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第六章 企业技术进步管理
本章概括
技术创新与引进、改造·积累
演讲人姓名
第一节 企业技术创新 本节概括：创新与发展、影响因素及战略
一、技术创新与企业发展
1．技术进步的作用：
（四作用---改善/提高·推动力、两个途径）
◇ 企业的技术进步是推动企业内涵扩大再生产和效
益型经济增长方式的主要力量
◇ 技术进步有利于改善产品结构和提高产品附加价值
◇ 技术进步是消除市场成熟化、替代化和发展新产业
的有效途径
◇ 技术进步是企业获得竞争优势、提高竞争实力的根
本途径
2．技术创新的含义：是把发明或其它科技成果引入生产体系，利用其原理制造出市场需要的产品，这种科技成果商业化和产业化的过程，就是技术创新（科技成果商业化、产业化---技术创新）
上说，是一种技术性的创造
否发展成为技术创新，取决
于发明能否投入生产，投放市场并取得效益
技术创新与发明的区别：
从国际范围的企业管理发展过程来看，一般经历三个阶段（企管发展三阶段---生产·营销及创新）：
为导向的阶段
为导向的阶段
为导向的阶段
发明本质是创造！投产·入市并获益、发明成创新！
技术创新与企业发展：
一、技术创新与企业发展
第一节 企业技术创新
二、企业技术创新战略
1．企业创新战略的内涵：是指企业进行技术创新活动的总的谋划（进行创新总谋划）
2．企业技术创新战略的分类：
，企业技术创新战略可分为以下几种：
◇ 垂直一体化战略
◇ 横向联合战略
◇ 技术获取战略
◇ 模仿型战略
技术获取四战略：垂直一体·横向联、技术获取·模仿型！
二、2．企业技术创新战略的分类
，企业技术创新战略可分为---技术市场（因素）、领先·跟随两战略：
◇ 领先创新战略
◇ 跟随创新战略
：
◇ 企业有大量的研究开发投入，并具有很强的技术
研究和开发能力
◇ 企业后续部门具有快速反应和配合的能力，能迅
速将开发成果产品化
◇ 企业具有较强的市场营销能力，能迅速打开市场
◇ 企业必须有很强的知识产权保护意识
领先创新四条件：研发投入及能力、快反配合，（知识）产权保护·营销力！
是敢于开拓的企业，由此而
01
获得独特的市场信誉，使企业与用户比
02
较容易建立起良好的关系
03
市场比较优势的地位
04
术标准，使后进入市场的企
05
业在制造同类产品时，须向领先者的技
06
术标准进行认同，从而增加市场进入成本
07
技术领先三优势：市场信誉、比较优势·订标准！
08
4技术领先者相比较后继者而言，具有以下优势：
二、2．企业技术创新战略的分类
第一节 企业技术创新
三、影响企业技术创新领域选择的因素
1．选择和确定企业技术创新竞争领域是企业制定技术创新战略的核心问题
---（技术）创新战略之核心：竞争领域选合定
2．影响企业技术创新领域选择的因素有：
◇ 市场因素
◇ 技术因素
◇ 产业因素
：
（创新本质两特征---竞争产物·市场合）
1)、技术与市场的结合
2)、创新是竞争的产物
影响（技术创新领域）选择三因素：市场·技术及产业！
三、2．影响企业技术创新领域选择的因素
“市场因素”有：
◇ 创新技术的市场特性
◇ 用户的需求及变化
◇ 企业自身的核心能力
◇ 竞争对手的态势
“技术因素”有：
◇ 企业技术积累
◇ 外部技术供给
◇ 用户对技术特性的要求
◇ 竞争对手的技术态势
市场因素四方面：市场特性·需求变、核心能力·敌态势！
技术因素四方面：技术积累·外部供、用户要求·敌态势！
三、2．影响企业技术创新领域选择的因素
（组织·技术两特性）：
◇ 产业的组织特性，即产业的市场结构关系特性
◇ 产业的技术特性，这主要是指产业主导技术发展
的阶段特性
“产业因素“有：
◇ 市场集中度
◇ 产品差别 (产品差别的影响：一是对企业市场地
位的影响，二是对进入壁垒的影响)
◇ 进入壁垒 (产品差别是形成市场进入壁垒的重要
因素)
◇ 产业的技术阶段特性
产业因素四方面：市场集中·产品异、阶段特性与壁垒！
企业的组织模式与创新
第一节 企业技术创新
创新的组织模式影响着创新的效率与成败
企业要成功地实现技术创新经济活动，企业组织结构必须具有下述功能：
构中各单元能有效地进行信息传递
协调各个职能部门的创新活动
须能有效激发员工的创新积极性
组织模式两影响：创新效率与成败！成功结构三必须：信息传递·能协调、有效激发！
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