2025年设备工作汇报（共4篇）-大文斗范文网.docx

该【2025年设备工作汇报（共4篇）-大文斗范文网 】是由【baba】上传分享，文档一共【19】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年设备工作汇报（共4篇）-大文斗范文网 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2025年设备工作汇报（共4篇）-大文斗范文网
第1篇：设备工作汇报
2025年设备工作总结讲话
尊敬的张总、同志们，大家下午好！
2025年是榆林公司从装置开车到平稳运行的一年，是公司改革创新、提质增效，全面提升公司经营发展实力的一年。我们在公司领导班子的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持下，在各保运单位的密切协作下，部门全体员工凝心聚力，团结一致，出色地完成了各项工作任务。
回顾2025年，我们取得了显著的成绩。
在检修方面，全年共计完成检修任务8205项，主要包括动力装置的锅炉磨煤机减速机大修、#1炉电除尘滤袋更换、空分两台分子筛纯化器抢修、PE密相线施工、MTO装置伴热线改造施工、甲醇线改造施工、初级再生水管线施工等，还有MTO装置的空冷器检修了286次、换热器检修了159 次，PE装置停工检修23次，全厂自控系统仅作业票就开具1300余张、处理故障318次，更换设备71台，保证了各装置的安稳长满优运行。
在电气运行方面，全年总发电量达到202517MWh，总下网电量达到481417MWh，其中1#发电机安全运行253天，2#发电机安全运行167天，总变电所安全运行835天，循环水变电所安全运行827天，污水变电所安全运行安全运行809天，空分变电所安全运行825天，MTO变电所安全运行772天，PP变电所安全运行784天，LDPE变电所安全运行732天。同时，在控制用电量方面也取得了显著的成绩，主要体现在以下两点：一是随时关注各装置负荷情况，及时调整无功补偿装置的投入容量，，；二是积极推进直购电合同签订工作，，。
在安全质量管理方面，建立了质量标准和安全标准相融合的业务保安体系。制定完好机泵房、完好机柜间间、完好变电所等标准，以设备的状态完好保安全。制定检修文件包和消缺卡，以检修风险预控和严控检修质量保安全。制定《标准化作业手册》、《不安全行为手册》等行为标准，配合现场图片作为现场作业标准化要求，推行文明施工落地，以规范作业行为保安全。
在费用控制方面，根据年初的总体费用计划，合理分配费用分摊比例，严格控制七项费用的支出，2025年全年节约支出2000余万元。
在创优争先方面，我们组织了安全知识竞赛、空气呼吸器使用技能竞赛等安康杯主题竞赛活动，还积极参加榆林市和公司组织的各类比赛，在2025年榆林市组织的职业技能大赛中，燕化正邦公司黄佳明代表榆林公司获得了榆林市钳工组第一名的喜人成绩。在公司组织的“安康杯”活动中，机动工程部获得了“安康杯”知识竞赛二等奖、“安康杯”篮球比赛第二名的好成绩。
2025年的这些成绩，是大家辛勤汗水的结晶。2025年，我们以保日常生产为中心，保安全为基础，全力做好全厂的设备、电气、仪表、计量管理以及检维修管理工作。针对2025年重点工作做如下部署：
1、在装置长周期方面，找出生产瓶颈问题，统计设备经常性出现的问题；分类列出设备的不间断运行时间标准（比如离心式压缩机寿命20年，不间断运行5年），对不能达标的设备立项攻关，消除短板，保证设备长周期运行。
2、在安全管理方面，完善标准化作业手册和不安全行为手册内容，提高标准，大力宣贯，严格管理，严格处罚，修订保运手册，细化违纪处罚内容，形成连带关系，鞭策提高保运单位管理层的安全管理意识，落实违规问责程序。
3、在质量管理方面，树立一次做好的理念，一是要加强保运单位人员培训，严格把关；二是要修订作业规程，风险评估要全面，消减措施要具体，安全控制点要明确，质量控制点要数据化，测量方法要说明。明年每一项检修必须按规程进行作业和过程确认。
