城建项目管理模式研究.docx

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随着城市化进程的加速，城市建设项目数量不断增加，项目的管理成为城市建设中不可或缺的一环。城建项目的管理模式对于项目进度、质量控制和成本管控具有重要作用，因此，探究城建项目管理模式具有现实意义和学术价值。
一、传统城建项目管理模式的缺陷
传统的城建项目管理模式主要包括控制型与执行型两种模式。控制型模式注重控制项目费用、施工时间和项目范围、质量等方面，着重于纵向管理。执行型模式则主要关注施工过程，强调横向管理。这两种模式在实践中存在一定的缺陷。
1. 控制型模式缺陷
传统的控制型城建项目管理模式缺乏项目成员之间的有效沟通与合作，导致信息的孤岛现象比较严重。项目管理者只关注项目成本和工期，忽视了项目质量与用户需求的问题，往往是以牺牲项目质量为代价来保证工期和成本控制。
2. 执行型模式缺陷
在传统的执行型城建项目管理模式中，施工过程的各个环节与相关参与人员缺乏协调，导致施工过程中常会出现问题，如：责任推卸、资金浪费等，这样的问题往往会导致工期延误与成本增加。
二、城建项目管理模式创新
为了解决传统城建项目管理模式的缺陷，新型城建项目管理模式应运而生。这种管理模式的特点是强调协作、实时响应和开放式沟通等方面，并且在实践中得到了证明。
1. 强调协作
新型城建项目管理模式的核心是协作。强调项目所有相关人员之间的沟通与合作，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、资源供应商等。他们要共同讨论，确定项目的工期和成本，并针对性的进行质量、安全等方面的控制。
2. 实时响应
新型城建项目管理模式强调实时响应能力。采用现代信息技术，构建项目管理信息平台，以实现全面、实时地掌握项目进展情况，大大提高了项目管理的效率。通过项目管理信息平台实现项目管理者、工程师的实时联络，采用大数据技术进行预测，及时引导工作进程。
3. 开放式沟通
新型城建项目管理模式强调开放式沟通。在项目管理中，沟通是十分关键的一环，不同单位之间的有效沟通，对项目整体进展的控制起到至关重要的作用。通过开放式沟通的方式，有效防止信息孤岛现象产生，强调全力以赴做好项目的各个环节，最终取得项目的成功。
三、结语
城建项目管理模式的创新不仅是管理体制的优化，更是城建发展的重要推手。新型城建项目管理模式的实现离不开各个单位之间的协调合作，同时也适应了信息时代下快速变化的经济环境需要。更好的项目管理模式为城建行业的发展提供了更广阔的空间，也为我们城市发展提供了强有力的支撑。