2025年银行人力资源部工作职责.pdf

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
人力资源部（组织部）工作职责


一、人力资源规划管理
（一）负责制定人力资源需求总量规划，做好人力资源
总量和职数管理。
（二）负责制定干部管理规划，做好干部选拔、交流、
聘任等管理工作及后备人才梯队建设工作；
（三）负责制定员工教育培训规划，提高全员专业素质
和综合素质；
（四）负责制定员工职业发展规划，明晰员工职业生涯
通道，制定职业发展的相关制度和流程，建立分公司各级后
备人才库。
二、组织干部管理
（一）党建组织工作
按照党建工作要求，草拟党员发展计划，落实入党积极
分子的培养、发展工作，组织实施专题党组织活动，确保各
项党建工作有序发展。
（二）组织干部管理
根据有关制度和办法，拟定干部管理工作计划和程序并
予以实施。组织实施干部竞聘、考察、聘任、奖惩、交流、
轮岗等日常工作。
三、配置管理 : .
君子忧道不忧贫。——孔丘
（一）人员招聘管理。
负责制定年度人力资源配置计划，督促或落实各项人力
资源配置工作；根据工作需要及总公司编制，开展全行对外
招聘、录用工作。
（二）人员调配管理。
根据部门或部门的需求，结合人员编制和工作需要，统
筹安排，做好内部人员调配；协助条线做好条线人员的调配
管理；
（三）基础人事管理
1 、劳动用工管理。
规范劳动用工管理，加强劳务人员、外包人员的劳务协
议、外包合同的指导和管理工作；
2 、各项人事报表管理。
每月初 5 日内，向总公司整理上报人事月报；年底按时
上报人事年报；每季初 5 日内，向地方统计部门上报劳资季
报；年末 5 日内上报劳资年报。
3 、请休假及考勤管理。
按照国家及总公司相关政策，制定省公司请休假管理办
法；严格执行各级人员的请休假和考勤制度。并对落实情况
予以通报。
四、绩效管理
（一）根据有关制度和办法，结合省公司业务发展，拟 : .
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
定各项绩效考核制度和办法。
（二）监督和指导工作
指导条线制定本条线年度绩效考核细则和办法，并及时
上报；指导和督促条线实施条线日常绩效管理工作，并及时
上报，做好绩效反馈和改进。同时，做好绩效考核部门及人
员的指导和培训工作。
（三）日常工作
做好部门负责人及省公司部门中层干部的绩效考核和
反馈；汇总和统计全辖人员的绩效考核等第，并上报总公司；
同时建立员工绩效考核档案并及时维护。
五、薪酬福利管理
（一）薪酬管理基础工作
根据总公司薪酬制度，草拟本公司年度薪酬、保险工作
计划和实施方案；草拟全辖绩效工资分配方案和员工调薪方
案；
（二）社会福利基础工作
根据国家政策，建立各项社会基本保险数据库；按要求
进行各项保险申请建立、恢复、减少、转入、转出、支取、
赔付等日常性业务工作；同时做好年度缴费工资核定与申
报、账户信息的核对与维护工作。
（三）监督和指导工作
监督、检查本公司和辖属行薪酬、保险、绩效考核办法、 : .
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
奖金分配等工作的执行情况及工资总额计划的使用情况，提
出改进意见。
（三）薪酬管理日常工作
审核员工薪酬福利待遇，承办员工工资、奖金和劳保福
利费发放事宜，确保员工薪酬、福利费用的及时、准确发放；
同时做好各类劳资台帐工作。
六、教育培训管理
（一）培训管理基础工作
每年根据业务发展和员工发展需要，收集并分析培训需
求，草拟培训计划，并组织实施。
（二）组织总公司各种培训、行外考试及业务学习的报
名，承办分公司职称管理工作。
（三）培训效果的跟踪反馈
每次省公司组织的培训结束后，跟踪培训效果并及时向
相关部门和任课教师反馈信息；提出改进培训课程设置、授
课方式等方面的合理化建议。
（四）审核教学费用，管理员工公派培训协议。
根据分公司有关规定，审核各类培训教学费用，建立培
训费台帐，确保培训费合理运用；根据培训安排，做好员工
公派培训协议的签订、保管工作，确保员工离开时根据协议
返还培训费。
七、档案信息管理 : .
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
（一）劳动合同管理
办理全行在编人员合同的签订、续订、更改、解除、终
止等手续；参与全行劳务人员的劳务协议的拟定、执行更改、
解除、终止等手续。
（二）干部档案管理
做好各级人员档案的收集、鉴别和整理工作。按照规定
办理人事档案的查阅、借用和转递；完善档案管理工作，逐
步实现人事档案管理工作的科学化和现代化。
（三）人力资源信息系统管理
建立人力资源信息管理系统，维护日常数据更新，按要
求建立各项台帐和档案，保障各项人力资源管理工作有序开
展，并在此基础上，进一步整合和完善各个管理模块的信息
系统，提升人力资源管理的效益和效率。
八、外部联系
保持与总公司、地方相关政府部门、各部门、省公司各
部门等的联系沟通；协调外部关系，并向领导提供信息和工
作建议。