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组织变革与组织文化
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引子
变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成了常态。——哈默和钱皮?再造公司?
观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。
在任何公司的历史上，都至少有一个必须进行重大变革以提高到下一次经营高度的时刻点。错过这一时刻，你就会走向衰落。——葛罗夫
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组织变革的一般规律
管理组织变革
组织文化及其开展
本章主要内容
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组织变革的一般规律
概述

组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素及其关系进行调整，以适应组织未来开展的要求。
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企业组织变革是不以人的意志为转移的客观必然过程，变革的目标就是要提高组织的效能和环境适应能力。
流程优化、流程标准化、流程再造
联合、兼并、新建组织、走出国门
人才流动与组织的吐故纳新
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组织必然要进行变革，因为组织是一个不断与
外界环境发生作用的开放系统。具体而言，推动
组织进行变革的因素可以分为外部环境因素和内
部环境因素。
：宏观社会经济环境的变化、科技进步、
资源变化、竞争观念的改变。
：企业自身成长的需要、保障信息
畅通的需要、克服组织低效率的需要、管理条件
的变化、人员条件的变化、技术条件的变化等。
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组织变革的类型和目标
类型:




目标:



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组织变革的内容
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组织变革的过程与程序
组织变革的过程：解冻-变革-再冻结
组织变革的步骤：
,发现变革征兆
,制定改革方案
,实施变革方案
,及时进行反响
管理组织变革
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卡斯特〔E. Kast〕的模式
：对组织环境进行深入分析
：认识到组织变革的必要性
：找出现存状态与所希望状态之间的差距
：提出可供选择的多种方法，对
其进行评价，并研究如何实施以及成果的测定方
式，最后作出选择。
：根据所选择的方法及行动方案实施变革
：根据组织变革的效果，实施反响，评定变
革效果与方案的差异。
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