地方国有企业财务中心运行中的问题及思考——以温州市现代集团为例.docx

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近年来，地方国有企业的财务中心扮演着越来越重要的角色。然而，随着经济环境的变幻和市场需求的变化，财务中心也面临着一系列问题。本文以温州市现代集团为例，探讨了地方国有企业财务中心运行中的问题，并提出了相应的思考和建议。
一、温州市现代集团概述
温州市现代集团成立于2002年，是一家地方国有企业，主要从事房地产、金融、商贸等领域的经营和投资。截至2019年，温州市现代集团总资产达到400亿元以上，员工人数超过500人。
二、财务中心运行中的问题

温州市现代集团的业务涉及多个领域，如房地产、金融、商贸等。随着业务范围的扩大，财务管理的难度也越来越大。财务中心需要针对不同业务领域的经营特点，制定相应的财务策略和管理规范，使财务报表更加准确和及时。

财务中心作为企业内部的财务管理机构，需要确保企业资产的安全和合法性。然而，温州市现代集团的财务中心缺乏完善的内部控制机制，导致财务管理中存在风险。例如，未能及时与业务部门沟通，导致某些重要财务信息被遗漏或者误传，进而影响企业的决策。

在温州市现代集团财务中心，财务人员素质普遍较低。虽然他们有着丰富的财务管理经验，但是相应的职业素养和技能还有待提高。例如，在财务报表制作过程中，可能存在计算错误或者核算不准确的情况，需要加强培训和学习。
三、思考和建议

作为企业的财务管理机构，财务中心的职能和作用定位需要更加明确和清晰。可以通过制定公司财务管理制度、明确财务工作职责和权限等方式，进一步规范财务管理流程，确保财务管理的科学性和规范性。

为保障企业的健康发展，温州市现代集团需要建立完善的内部控制机制，严格监督财务管理行为。财务中心应该根据企业的风险管理需求，在财务管理中建立相应的风险评估和控制机制，提高财务管理的安全性和透明度。

财务人员的素质是影响财务管理质量的重要因素。温州市现代集团应该针对财务管理人员的职业素养和技能，推进培训和学和业务素养。
综上所述，地方国有企业财务中心在运行过程中面临着多重问题。然而，通过加强财务中心的职能和作用定位、建立完善的内部控制机制和加强财务人员的培训和学习，可以使财务管理更加科学和规范，有助于企业的长期发展。