创新企业经济管理的思考.docx

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随着科技的发展，以及全球化竞争的激烈化，创新已经成为企业竞争力的关键。创新企业经济管理已经成为现代企业的一个重要议题。作为一名企业管理者，我们必须学会思考怎样创新企业经济管理模式，提高企业的核心竞争力，提升企业的经济效益。
首先，一个创新企业必须要有创新的思维方式。企业领导者应该培养员工创新思维能力，鼓励他们开拓创新。这可以通过组织内部创新活动来实现，如：让员工提供有关企业的创新点和改进点。鼓励员工探索新的商业模式，创新产品，以及使用更高效的运营方式等。
其次，企业需要将创新视为企业战略的核心。企业需要开展有关市场研究，确定市场对新产品的需求，寻找新的市场机会等。与此同时，企业还必须为研发活动提供足够的支持，以帮助公司提高针对新产品和服务的市场竞争力。
第三，技术是推动企业创新的重要因素。因此，企业必须保持技术更新和升级，不断地将新技术引入产品开发和生产流程中。面对日益复杂的市场环境，不断升级现有技术，是企业提高产品市场竞争力的重要手段。创新企业应该注重技术培训，为技术人员提供长期发展规划，以吸引优秀人才，长期保持技术领先。
第四，创新企业必须要管理创新过程。为了保证创新的成功，创新企业必须将创新活动管理与企业运营和执行结合起来。企业需要注重研究与开发的专业性，确定优先级，合理规划开发时间，以及确定成本和预算。同时，企业需要专门成立实验、研究等多个小组承担不同任务，使每个小组都有明确的角色和职责分工。
最后，创新还需要重视风险管理。尤其是对于新产品和服务的开发，企业必须要对开发风险分析评估和控制。企业应制定一套有效的风险管理计划，以及透明度高的财务管理制度。定期评估、监督，识别并及时处理企业面临的风险。
总之，创新企业经济管理需要企业家思维的引导，需要创新性的管理风格来激发员工的创新意识，需要开发实用技术和关注管理创新过程，以保证创新实施的成功。企业应该将创新视为一项长期投资，汲取其他创新企业的成功实践，不断优化创新经济管理模式，实现创新企业的快速发展。