各专项计划的制定程序.docx

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一、工程立项

各专项方案制定的第一步是明确工程目的。工程目的应具有可衡量性、可实现性和明确性。工程组成员需充分讨论，确保目的明晰、详细。

工程组需搜集与工程相关的政策、法规、行业标准、市场调研报告等资料，为工程制定提供根据。

工程组根据工程目的和搜集到的资料，编制工程建议书。工程建议书应包括工程背景、目的、施行内容、预期成果、预算、时间安排等。
二、工程论证

工程组将工程建议书提交给相关部门，申请组织专家论证会。专家论证会旨在评估工程的可行性、合理性和预期成果。
三、工程审批

工程组将工程论证报告提交给审批部门，申请工程立项。工程申报书应包括工程背景、目的、施行内容、预期成果、预算、时间安排等。

审批部门对工程申报书进展审核，主要包括工程的合规性、合理性和可行性。审核通过后，工程正式立项。
四、工程施行

工程组根据工程立项的批复，编制工程施行方案。施行方案应包括工程目的、施行内容、时间安排、责任分工、预算等。

工程组组织工程启动仪式，明确工程目的和任务，分配责任，确保工程顺利进展。

工程组定期对工程进度进展监控，确保工程按照施行方案推进。如遇问题，及时调整施行方案，确保工程按时完成。

工程组对工程施行过程进展质量控制，确保工程成果到达预期目的。工程组应制定质量控制措施，对工程施行过程中的关键环节进展监视和检查。
五、工程验收

工程完成后，工程组编制工程验收报告。报告应包括工程背景、目的、施行内容、实际成果、预算执行情况等。

工程组将工程验收报告提交给相关部门，申请组织专家验收。专家验收组对工程成果进展评估，确认工程是否到达预期目的。

根据专家验收组的评估结果，工程组得出验收结论。如工程到达预期目的，工程验收合格；如工程未到达预期目的，工程组需对工程进展整改。


工程组根据工程评估结果，对工程施行过程中的缺乏进展整改，优化工程管理和施行流程，为今后类似工程的制定提供借鉴。
补充点：
一、工程立项

在工程立项阶段，工程组应进展工程可行性研究，包括技术可行性、市场可行性、财务可行性等方面。可行性研究应全面评估工程施行的风险和机遇，为工程决策提供根据。
二、工程论证

在工程论证阶段，工程组应充分考虑工程的可持续性。评估工程施行后是否可以持续产生效益，是否符合国家可持续开展战略。
三、工程审批

工程组在提交工程申报书的同时，应提交工程预算报告。预算报告应详细说明工程预算的编制根据、各项费用的测算方法和标准。

审批部门在必要时可对工程进展实地考察，以更准确地理解工程的实际情况，为工程审批提供根据。
四、工程施行

在工程施行过程中，如遇工程目的、施行内容、预算等变更，工程组应按照规定程序进展变更管理，确保工程变更的合理性和合规性。

工程组应建立工程绩效管理体系，对工程施行过程和成果进展监测和评价，确保工程到达预期绩效。
五、工程验收

工程验收时，工程组应提供完好的验收资料，包括工程施行过程的相关文件、记录、统计数据等，以确保验收的全面性和准确性。

工程验收合格后，工程组应对工程进展跟踪评价，评估工程成果的持续性和长远影响。

工程组应建立工程数据库，记录工程施行过程中的各项数据和资料，为
将来工程的制定和施行提供数据支持。
重点和考前须知：
，要提交工程预算报告，审批部门可能进展实地考察。
，要重视工程变更管理和绩效管理。
，要确保验收资料的完好性，并进展验收后的跟踪评价。
，要确保各项文档的完好性和准确性，遵守相关法规和程序。
，确保工程按方案施行。
，确保工程对经济社会开展产生积极影响。