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技术创新管理目录
1. 科技创新管理的方案与决策
2. 技术创新的概念、类型和战略
3. 研究开发(R&D)组织和管理过程
4. R&D资源优化配置
5. 科技评估与控制
6. 官产学研-技术创新合作;技术中介
7. 新产品的生产与营销
8. 知识产权和知识管理
9. 高技术产业与技术创新核心能力
10. 科技创新文化与国家创新系统
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教学目的
通过学习,能参加高技术公司或民营科技企业的创业、开展；
通过学习,能从事科技管理工作；
通过学习,能从事科技创新的研究。
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教材和参考书
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传统管理 与 创新管理的比照
产出的少数动因
系统的加和性
企业由少数精英决定
系统是易知的、易预测的、易控的
因果是单向、线性的
决策取决于数据
领导是专家与权威
产出的无数、潜在动因
系统的非加和性
企业开展取决于涌现与全员的参与
系统是难知的、难预测的、难控的
因果是双向的、非线性的
决策取决于范式
领导是协调者与支持者
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波尼·阿斯科鲁德 (联合国教科文组织顾问)：
还有一个问题是，在全球创意经济的环境下，中国的工商管理教育到底有没有融入创意产业。中国的整体经济状况发展得非常迅速，但是，在工商管理教育当中，我们却没有看到对创意经济有多少强调。MBA的培训计划一般是为了给学员培训有关的工商管理的技能，但对人文科学和创造能力培育方面却没有涉及。现在国外商业教育遭受很多批评，在设计课程上过于拘泥于以往的案例，没有很多创新的内容。如果我们MBA课程能够进一步融入更多的创新内容，增值效应会大大提高。
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企业家在创新中的作用
分析市场环境及其需求
选择创新方式(例如,企业技术创新方式:技术引进，自主创新，合作创新等〕
案例:
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1911年3家公司合并成立“计算-制表-记录公司〞〔CTR〕，1924年改名国际商用机器公司〔IBM〕。1914年，。沃森没有技术背景，是从推销员干到主管，但对技术重要性的认识独具慧眼。沃森来到CTR时，正值CTR因产品开发问题受到PAM〔鲍尔斯会计机器公司〕生产印制报表机器的威胁，而此时CTR已经没有什么技术资源储藏了。为此，沃森决定向信托公司贷款4万美元成立CTR第一个工程研发部门。沃森开展这个工程研发部门的做法与众不同，是花钱购置其他公司的创造专利技术。在购置制表机专利技术后，迫使PAM向CTR支付高额的专利权使用费。同时，沃森还高薪聘请技术人才对引进技术消化吸收。不仅如此，1922年，,该实验室拥有自动时间控制技术的创造专利。在沃森到CTR的前10年时间里,CTR购置了33个专利技术,自己开发了26件专利技术。1924年CTR改名IBM后，引进专利技术消化吸收成为IBM成功推出包括卡片打孔机在内的动力源，并以此奠定其在业界领袖地位。今天，IBM以每年获得3000多项创造专利的研究开发实力保持其成为世界企业创造专利第一已有多年。
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企业家对企业家精神的理解(2000年企业家调查系统〕%
35岁以下
36-45岁
46-55岁
56岁以上
勇于创新
敬业
追求利润
实现自我
承担风险
乐于奉献
吃苦耐劳
勤俭节约
其他
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不同学历企业家对企业家精神理解(同年企业家调查〕%
初中以下
高中
大学
研究生
勇于创新
敬业
追求利润
实现自我
承担风险
乐于奉献
吃苦耐劳
勤俭节约
其他
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