电力施工企业物资成本管控的研究与探索.docx

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Summary：在市场经济体制改革背景下，电力施工企业发展面临着新的市场环境，工程物资成本管控作为电力施工企业管理的一个重要环节，重要性也在不断凸显。在激烈的市场竞争环境下，电力施工企业想要在市场经济新形势下获得发展机遇就必须加强内部管理，以推进电力物资成本管控改革为重要导向，切实提高物资保障的高效与经济，为企业稳步向前发展提供有力支持。工程物资成本管控的相关策略实施是否高效直接影响到了电力施工企业在后续经营管理中的整体管理水平，对生产经营效率、降低生产成本以及提高服务质量等各方面很有帮助。文章就施工企业物资成本管控展开分析，提出了针对电力物资成本管控问题的优化思路，以供参考。
Keys：施工企业；物资成本；管控策略
引言
电力施工企业的物资主要包括企业建设和生产过程中使用的设备和材料，直接与企业的发展息息相关。切实做好电力施工企业的物资成本管控工作，能够促进企业的发展，提升企业的管理水平。但在实施物资成本管控的过程中，也要充分注意物资成本管控工作中可能存在的问题，根据实际情况积极制定管理策略，解决问题并保证管理效果。
1电力施工企业加强物资成本管控的必要性和可行性

电力施工行业是经济发展的重要领域，具有规模大、风险高、毛利低的特点。当前，电力施工行业进入调整期，市场增速放缓，施工企业面临的竞争更加激烈、挑战更加严峻。为了能够顺利度过危机，大部分施工企业都提出了节支、降本、增效的目标，希望通过节约成本支出，提高利润率，对冲因订单不足给企业发展带来的风险。施工企业最主要的成本支出发生在工程项目施工环节，而在工程施工成本的构成中，物资成本占比普遍在50%以上，因此，加强项目物资成本管控，降低物资成本支出，对施工企业降本增效具有重要意义。

从工程项目物资成本发生的两个主要环节分析。一是采购环节，该环节采购数量和采购价格是影响成本的关键因素。二是消耗环节，该环节影响成本的是消耗数量、存储费用、加工费用。
从工程项目物资成本发生的3个主要类别分析。一是主要物资，即构成工程项目主体结构的物资，属消耗性材料。二是周转材料，主要是辅助施工生产的各类材料，具有多次使用逐渐转移价值但仍基本保持原有形态的特点，属可周转
非消耗性材料。三是辅助材料，也是辅助施工生产的物资，但属于消耗性材料。
无论是从物资成本发生的环节还是类别上，采取针对性措施，降低采购成本支出、减少消耗成本支出、控制主要物资和辅助材料消耗、提高周转材料利用，均可实现物资成本的降低。
2电力施工企业物资成本管控的应对策略

为了解决电力施工企业物资成本控制意识不强的问题，要采用合理的物资成本控制方法，降低电力施工企业的施工物资成本，并巩固物资成本控制的效果。尤其是在电力工程市场竞争激烈的情况下，要运用低物资成本运行策略，结合目前电力工程建设物资成本控制理念，将工程项目的物资成本目标控制在合理范围内，并充分实施建设过程中的低物资成本策略。同时，相关管理人员应根据电力项目的实际情况，对涉及电力项目建设的各项费用进行准确预算，并落实施工准备过程中的招投标工作。在信息化快速发展的今天，电力工程施工企业需要及时调整、更新管理和控制理念，在电力工程施工费用控制过程中创新管理方式，实现费用控制。企业工程管理人员要做好项目的物资成本预测、施工过程的动态控制、竣工环节的控制效果汇总等各项工作，结合电力工程的实际情况，在应用新的物资成本控制理念的过程中做到心中有数，使原有的物资成本控制内容更加丰富，管控领域不断扩大。提高费用控制水平，避免建设过程中不必要的费用支出，在保证建设费用控制的全面性和科学性的同时，保证工程质量和安全。

合理编制施工项目物资需求计划是电力施工企业物资管理的一个重要环节，因此必须考虑到电力施工项目管理中相关物资需求的分析，同时也要联系物资管理的宏观要求，对项目物资计划作出调整，同时在后续物资采购中根据需求计划进行有效执行，避免出现采购过程中的浪费行为，而导致物资过剩等方面问题的出现。全面加强物资需求计划的管控，需要考虑到各相关部门的主动参与，将提出物资需求放在第一步一方面重视以往的经验总结，另一方面也要结合实际项目建设特点，由使用部门提出相应的物资需求计划并进行集中管理，在有效推进物资需求计划制定与执行的过程中，电力施工企业物资管理的整体水平和应用效果能够得到提升。
，降低物资管理成本
提高物资管理信息化建设是降低物资管理成本的重要手段。以下是四个可以采取的措施：
（1）建立物资管理系统：引入物资管理系统可以实现物资信息的集中管理和自动化处理，提高物资管理的效率和准确性。系统可以包括物资采购、库存管理、供应链协同等功能，帮助企业实现物资的精细化管理和优化配置。
（2）自动化仓储设备和技术：使用自动化仓储设备和技术可以提高物资的存储效率和空间利用率。如使用自动化货架、堆垛机等设备可以实现自动化存储和取货，减少人工操作和时间成本。同时借助RFID技术实现物资的快速识别和追踪，提高物资管理的准确性和便捷性。
（3）数据分析和预测：通过对物资管理数据进行分析和预测，帮助企业准确把握物资需求和库存状况，避免库存过多或过少的情况发生。同时借助数据分析和预测，优化物资采购计划和供应链配置，降低物资管理成本。
（4）供应链协同和信息共享：加强与施工部门信息的共享和协同，通过共享物资需求和库存信息，实现供需的匹配和协调，提高供应链的效率和响应能力，减少物资过剩或缺货情况，降低物资管理成本。通过提高物资管理信息化建设，企业可以实现物资管理的精细化和智能化，提高物资管理的效率和准确性，降低物资管理成本。同时，企业还应注重培养和提升物资管理人员的技术和管理能力，以适应信息化建设的需求和挑战。
结束语
总而言之，电力施工企业物资成本管控工作在企业管理中占据着十分关键的位置。只有做好物资成本管控工作，才能够减少物资应用方面的困难，提升资源利用的效率。同时，在物资成本管控工作中，也要根据企业的现状和管理中的困境，制定相应的解决措施，提升管理工作的实际作用，完善管理内容。
Reference
[1][J].现代工业经济和信息化,2024,14(1):209-211.
[2]王升博,[A].中国电力企业管理创新实践(2022年)[C].《中国电力企业管理》杂志社,2024:3.
[3][J].电气技术与经济,2023,(10):80-82.
 
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