4、在保运管理方面，严格控制工种比例，提高准入门槛。带班人员实行包机制，人员更换需要进行包机技术交底，提前培训，严格考试。
5、专业工作方面，第一，修订制度、记录、程序，要严禁，符合法律法规，符合体系要求，符合工作实际。第二，完善基础资料、设备档案、各类台账、作业规程，健全项目，补充数据，要求准确，为今后工作打好基础。
6、在计划和结算方面，提高计划准确率，控制临时计划项目，控制预算偏差，做出考核细则；补充完善结算资料，提高结算速度，保证费用可控。
7、费用控制，防止项目“遍地开花”，控制“锦上添花”项目，控制据实结算，只做与生产紧密相连的必须的项目。
8、加强“三基”工作，加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
同志们，新的一年面临新的任务，我们要以全新的观念、端正的态度，崭新的形象，全心全意投入到工作中去；以服务于生产为中心，发扬吃苦耐劳、乐于奉献的精神，进一步提高凝聚力和发挥团队合作精神，为更出色的完成2025年的工作任务而努力奋斗。
最后，春节将至，我送大家一副对联：
上联：一家人一条心一个目标一起拼
下联：同呼吸同命运同在神华同奋斗
横批：合作共赢
谢谢大家！
第2篇：设备汇报
工作总结及工作计划
尊敬的领导：
2025上半年转眼即将过去，在领导的正确领导下、在同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养努力提高综合素质，严格遵守公司规章制度，以100%的热情积极工作，经过半年来的不懈努力完成了自己岗位的各项职责。总结如下：
1、设备管理的方针和目标完成情况
设备利用率100%
% %
% 计划检修完成率100%
主要设备完好率100%
重大设备事故率0
以上数据完全达到公司标准。
2、在日常工作里严格管理，严抓安全。安全是工作的根本，没有安全一切工作均是白费。车间天车工、电工、钳工、焊工、都是特殊工种，对安全要求更是严格，每名特殊工种都取得了安全操作证书。日常加强教育，现在天车工、电工、钳工的安全意识普遍提高，对安全更加重视；
3、在劳动纪律方面严格要求，积极发动班组长的作用，要求班组长对各班成员监督并自律；在技术实践方面，通过管理与培训，现在设备维护人员的整体技术水平正平稳提高，尤其注重对班组长的培训，现在各班组长都不同程度的挑起班组技术与管理的担子。
4、随着设备的老化组织设备全体人员按计划进行设备检修，分别按计划进行了水泵房冷却塔改造、维修压渣机液压缸、维修铸造服务器、安装测渣仪、更换SNIF箱体、等大型工作，组织人员对日常出现的突发事故进行抢修。在全体设备维护人员的共同努力下圆满完成设备维护工作，确保设备的顺利运行，满足了车间的生产需求。
为更好的完成工作确保设备科在未来的一切工作顺利展开，2025年下半年工作计划如下：
1、设备有效利用率≥98%
故障停机率≤4%
检修计划完成率≥98%
设备完好率≥95%
设备可利用率≥98%
2、熔铸车间大多都是进口设备，自动化程度高，技术含量高，要想保障设备正常运行，就必须提高维护人员的技术水平。因此，我们就必须加强对工作人员的管理力度，统一员工思想，加强设备的巡检力度，对设备维护打下有力的基础。
3、强化特种设备管理，预防重大故障发生。
特种设备涉及生命安全，包括危险性较大的感应炉、熔炼炉、保温炉、铸造机、压力容器、天车、厂内机动车辆等，是工厂设备管理的重点；为了保障设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、电气装置、润滑情况等，确保无重大故障发生。
4、狠抓设备日常使用及维护保养，保证设备运行良好。设备运行中的日常使用维护和保养是保持设备良好状态、预防和减少突发故障非正常停机的基本手段，也是延长设备寿命周期途径之一。设备日常巡检由设备的操作人员负责。操作者必须了解设备性能，按规程操作设备，同时对设备进行检查、清洁，能判断一般故障。在日常检查中，加大对设备操作者的检查力度，对个别设备不整洁，记录不良等情况及时提出并下达整改措施。设备的日常维护由检修、电气人员完成。维护人员必须了解设备性能、原理结构，按操作规程对设备进行检查、润滑、紧固。能判断和处理故障。对个别设备润滑不良、限位不良、震动、温度过高、电流过大、仪表失灵，应及时采取措施，确保设备的正常运行。
