2025-2026学年河南省开封市统招专升本管理学自考真题(含答案).pdf

该【2025-2026学年河南省开封市统招专升本管理学自考真题(含答案) 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【15】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025-2026学年河南省开封市统招专升本管理学自考真题(含答案) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。 : .
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
2025-2026 学年河南省开封市统招专升本管
理学自考真题(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名 :________ 考号 :________


一、单选题 (20 题)
（）


：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪 —位最
好呢 ?扁鹊答： 长兄最好， 长兄治病是治病于病情发作之前； 仲兄次之，
仲兄治病是治病于病情初起时；我最差，我是治病于病情严重之时。根
据扁鹊的回答可以看出他认为（）

样重要

，并不是一个管理者熟记了管理的一
般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲（）

门艺术

，（9，1）型对应的领导方式是（）


·大内的贡献是（） : .
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

决策的跨文化比较研究的学者

，领导者同时提供指导与支持行为的领导方
式是（）


，从内外因、稳定性、可控性三个维度来划分，属于内
因、稳定、可控的归因为（）


（）


9.（）是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素



是（）


11. 管理的五种职能和有效管理的 14 条原则的最早提出者是（）


， 按照从树梢到树根的顺
序， 逐步计算各节点的期望值，然后根据期望值准则进行决策的方法是 : .
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
（）


13.（）职能本身并没有某种特有的表现形式， 总是在与其他管理职能的
结合中表现自身的存在与价值


、组织、指挥、领导、控制，关于决定 “做什么、
为什么、何人做、何地做、 何时做以及如何做 ”等问题的管理职能是 （）


。这种控制活动属于（）


，所行使的是（）


（）






（）
Warning : .
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎? ——《论语》
评结果，交流考评意见

，哪一个是错误的（）


，控制得越好越会加速失败



（）



二、填空题 (10 题)

____ 技能



《管理行为》一书中提到 ____标准和____原则


， 比较各路径的长短， 可以找出一条或几条____ 路线，这一
条或几条路线被称为关键路线




: .
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
， 可形成两种组织结构， ____和
锥式组织结构


·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：概念技能、技术
技能和____


、制度层和 ____。


，与工作的外部环境有关的因素为 ____


____


， 领导有指导型领导、 推销型领导、 参与型领
导和 ____ 等四个类型



三、判断题 (10 题)
。 如果
某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即其市场增长迅速而有吸引力，
但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其
市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为瘦狗（）

: .
君子忧道不忧贫。——孔丘
， 横轴表示领导者
对人的关心程度（）


， 应当视其下属 “成熟 ”程度而定。 当某一下
属既不情愿亦无能力承担工作责任，同时学识和经验又较少时，对于下
属应采取告知型领导方式。 （）


、 医院、大学、汽车制造商所处的环境属于低 —中程度不确
定性的环境类型（）


，计划就更应具有指导性（）


， 就会提高做出正
确决策的可能性（）



陷的决策方法（）


， 产品在寿命周期中通常要经历创业期、 集
合期、规范时期和精细期（） : .
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》


， 至于编写职务说明书， 那
是人事部门的后续工作，与组织设计无关（）


， 这是组织分配制
度的一条基本原则（）



四、案例分析 (5 题)
（）


？富士推行的多元化战略保证了其
长期生存和发展，请问其推行是何种多元化战略？


，企业的进入方式主要是（）


（）



上世纪末，随着我的提高， 轿车开始进入家 : .
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
庭。市场对轿车需求迅速增加。当时，广州市政府与法国的一家公司合
资组建广州标致汽车股份有限公司。 法国公司将其在法国即将淘汰的车
型转到广州来生产。由于产品陈旧，广州标致汽车在市场上不受欢迎，
大量汽车积压，无法正常生产，导致 200 多亿债务无法偿还。最后，广
州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程中，有关专家指出，广
州标致汽车失败的原因主要有： （1）对中国汽车市场