2025年车间主管的岗位职责.pdf

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎? ——《论语》
车间主管的岗位职责
车间主管的岗位职责
在我们平凡的日常里，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责
可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什
么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么制定岗位
职责真的很难吗？以下是小编整理的车间主管的岗位职责，欢迎大家
借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间主管的岗位职责 1

员工个人身上，每日跟踪产量和质量的计划完成状况，有异常及时沟
通和调整 ;
，每日对车间生产安全、生产效率、
生产质量、现场 5S 、劳动纪律五大块进行评选和公布，对未达标的员
工进行培训和工作指导，对超额完成的员工进行表扬 ;
，确保设
备正常运行;
，对异常进行改善和提升，确保车间人、
机、料产值大化。
车间主管的 '岗位职责 2
1、提前上班开早会，检查夜班生产情况，机台运行、产品质量、
数据转移、员工纪律等工作。
2、合理安排计划生产与执行。听取班长工作汇报，并检查汇报情
况，核实质量、进度情况并指导操作规则制度。
3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等情况进行生产
安排。
4、严格检查工艺执行情况，帮助员工落实固定且有效的操作规范。
5、根据生产部计划执行计划生产，根据目前生产情况进行平衡调
整车间生产。
6、检查车间每日原料消耗情况，根据生产计划开领料单，抽查机 : .
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
器生产产品质量，检查统计数据，避免出现混乱产品，减低误差与不
合格品损失。
7、对接品控部门对质量进行改善，并且对新产品投产、更改工艺、
原料更换等生产异常，立即召开生产会议，检查落实工作。
8、检查各机运行情况，检查产品质量情况，机台制成率，检查组
长、机修工作情况，检查车间安全情况，检查车间现场 6S 管理情况。
9、根据生产工艺质量要求，合理组织员工技能培训工作。执行上
级规定的 '生产会议落实工作。
10 、组织机修工机器保养工作，检查机器机器维修记录情况，机
器配件消耗情况，执行对机修工的工作考核落实工作。
11 、检查生产安全问题，并且及时处理，防范危险于未然，树立
危险意识。
12 、认真学习企业文化，掌握工作技能，提升工作标准、提高管
理水平。
13 、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工
作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的合法权益。
车间主管的岗位职责 3
一、装配主管职责
二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
三、协同配合跨部门事务及工作。
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
六、依据 PMC 生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按
量，按时完成。（违者视事情轻重扣 3-10 分）
七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣 3-10 分） : .
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣 3-10 分）
九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
十、督导车间管理做好现场 5S 管理工作，确保良好的秩序和环境。
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
线长职责
，每天落实生产进度。
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
，培训员工操作及制定合理的工检
位。（违者视事情轻重扣 3-10 分）
，加快转线速度（持续创
新改善）。（违者视事情轻重扣 3-10 分）
线人手配备。
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
。（违者视事情轻重扣 3-10 分）
生产中日常异常情况。
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
，不良品的清折报废 ,严格控制及维护
公司财产，减少损耗。
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
PMC 月度重点工作计划数据还原与仓存物料
的盘点。
（违者视事情轻重扣 3-10 分） 5S 管理。（违者视事
情轻重扣 3-10 分）10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
工艺员工作职责
一、跟据生产任务编排，提前 1 天检查工夹具与设备调试，并准
备。（违者视事情轻重扣 3-10 分）
二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣 3-10 分） : .
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
三、维护及管理工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
七、协助日常样板组装与试验。
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣 3-10 分）
十维持区域 5S 管理。（违者视事情轻重扣 3-10 分）
物料员 /线拉辅工职责
。（违者视事情轻重扣 3-10 分）
执行领、退、入、（长单按每天实际生产分批次领用）。
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。
（违者视事情轻重扣 3-10 分）
，配套和限量的控制，物料收发的控制，
物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣 3-10 分） （两
天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事
情轻重扣 3-10 分） ，整顿，确保按规定区域排
放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣 3-10 分） 7．主动
协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者
视事情轻重扣 3-10 分）
8．监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域 5S 管理。（违
者视事情轻重扣 3-10 分）
车间统计 /生产跟单员职责 ，统计报表等统计 : .
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣 3-10 分）
，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻
重扣3-10 分）
，部门表格，文件，会议通知，会议记要
等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣 3-10 分）
。（违者视事情轻
重扣3-10 分）
。（违者视事情轻重扣3-10
分）
检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣 3-10 分）
，生产进度进行跟踪，按期完成生产
订单。（违者视事情轻重扣 3-10 分）
，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者
视事情轻重扣 3-10 分）
，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生
产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10 分）
报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情
轻重扣3-10 分）
车间主管的岗位职责 4
1、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。培
训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施
确保车间的稳定。
2、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施按照公司制
度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。
3、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量
培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作。
深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产，领导车间做
好 5S 管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的 .素养。
4、处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身
而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时 : .
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
5、要认识到前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上
的内容切切实实地落实到生产中去。
车间主管的岗位职责 5
1、全面控制、协调车间人员管理及各项生产活动；
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
3、