主任培训
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湖州职业技术学院 经贸学院
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中层干部是企业的中流砥柱。
车间主任是制造型企业的核心力量。
企业是军队
企业是学校
企业是家庭
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热烈的掌声有利于身体健康
热烈的掌声有利于心理健康
热烈的掌声能鼓励他人
快乐的一天，从热烈的掌声开始
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培训内容
第一篇
1、 管理的定义
2、 管理的根本职能
3、 管理者的层次分类及技能要求
4、 车间主任的领导力
5、 车间主任的自我认知
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第二篇
1、 选人用人的原那么
2、 鼓励
3、 人际关系
4、 沟通
5、 人本管理
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第三篇 第四篇
1、 财务根本知识
2、 本钱和本钱计算
3、 财务预算
4、 差异分析
5、 现场管理
6、 平安管理
1、 控制工作的特点
2、 应付突发事件
3、 冲突管理
4、 组织文化
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管理根底与职责认识 职业精神
传统企业管理者
将自己从事的职业当作事业
关注企业声誉、形象和地位
强烈的责任感和使命感
非常执着，从不轻言放弃
将工作当作谋生的手段
关注个人的眼前利益
缺乏韧性，没有原那么
职业态度、敬业精神较差
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现代企业管理者
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管理根底与职责认识 个人特质
冷静、客观、理性、周到
在经营管理中讲原那么
看待问题不受情绪和环境的影响，有持续性
对问题有清楚和冷静的认识、预见、应变能力
感性、主观、易冲动
决策易受情绪的影响
看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情
对事物缺乏足够的分析、预测及准备
传统企业管理者
现代企业管理者
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管理根底与职责认识 职业水平
接受过系统专业的管理训练
管理知识及技能扎实、系统、实用
善于借助管理技术及工具来提高自己
不接受系统的管理训练
缺乏管理知识及技能，主要靠以往经验，凭个人感觉、悟性、才华处事
主要靠自学、摸索及传帮带来提高自己
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传统企业管理者
现代企业管理者
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