十月份工作总结暨十一月份工作计划—张燕斌.docx

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〔1〕成功完成工程A的推进工作，与团队成员亲密配合，确保工程按期交付。
〔2〕积极参与公司内部培训，提升个人业务才能，为团队注入新动力。
〔3〕优化部门内部工作流程，进步工作效率，缩短工程周期。

〔1〕在工程B的沟通协调过程中，由于沟通不畅，导致工程进度受到影响。
〔2〕个人时间管理才能有待进步，有时会出现工作拖延现象。
二、十一月份工作方案

〔1〕确保工程C按期完成，进步客户满意度。
〔2〕优化团队协作形式，提升团队凝聚力。
〔3〕个人才能提升，为部门创造更多价值。

〔1〕工程C推进
①制定详细的工程方案，明确各阶段任务和时间节点。
②加强团队成员之间的沟通，确保工程进度顺利推进。
③定期汇报工程进展，及时调整策略。
〔2〕团队协作优化
①组织团队建立活动，增进团队成员之间的理解和信任。
②建立有效的沟通机制，进步团队协作效率。
③定期开展团队培训，提升团队整体才能。
〔3〕个人才能提升
①深化学习业务知识，进步个人专业素养。
②参加公司内部培训，拓宽知识面。
③加强自我管理，进步工作效率。

〔1〕工程C推进
①每周组织工程例会，理解工程进展，协调资，解决问题。
②对工程进度进展实时监控，确保关键节点按时完成。
③与客户保持亲密沟通，理解需求变化，及时调整方案。
〔2〕团队协作优化
①定期组织团队聚餐、团建活动，增进团队成员之间的友谊。
②搭建线上沟通平台，方便团队成员随时交流。
③设立团队奖励机制，激发团队成员的工作积极性。
〔3〕个人才能提升
①制定个人学习方案，合理安排时间，确保学习效果。
②参加公司培训，向优秀同事学习，提升自身才能。
三、
一、补充点

〔1〕成功协调了与合作伙伴的外部沟通，为工程A的顺利推进提供了有力支持。
〔2〕在工程B的问题排查中，发现并解决了关键性技术难题，保证了工程的后续进展。
〔3〕积极参与公司社会责任活动，提升了公司品牌形象。

〔1〕工程C的预算控制
①制定严格的预算管理制度，确保工程本钱控制在方案范围内。
②定期审查工程开支，防止不必要的浪费。
③与财务部门严密合作，确保资金流的稳定。
〔2〕团队协作补充
①开展跨部门沟通培训，进步跨部门协作效率。
②设立团队协作典范，鼓励团队成员向典范学习。
③定期进展团队满意度调查，理解团队状态，及时调整管理策略。
〔3〕个人才能提升补充
①参加行业交流活动，拓展人脉资，理解行业动态。
②利用业余时间学习第二外语，提升国际竞争力。
二、重点和考前须知

〔1〕确保工程C的高质量完成，关注工程细节，进步工程交付标准。
〔2〕加强团队凝聚力建立，通过多种形式提升团队协作效率。
〔3〕个人才能的持续提升，注重知识更新和技能深化。

〔1〕工程C考前须知
①工程启动前，与客户进展充分的需求确认，防止后续返工。
②工程执行过程中，及时记录关键信息和变更，确保信息透明。
〔2〕团队协作考前须知
①明确团队成员的职责和任务，防止工作重叠和遗漏。
②建立有效的反应机制，确保团队成员可以及时获得反应和指导。
③尊重团队成员的个性和差异，营造包容和谐的工作气氛。
〔3〕个人才能提升考前须知
①制定实在可行的学习方案，防止方案过于理想化导致。
②学习过程中，注重理论与理论相结合，提升实际操作才能。
③定期评估学习成果，根据反应调整学习策略。