建设工程项目进度控制的目标和任务.ppt

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2Z103010 建设工程工程进度控制的目标和任务
2Z103011 总进度目标
一、建设工程工程的总进度目标的内涵
建设工程工程总进度目标指的是整个工程的进度目标，它是在工程决策阶段工程定义时确定的，工程管理的主要任务是在工程的实施阶段对工程的目标进行控制。
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建设工程工程总进度目标的控制是业主方工程管理的任务〔假设采用建设工程总承包的模式，协助业主进行工程总进度目标的控制也是建设工程总承包方工程管理的任务〕。在进行建设工程工程总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。假设工程总进度目标不可能实现，那么工程管理者应提出调整工程总进度目标的建设，提请工程决策者审议。
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练习
1. 在进行建设工程工程总进度目标控制前，首先应〔 〕
A．分析目标实现的可能性
B．建立组织机构
C．成立工程团队
D．确定法人
【答案】A
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【解析】
在进行建设工程工程总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。假设工程总进度目标不可能实现，那么工程管理者应提出调整工程总进度目标的建设，提请工程决策者审议。
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2. 建设工程工程总进度目标的控制是〔 〕工程管理的任务。
A．施工方
B．业主方
C．设计方
D．供货方
【答案】B
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【解析】
建设工程工程总进度目标的控制是业主方工程管理的任务〔假设采用建设工程总承包的模式，协助业主进行工程总进度目标的控制也是建设工程总承包方工程管理的任务〕。
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二、建设工程工程总进度目标的论证
大型建设工程工程总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
〔1〕工程实施的总体部署；
〔2〕总进度规划；
〔3〕各子系统进度规划；
〔4〕确定里程碑事件的方案进度目标；
〔5〕总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
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建设工程工程总进度目标论证的工作步骤如下：
〔1〕调查研究和收集资料；
〔2〕进行工程结构分析；
〔3〕进行进度方案系统的结构分析；
〔4〕确定工程的工作编码；
〔5〕编制各层〔各级〕进度方案；
〔6〕协调各层进度方案的关系和编制总进度方案；
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〔7〕假设所编制的总进度方案不符合工程的进度目标，那么设法调整；
〔8〕假设经过屡次调整，进度目标无法实现，那么报告工程决策者。
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练习
1. 某市拟新建一大型会展中心，工程建设单位组织有关专家对该工程的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是〔 〕。
A．进行进度方案系统的结构分析
B．进行工程结构分析
C．编制各级进度方案
D．确定工作编码
【答案】B
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