会展项目范围管理.ppt

该【会展项目范围管理 】是由【435638】上传分享，文档一共【52】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【会展项目范围管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第四章 会展项目范围管理
单击此处添加副标题
关键术语
第一节 项目范围管理概述
第二节 项目的启动过程
第三节 项目范围规划
第四节 项目范围定义
第五节 项目范围核实
第六节 项目范围变更控制
第七节 项目范围管理过程的关键输出
第四章 项目范围管理
第四章 项目范围管理
添加标题
项目章程（Project Charter）
添加标题
产品描述（Product Description）
添加标题
约束（Constraint）
添加标题
假设（Assumptions）
添加标题
项目范围（Project Scope）
添加标题
范围变更（Scope Change）
添加标题
范围定义（ Scope Definition）
添加标题
范围规划（Scope Planning）
关键术语
第四章 项目范围管理
WBS字典（WBS Dictionary）
（Work Breakdown Structure, WBS）
范围说明书（Scope Statement）
工作责任分配矩阵
工作包（Work Package）
范围核实（Scope Verification）
工作分解结构
关键术语（续）
第一节 项目范围管理概述
一、项目范围和项目范围管理的概念
就项目而言，“范围”既可以指项目的“产品范围”，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可以指项目“工作范围”，即项目团队或承包商为提交具有指定特征与功能的产品或服务所需完成的所有工作。
项目范围管理的原理
业主期望的范围
实际完成范围
已界定的
项目范围
第一节 项目范围管理概述
项目的启动
项目的范围规划
项目的范围定义
项目范围核实
项目范围变更控制
项目范围的主要管理过程
第一节 项目范围管理概述
添加标题
为项目实施提供任务范围的框架
01
添加标题
为项目绩效度量提供基线
03
添加标题
对项目实施进行有效的控制
02
添加标题
为项目最终交付提供依据
04
项目范围管理的重要意义
项目起始
项目范围界定
项目范围确认
项目范围计划
项目范围变更控制
项目提出
项目决策
产出物分解
工作包分解
范围正确
范围认定
工作范围计划
范围管理计划
四、项目范围管理的主要工作
第一节 项目范围管理概述
一、项目启动的定义
启动过程正式批准一个新的项目，或者决定现有项目是否应该进入下一阶段。一个新的项目通常是由于以下6种需求或需要而启动的：市场需求、业务需要、客户需求、科技进步、法律要求和社会需求。
事实上，启动过程是一个计划过程，但对于每个项目或者新的项目阶段，它只出现一次。
第二节 项目的启动过程