5、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点，认真听取他人忠肯意见，更加勤奋的工作，刻苦的学习；努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。
为确保今后工作顺利展开，作为设备科领导应全力为领导分忧为车间负责，要带领全体设备人员共同努力，完成公司交给的各项工作任务。
第3篇：设备资产管理工作汇报
###2025年设备管理工作汇报
各位领导：
2025年###设备管理工作在局设备管理中心的指导下，在公司党政领导及公司各单位的支持配合下，认真负责执行局和公司的各项规定，按照本部门的工作职责，积极地为各基层单位服务。在设备管理工作方面做了应做的工作，为公司的施工生产和通信信息技术服务提供了有力的设备保障，在设备管理工作中根据公司设备的特点不断的发掘新的管理方法，开展有特色的多样化设备管理方式，现就一年来设备管理工作情况汇报如下：
一、基础工作管理
###的固定资产设备分为施工生产设备和通信运营生产设备。截止到2025年##月底固定资产总原值****亿元，总净值***亿元，新度系数***。其中设备总原值**亿元，总净值***亿元，设备总数为***台（套），新度系数**。，总净值****亿元。新度系数***。
1、组织机构和人员配备：
按照局设备管理办法和公司规定的要求，成立了设备管理委员会，由副总经理李光担任组长。2025年**月**日，公司成立设备管理中心；撤销设备资产部和设备租赁中心，将其职能、业务和人员划归设备管理中心。设备管理中心是公司专职的设备管理部门同时也是设备管理委员会的常设机构，设备管理中心负责公司的设备资产管理工作及本部门的全面工作。管理职责清晰明确，###的四个事
业部（国内、国际、通信运营、信息技术）和18家基层单位设立专（兼）职设备管理人员，并按照各基层单位的专业特点制定设备管理职责。按照提升设备综合效率、发挥设备效能的原则合理配备设备操作人员，公司目前取得双证的有78人，吹缆机组有15个、3人一组，设备操作和维修人员配备合理。
2025年**月**日，###召开了本年度设备管理委员会会议，主要内容是落实局2025年度设备管理工作会议精神和部署本年度公司设备管理工作的相关内容，同时对基层单位报废车辆的申请进行讨论研究。2025年**月**日，公司组织召开了第二次设备管理委员会，主要议题为本年度固定资产报废情况的决定，提出在固定资产报废过程中应注意的事项，同时对设备管理工作内容进行梳理，总结了本年度设备管理工作中的经验和不足。
2、管理制度
根据局对设备管理的相关要求，及时将各项规章制度配发、宣贯到位；结合公司实际情况，重新修订了《###设备管理办法》和《###设备租赁管理办法》，各单位都对局特种设备管理制度和公司下发的设备管理办法进行学习和宣贯，完善了部门职责、岗位职责、业务流程。明确了公司的主要施工生产、运行设备的日常检查、保养维护、安全操作、整修存放等规定，规程的制定率达100%。重新修订了设备管理绩效考核指标细则，将公司的绩效考核分为施工单位和运行维护单位进行划分，做到奖惩兑现。
3、管理指标
全年主要施工生产设备如空压机、吹缆机等设备综合完好率达到94%，主要施工生产设备保养维护对号率100%，未发生重大、特大设备责任事故。
4、信息管理
公司做好设备的信息化管理工作，加强设备基础工作，按照局设备管理中心的要求及时上报各种报表。ERP设备管理系统PM模块的管理是今年我公司设备基础管理的重要工作，根据**ERP（PM）的深化应用要求，公司启用新的功能模块，不断补充基本数据库；对设备原始信息的检查整理；完成外部租赁设备的采购申请和审批；对项目成本中的租赁成本进行分摊和确认；每月按时填报运行运转记录和完好利用率等信息。以此为契机拓展设备管理的广度和深度，不断的提高设备管理的信息化水平。