电力工程中的安全监督管理策略分析.docx

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Summary：随着中国经济的快速增长，社会生产和电力需求的增加，电力工业对国家能源战略的影响越来越大。为了保证我国稳定的能源供应，转变发电模式，发展智能电网，各国在电力项目上投入了大量的资金和能源。但是，由于市场、区域环境、经济等因素的影响，我国电力工程在造价、建设行业、质量等方面还存在一些问题。这些问题对于适应新的市场环境，通过项目管理创新提高我国电力企业的质量和效益至关重要。简要介绍了电气工程项目管理，分析了目前存在的主要问题，以创新的视角看待电气工程项目管理的新时代。
Keys：电力工程 安全监督
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引言
电力系统的安全管理是电网的关键环节，必须对其进行有效的监控，确保整个电网和设备的正常运转。然而，在使用中，由于受多种因素的影响，可能会造
成电力系统的故障或断电。为了更好的保护供电企业与用户的利益，必须从源头上加强对供电企业的监管和管理。同时，通过完善相关制度，完善管理模式，改善电力企业的经济效益，进而推动社会的持续发展改善民生。具体来说，首先要从提高职工的素质着手，增强职工的安全意识；其次，要建立和完善的监督机制，使监管手段标准化；最后要完善考核体系、激励机制和制约机制；加强员工的责任心和团队合作意识，促进电力行业的快速发展。电力安全是当前社会的一个重要问题，对其进行有效的管理和监控，可以使电网的运行更加高效，更加可靠、稳定、优质的供电服务。在电力系统的安全管理中，必须重视对电网基层员工的人身安全防护，加强员工的安全责任意识，强化防范措施，为电网供电企业的供电提供有力的保障。
1电力工程施工管理的特点

有很多与电力工程建设相关的部门。在建设中的电力工程的特征是集中的人，物质和财源。其建设价值与建筑技术的复杂性决定电力工程建设的复杂性和难度。在建设中，天气，环境，地形等环境因素直接影响建设工程，产生建设工程的复杂性和安全性问题，建设的管理工作的复杂性不断得到改善。因此，为了确保电力工程正常和安全的建设过程，提高经营质量，电力工程的管理者必须充分理解建设过程，对建设工程进行适当的管理。经营者要充分理解项目的复杂性，根据项目构建的特性选择适当的处理方法，保证电力工程构建过程的正常发展。

电力工程建设需要采取大量且复杂的技术手段和施工装置,对于其施工技术的要求相当较高,不同方面的技术手段以及其施工质量也具有不同的要求。大量的施工设备投入,这就使得当前的电力工程建设施工较容易遭受施工的环境因素影响,异常天气也将直接影响到电力工程建设的施工周期。因为在遇强风、暴雨等恶劣的环境下,出于安全考虑必须暂停机组,这样就可能造成了电力工程的时间延误,由于我国电力工程建设所需要施工的周期范围较大、烦琐,工期的延长也可能会带来一些施工中产生的质量事故和安全问题。管理者们在施工的过程中一定要对于施工的制作工艺和装置有更清晰的了解和认知,从其施工过程的特点和需求角度出发从而确保电力工程建设的最高质量。
2电力安全管理的现状及其监督管理模式

在电力生产中，设备的安全运行关系到生产的效率和安全。一些供电公司为了节约生产成本，会购置一些质量和检验都不合格的硬件设备，对电力设备的日常检修和维修工作也很少，出现问题时也没有及时处理。一些公司甚至会用到一些过时的硬件设备，那些过期的、已经失效的设备，不但会影响到电力系统的运行效率，还会影响到供电部门的正常运转，从而影响到员工的生命和财产。此外，如果没有相应的安全管理手段，将会造成硬件设备的质量不高，甚至达不到国家规定的要求。由于对安全工具和生产设备的常规检验不到位，因此，虽然有些产品出现了细微的问题，但员工还是会坚持使用，这不但对公司的发展和生产有不利的影响，对社会经济的发展也有不利的作用，也会对企业的生产环境造成很大的损害。
 电力安全的监督管理模式
加强对电网企业的法律监督。当前，我国电力安全监管存在着诸多问题，包括：电力监管机构未建立起一套统一、行之有效的法律制度；由于缺少相应的专业人员，造成了监管上的缺陷。要解决这一问题，必须构建一套完整、科学、合理、规范、可操作性强、与现实相适应的电力安全管理体系。加强管理部门的协作，提升员工整体素质。在电力生产和运行中，一要健全监管体制和监管机构的职责，强化各部门之间的信息交流和协作；还要建立科学、合理、有效的激励机制与制约机制，以激励职工、经理的工作热情，提升工作人员的专业能力和管理效能；通过各种途径提高员工的素质，强化员工的专业能力[1]。

   一是问责制原则；在施工项目管理的前期，明确划分并逐步实现各部门、部门负责人、岗位等的职责；第二，注重结果的原则。无论如何，公司可利用的资源是有限的，建设项目的实施是以有限的人力物力达到最佳效果为目标的。第三，整体向导的原则。建筑业项目管理包括管理安全、成本、进度、质量等方面。但各个组成部分并不是完全独立的，要由整个项目的高层管理人员进行补偿，以保证施工的顺利进行。第四，指导问题方向的主要原则。在建设项目的每个阶段，每个工作都有自己的主节点，这个阶段的重点基本上是由项目的主体阶段控制的。为了通过项目管理使大型电力项目顺利运行，重要的是要关注问题的主要原因，并通过备份主要节点对整个项目进行监控和评估。第五，积极思考。在管理施工项目时，关注人性，对员工进行激励，及时消除负面激励，积极开展个人工作是必不可少的，这样任何施工管理工作才能有效实施
[2]。

在电网的日常巡查工作中，电力部门应对电网施工中的各种风险进行全面的监控，监管人员应对施工中可能发生的危险提前进行预测，并对危险因素展开统一管理。通过对电网的使用情况、运行条件、地理环境、气候等因素的综合分析，提高电网的故障检测、故障定位、故障隔离、网络重构、供电恢复建设等方面的能力，进而增强电网的可靠性。有关监管部门应该以国家相关政策为依据，定期对施工情况进行监管，及时解决施工或者维修中产生的安全问题，建设单位也应建立定期检查制度，及时维护绝缘瓷瓶、避雷器等电器，避免出现闪络和雷击的危险；也要及时调整用电频率，定期监测用电量，从源头上减少用电隐患[3]。

实施监督管理至关重要。只有保证自己具备必要的专业知识和知识，才能了解监控管理的重点和难点，采取更有针对性的控制措施，保证电力系统的高效运行。因此，应加快标准化培训机制建设，积极推进生产培训，聘请现场专家帮助供电人员解决混乱问题，改善设施运行。使培训内容更有针对性，以控制现代电气设备的运行和结构，并用于故障排除管理和监督。此外，应强调引进高素质的管理人员，逐步改善他们的福利，定期分析工作条件，加强竞争意识和问责制，建立一个监督和管理的高层次工作组，扩大企业的成长。
结束语
电力安全管理是一项十分艰巨的任务，它不仅关系到电力公司的发展，也关系到整个国家的经济发展，因此，加强电力企业的安全管理是当务之急。安全问题是每个企业都要关注的问题，如果不注意，就会在某种程度上影响公司的信誉。电力公司在加强自身安全管理的同时，也要促进电网的平稳发展。
Reference：
[1][J].科技风,2019(13)::.1671-.
[2]孙勇,张瑞,[J].价值工程,2017,36(28):4-:.cn13-1085/.
[3][J].科技风,2017(07):189-:.1671-.
 
-全文完-