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信任改善大型工程项目管理绩效的研究框架——基于情景模拟的行为实验
摘要：
随着大型工程项目的不断增多和复杂性的提高，管理绩效成为项目成功的关键因素之一。在项目管理中，信任被认为是促进合作和协调的重要因素。本论文旨在建立一个研究框架，通过基于情景模拟的行为实验，探讨信任如何改善大型工程项目管理绩效。该研究框架包括信任的概念、信任的建立和维护机制以及信任对于大型工程项目管理绩效的影响。通过实验，可以获取关于信任对于项目团队合作、信息分享和决策效果的影响。
第一章 引言
研究背景
研究目的和意义
论文结构
第二章 相关理论和研究综述
信任的概念和分类
大型工程项目管理绩效的评价指标
信任对于大型工程项目管理绩效的影响
第三章 研究方法
研究设计
情景模拟的行为实验
实验变量和操作定义
第四章 实验结果与分析
参与者特征分析
实验结果分析
结果讨论
第五章 结论和建议
结论
研究限制与展望
管理实践建议
引言部分介绍了大型工程项目管理绩效的重要性和信任在项目管理中的作用，以及论文的目的和意义。第二章综述了相关的理论研究，包括信任的概念和分类，以及大型工程项目管理绩效的评价指标。第三章详细介绍了研究方法，其中包括情景模拟的行为实验和实验变量和操作定义。第四章将展示实验结果并进行分析，讨论信任对项目合作、信息分享和决策效果的影响。最后，第五章总结了研究的结论，并提出了对于管理实践的建议，同时也对研究的限制和未来可能的拓展进行了展望。
本研究旨在揭示信任对于大型工程项目管理绩效的影响，通过基于情景模拟的行为实验得出结论。通过这一研究框架，可以为提升大型工程项目的管理绩效提供重要的理论支持和管理实践建议。
关键词：信任、大型工程项目、管理绩效、情景模拟、行为实验