企业文化(文化思考.ppt

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泰豪价值观和思维方式
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---黄代放
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2
泰豪价值观和思维方式
01
第 一 节
文 化 思 考
泰豪价值观和思维方式
3
思 路 决 定 出 路
态 度 决 定 高 度
观 念 就 是 财 富
思路（?）态度（?） 观念（?）
01.
02.
03.
04.
泰豪价值观和思维方式
1、组织形成：利益共同和文化共识
4
有效的组织：共同的价值观和一个内部交易成本低于外部的体系
管理最好的组织：（?）
（犯罪感、成功感、正义感、使命感）
03
01
02
泰豪价值观和思维方式
5
2019
组织秩序建立对成员要求：
01
2020
信心 信任 信用
02
2021
基本要求:有责任感
03
2022
（？生命的意义）
04
泰豪价值观和思维方式
6
旨，关键还是在领导；
有优秀。
继承和创新
有资格标准才有合格，有竞争环境才
管理没有太多的新花样，严格才是要
组织的核心人物：
泰豪价值观和思维方式
7
领导（上司）：
01
决策和纠偏
信息充分下的科学管理能力，
02
信息不充分下的心智感悟能力；
天 才：在决策信息不足时总能正确决策。
03
泰豪价值观和思维方式
8
企业文化建设
1
企业：理解顾客需求，
2
超越顾客期望；
3
员工：服务他人需要，
4
建立自我兴趣；
5
上司：规范处事行为，
6
处理例外事务。
7
泰豪价值观和思维方式
9
1
企业文化是企业员工对企业行为的
2
认同意识
3
基础在于“制度设计”
（股东/管理层、客户/市场、社会/政府、员工/工会）
泰豪价值观和思维方式
案例：“上帝的医院”
10
见人可以要求体检（免费否？）
有病可以要求治疗（收费否？）
治疗收费医院申报（谁核定？）
“缺乏制衡的权力必然腐败”
01
02