电力工程造价的管理及控制方法分析-第2篇.docx

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Summary：随着电力行业的飞速发展，对电力工程造价的管理和控制策略进行深入分析，旨在确保项目成本得到有效控制并保持在合理的范畴内，同时力求最大化经济效益。此举有助于识别并规避成本风险，实现资源配置的最优化，防止工程延误，以及提高工程品质，以确保电力工程项目的平稳执行和经济效益的最大化。本文就电力工程造价的管理及控制方法展开分析。
Keys：电力工程；造价；管理及控制
1 电力工程造价管理及控制的重要价值
保障项目经济收益性
通过对电力工程的造价进行精确估算和严谨控制，能够有效地避免成本超出预算，从而确保项目的经济收益，为电力企业的稳健发展构筑坚实的基石。
提升工程执行效率
有效的造价管理有助于实现资源配置的最优化，提高工程的执行效率，缩短项目的实施周期，进而加速投资回报的产生。
减少潜在风险因素
通过对工程成本的前瞻性预测和严格控制，可以及时识别并妥善处理可能出现的风险，如市场价格波动、设计变更等，以降低项目风险系数。
促进决策的科学性与精确性
准确的造价信息在项目决策中发挥着至关重要的作用，它能协助管理者做出更为科学、明智的决策，如投资策略的制定、施工方案的优选等。
实现资源的高效优化配置
借助造价管理，可以对人力资源、物质资源、财务资源等进行合理配置，最大化地提升资源利用率，实现资源效用的最大化。
2 影响电力工程造价管理的因素
电力工程的造价管理受到多维度因素的限制，其成本控制活动自设计阶段开始，直至施工完成，全程覆盖。首先，设计阶段的成本控制至关重要，设计的复杂度过高或对材料和技术的评估不足都可能引致后续施工和运营成本的增加。其次，招投标阶段的非正常竞争也可能对造价管理产生不良影响，如过低的估价和不合理的压价策略可能会初期降低费用，但最终可能导致合同执行阶段的额外成本，甚至影响工程品质。再者，施工项目的成本管理标准化程度不足也是一个关键因素，缺乏统一的成本控制标准和流程会增加项目间成本估算和管理的差异性，提高整体成本控制的复杂性。最后，施工过程中的科学管理缺失可能造成成本难以控制，如进度管理不善、资源配置不合理或风险管理不足，都可能导致施工延误、资源浪费和风险升级，从而对项目成本产生负面影响。
3 电力工程造价的管理及控制方法
树立成本管控意识
首要因素在于高层领导的坚定支持与示范作用，他们应当以实际行动体现出对成本管理的高度重视，将成本控制作为全员参与的核心任务，逐步内化为组织文化的一部分。领导者的表率行为将对团队成员产生积极影响，促使他们认识到每一项支出和决策对成本的潜在影响。其次，通过系统的培训和教育，可以有效提升团队成员的成本管控意识，使他们理解成本控制的重要性，掌握必要的成本管理知识和策略。项目团队应持续关注项目的成本动态，同时了解可能影响成本的各种因素。定期的成本状况报告与信息共享机制能增强团队的归属感和责任感，从而更为主动地执行成本管控措施。
合理控制招标时期的造价控制和流程
电力工程的开发设计涉及广泛的招标投标活动，目前的项目成本估算强烈建议加强招投标管理，以防止在招投标过程中产生的成本超过实际状况。因此，优化电力工程的招标成本控制首要原则是确保招标过程的公正公平。同时，工程造价控制人员需对招标过程的方案进行严谨的审核和必要的调整，以促进施工队伍和施工方案的顺利执行。在确保电力工程品质的基础上，实现对电力项目成本的高效管理。此外，有必要深入分析电力工程造价管理中的问题以及能源项目造价过程中的不足，特别是在施工期间，管控过程应全面遵循相关规定，以提升工程造价成本管理的质量。
变更控制与索赔管理
在电力工程的造价管理中，变更控制与索赔管理扮演着核心角色。工程变更常常会引起成本上升和施工周期的延长，若不妥善管理，可能会对项目的经济收益产生显著影响。比如，当设计变更迫使施工计划调整时，必须迅速且准确地
估算出变更带来的成本增加，以保证工程造价保持在可接受的范围内。同时，应设立严格的变更审批机制，避免随意变更造成的资源损耗。索赔管理则侧重于保护合同双方的权益。电力工程因其技术的复杂性或外部环境的变化，承包商可能需要提出索赔，如不合理的施工延期或成本超出预算。在这种情况下，造价管理人员应具备深厚的合同理解和法律知识，以公正、公平的原则处理索赔事宜，防止处理不当导致的争议，以确保工程的顺利进行不受干扰。
过程跟踪控制
电力工程项目的执行阶段漫长而复杂，对参与者的持久力和策略智慧构成了深度挑战。在这一过程中，初期的建材购置与施工建设阶段充满了各种不确定性，这些因素持续影响着项目的成本控制。为了强化管理效能，管理人员需采取持续跟踪的控制策略，以防止电力企业在项目成本上出现不可预见的超支。在采购建材和设备的过程中，我们借助招投标机制，如同在探索中使用指南针，引导我们穿越市场的复杂性。这种竞争性定价方式既能有效应对市场波动带来的风险，也能消除不必要环节，从而使操作流程更加精简和高效。此外，采用批量采购的策略，能够以更具竞争力的价格获取所需材料，从而对初期的建材成本进行有效地控制。管理人员扮演着细致入微的守护者角色，他们对每个细节都投入了大量精力。通过严格的抽样检查，核实材料的规格、单价和数量，就如同在显微镜下检查每一叶片，以确保电力工程的建设质量达到最高标准。
打造稳定材料体系，提升管理水平
供电企业的工程造价管理需构建坚实的材料体系，以强化企业运营效能，涵盖设施采购、人力资源管理及人才招聘等多方面。首要任务是建立健全可靠的原
材料供应网络。企业需与主要原材料供应商形成持久稳固的协作关系，以确保原料的持续稳定供应和优惠价格，同时积极拓展采购渠道，以减少成本风险。其次，应提高设备采购和管理效率。通过制定明确的设备采购标准和流程，利用公开招标、竞争性谈判等手段筛选出优质的设备供应商，以降低采购成本。此外，加强设备的维护保养工作，以延长设备的使用寿命，减少运行维护成本。
做好工程结算阶段的管理控制
项目结算阶段的造价成本控制构成了电力项目成本管理的最终环节，此阶段需精细估算各阶段的工作责任、工程总量及相关费用。工程量的核查应基于建筑施工合同和施工图进行，确保施工过程的合理性。同时，需详尽核对施工现场文件的完整性和真实性，以准确评估施工相关成本。建材价格的审核必须由负责的管理人员亲自执行，只有在确认购买建材的原始凭证无误后，才能确定材料价格。在项目竣工审计过程中，可能出现的分歧应由相关管理人员妥善处理，及时与各相关部门进行协调沟通，以确保项目竣工审计阶段的顺利进行。
4 结束语
综合而言，对电力工程造价的管理和控制进行深度分析和研究具有显著的实际意义。这一过程是一项全面且动态的挑战，需要从多维度、立体的角度采取综合策略，旨在保证工程项目的经济效益，同时最大化其社会影响。这些方法的综合应用能够有效地减少项目不确定性，避免成本超出预算，推动项目的可持续发展，从而为电力工程项目的成功和持久发展奠定牢固的基础。
Reference：
[1][J].科技风,2024,(14):73-74.
[2][J].长江技术经济,2020,4(S2):56-57.
[3][J].企业科技与发展,2020,(08):236-237.
 
-全文完-