企业赢利模式分析-基于股东价值可持续增长的目标.ppt

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202X
现代企业赢利模式分析
——基于股东价值可持续增长的目标
崔 毅 教授 博导
2010年12月24日
管理学
工商管理
管理科学与工程
会计学
企业管理
旅游管理
技术经济管理
企业诊断
战略管理
财务管理
市场营销
人力资源
财务诊断理论
财务诊断实践
财务决策
资本运营
会计电算化
审计学
成本会计
财务会计
管理会计
公共管理
风险管理
创新与创业
风险投资
评估与管理
学科背景
项目管理
投融资决策；营运资金管理；股利政策；全面预算管理
工业工程
生产管理
赢利模式
2025/2/15
创新与创业—— 蒂蒙斯(Timmons)的创业模型
机会
资源
团队
赢利模式
创业家
模糊、变动、不确定的外部环境
技术、产品、
市场、资源、
经营能力的落差
领导力、创造力、执行力沟通力、判断力、决策力
智慧、胆量、胸怀
创造价值、实现价值、放大价值
机会？ 陷阱？
内部、外部？
如何整合？
基于机会？
基于资源？
指挥、激励
机会是我的吗？
2025/2/15
赢利模式、发展模式、企业战略及战略体系
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。
企业战略——
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发展模式——
机制与制度设计
赢利模式——
解决路径选择问题（企业在特定的宏观环境、区域环境、行业环境下，基于自身现有素质水平，所作出的有自身特色的发展路径选择）
解决业务选择问题（价值、方式、收入、利润与现金流等）
解决执行力的问题
解决方向目标选择和定位问题
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01
基于股东价值可持续增长的
02
企业发展模式与赢利模式设计
03
广东省软科学基金资助项目
04
“广东民营科技企业发展模式与财务制度创新”项目介绍
05
华南理工大学风险投资研究中心资助项目
06
“基于股东价值可持续增长的赢利模式研究与设计”介绍
2025/2/15
企业发展模式研究
研究内容之一
2025/2/15
企业发展模式剖析及案例
2025/2/15
(nasa) (hengx,)
（jiangx） 4. 要素积聚(jing)
(gz) (langh)
+名牌扩张 (zig,)
(zhifu,) (wens)
(lianx) 12. 多元化(hai’er)
(fengxi) 14. Mbo(meidi,sitong)
(zhongji) 16国际化(jiadu).
问题：各种企业发展模式适用的前提条件是什么？
以上这些企业发展模式我们应该如何借鉴？
研究内容之二
基于股东价值可持续增长的
01
企业赢利模式研究与设计
02
2025/2/15
1、为什么要关注“赢利模式” ？
同质化竞争导致价格的下滑，最终把商家们引入了无利润；
现代化信息工具的使用，改变了过去对于消费者信息不对称的局面；
全球化竞争的展开，自由贸易规则的制定，导致原来的地区壁垒、行业壁垒、文化壁垒被攻破，使得局部区域内的优秀竞争者只有变得更优秀才能继续生存下去。
2025/2/15
1、为什么要关注“赢利模式”？
“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争” ——德鲁克
赢利模式与商业模式的表述及关系
什么是商业模式和赢利模式？
商业模式——连接和实现顾客价值与企业投资价值的交易结构安排（朱武祥、魏炜、龚朴）
赢利模式——由若干结构要素组成的组织系统及系统与外部环境的动态耦合关系（崔毅）
诸多结构中最本质最核心的结构是股东结构！
赢利模式分析的不同视角：
——经营角度、战略角度、财务角度、系统角度
案例分享（设计、研究、诊断、优化，行业与企业）
2025/2/15