2025年质量月合理化建议及活动方案.pdf

该【2025年质量月合理化建议及活动方案 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年质量月合理化建议及活动方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。 : .
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
质量月合理化建议及活动方案
质量月合理化建议范文及活动方案
合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理
中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业
组织的青睐。下面是啦店铺整理的质量月合理化建议，欢迎阅读参考。
质量月合理化建议篇 1
质量月合理化建议
为了认真贯彻落实我厂职代会与《党委工作实施意见》创建“节
约型”与“创新型”企业的指示精神，根据我厂质量月活动的具体安
排，结合厂实际情况，动员和引导全厂职工提高形成重视质量进步、
崇尚自主创新和倡导资源节约的良好风尚，特在本月份开展“提一条
合理化建议”活动。现将活动具体安排及要求通知如下：
一、 活动目的：
为了引导员工处理好与企业的发展关系，培育员工参与企业管理、
关心企业发展的热情，引导员工树立正确的人生观、价值观、荣辱观，
进一步增强员工的主人翁意识和责任意识 ;充分调动员工的学习积极性，
构建“学习型”与“创新型”企业，打造一个健康向上的企业文化氛
围，实现员工综合素质、企业管理水平的共同进步。
二、 建议范围
1. 经营管理思路和方法的改进 ;
2. 各种工作流程、规程的改进 ;
3. 新产品开发、营销、市场开拓的建议 ;
4. 现有产品、外观与包装的改进 ;
5. 制造工艺、设备、技术的改进 ;
6. 原辅材料节约、三废利用 ;
7. 品质的改进 ;
8. 降低成本和各种消耗 ;
9. 生产;
10. 加强政治思想工作和凝聚力 ; : .
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
11. 任何有利于本厂的改进事项。
三、 活动时间
2006 年 9 月 1 日到 2006 年 9 月 25 日
四、 组织机构
本次活动专门设定了合理化建议领导小组，所有组织与评比工作
均由该领导小组负责。合理化建议领导小组设定如下：
组 长：
副组长：
组 员：
五、 举办形式
1. 本次活动由厂委、厂党委、厂工会共同发起，要求全体职工共
同参与，以各二级单位为责任落实单位，进行充分动员，调动各级员
工的参与积极性，全力挖掘企业管理、产品、市场经营等方面的提升
潜力。
2. 二级单位活动责任人：负责组织本单位的合理化建议工作。
⑴研究所： ;
⑵制造部： ;
⑶物业部： ;
⑷综合服务部： ;
⑸实业部：
⑹管理科室：
3. 提交流程：
全体职工均有权提出建议。该建议应用较正规的提议表填写。提
议表主要记载事项：：
⑴建议人姓名、部门、职务;
⑵日期 ;
⑶原因或理由;
⑷建议方案或措施 ;
⑸预期效果及改善前后比较分析 ;
⑹其他事项。 : .
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
职工建议以书面形式应送达到所在二级部门的责任人，也可以直
接送到厂 (企管)办。
各二级单位收集到的建议应于本月 26 日前汇总后提交到厂 (企管)
办。
本次活动不采纳匿名方式类建议，允许以个人名义或联名方式进
行。
六、 评比奖励
1. 职工(集体或者个人 )提出的合理化建议或者进行的技术改进，经
过合理化建议领导小组与有关单位进行评审，对被采用的合理化建议
和技术改进项目实施奖励。
2. 本次奖励方法设定如下。
⑴对采用的，可直接计算经济效益的，奖励方案如下：
年节约或新创价值 100 万元以上，按 1% 计算 ;年节约或新创价值
50 万元以上至 100 万元以下，按 1%~% 计算 ;年节约或新创价值 10
万元以上至 50 万元以下，按 %~2% 计算;年节约或新创价值 1 万元
以上至 10 万元以下，按 2%~3% 计算 ;年节约或新创价值 1000 元以上
至 1 万元以下，按 3%~4% 计算。
⑵对采用的，但不能直接计算经济效益的，奖励方案如下：
设立创新奖若干名：创新奖是经合理化建议领导小组评审并采用
的合理化建议的一种奖励方式，奖励金额由领导小组根据建议的总体
情况及对企业的贡献大小进行具体确定，奖励幅度定为 200~2000 元
整。
本次活动最终解释权属企业，其他未尽事宜另行通知。
质量月合理化建议篇 2
就产品的制造质量而言，要有以下要素：
1、以前的质量缺陷
2、你的合理化建议的质量优点
3、质量缺陷的其它影响 (售后服务成本、品牌损失、市场的萎缩 )
4 、质量改良的条件 (人员、技术、工艺、设备、原材料、资金、
时间、政策等等 ) : .
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
5 、质量改良后的预期(供应链的优化、产品设计与制造工艺之间
衔接的优化、制造工艺的优化、售后服务成本的节省与程序的优化、
品牌的提升、渠道的拓展与优化、市场占有率的提升、产品一体化市
场的良性互动与可持续发展 )
6、小规模改进的可行性、投入与周期
7、全面改进对现行运营的影响
8、为进行全面的质量改进，公司需要承受的暂时损失以及公司可
以承受的损失程度
质量月合理化建议篇 3
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部
门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，
使几个目标和为一起，这样我们的 .工作才能取得较大的进步。对于些
工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财
务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功
半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，
根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，
还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而
发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司
的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情
是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财
务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些
政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时
都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也 : .
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不
再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部
门避免此类情况再次发生。
此外，还要善待职工合理化建议，为合理化建议定价，让合理化
建议更合理。

【质量月合理化建议范文及活动方案】