电线电缆厂管理文件.doc

××××电缆有限公司管理文件
文件编号:XX/GL-20XX
管理文件
受控性质:____________
编制: 办公室
审核:____________
批准:____________
20XX年XX月XX日发布 20XX年XX月XX日实施
××××电缆有限公司
目录

1 质量目标的分解与考核 1
质量目标 1
质量目标的分解 1
1
办公室 1
生产技术部(含车间) 1
质检部 1
营销部 2
质量目标的考核办法 2
2 管理人员工作考核办法 4
考核办法说明 4
评审细则和依据 5
附则 5
一)办公室人员工作考核办法 7
1、办公室主任(主管) 7
2、行政文员 7
3、办公室管辖的驾驶员 8
二)生产管理人员工作考核办法 9
1、厂长 9
2、车间主任 9
3、班组长 11
三)财务人员(含库管)工作考核办法 12
1、会计核算 12
2、出纳 13
3、发票管理 13
4、仓库管理 14
5、工资核算 14
6、统计 15
四)营销人员工作考核办法 15
3 质量教育管理规定 16
4 仓库管理制度 17
5 设备管理制度 19
6 文明生产管理制度 22
7 计量器具厂内编号及年检规定 23
8 产品防护规定 24
9 工艺管理制度 25
10 易制毒化学品及化学试剂管理办法 26
11 质量职责考核办法 27
12 质量奖惩办法 30
13 关于生产流程卡及不合格卡(黄卡)的管理规定 33
14 劳动安全规定 34
劳动管理规定 34
新员工任职前三级安全教育规定 35
安全生产通用规定 37
安全生产检查规定 38
安全领导小组责任制 43
1 质量目标的分解与考核
质量目标
电缆类产品一次交验合格率______%。
废品率(以导体重量计)不超过______%。
国家、省、市对电线类产品抽查合格率100%
顾客有效投诉每年不超过3次。
许可证、的管理审查,不合格整改总数不超过8个。
质量目标的分解
为实现公司的质量目标,应把质量目标分解为各部门职责。各部门职责如下:

(1)组织编制质量手册、程序文件、管理文件,并监督各部门熟知和贯彻文件。
(2)负责内审和管理评审工作,做好与总经理关于质量工作的沟通。
(3)负责组织迎接第三方在质量工作方面的审核。
(4)负责本管理文件的考核和解释。
办公室
(1)按质量手册的规定做好文件的收集、归档、收发、更改等工作。
(2)组织并实施内部质量审核和管理评审,做好记录。
(3)组织人员培训并实施。
(4)统一管理第三方质量审核所需要的所有文件,力争一次性通过审核。
生产技术部(含车间)
(1)编制各类技术文件,严格监督执行并不断改进,以达到公司的质量目标。
(2)组织安排订货合同的生产,提高电缆的一次合格率,并在制造过程中减少废品的产生。
(3)做好各类设施的维修保养工作。
(4)加强生产管理和产品流转管理,使质量问题的追溯成为可能。
质检部
(1)按产品标准和质量检验规程,做好质量检验工作,并做好检验记录。
(2)按试验标准进行各类检验,防止错检、漏检的发生。
(3)按质量手册要求做好计量器具及设备的检定工作及运行试验工作。
(4)保证抽样、送样的产品由第三方或用户检验合格。
营销部
(1)加强对供方的了解和监督,保证主要原材料的稳定合格。
(2)做好顾客服务工作,保持顾客信息的畅通并及时处理。
(3)做好顾客的订货工作。
(4)做好废品统计工作,得出正确的数据。
质量目标的考核办法
质量目标评分规则
质量目标评分规则
序号
质量目标
数据责任部门
未达目标扣分规则
达到目标
加分规则
1
电缆类产品一次交验合格率____%
(按电压试验记录统计)
质检部
生产技术部及车间挤塑机长、值班长每人扣2分;负责原材料采购、仓管每人扣1分;部长及质量负责人加倍扣分。
_____%以下加倍扣分。
扣分变为加分。
___%以上加倍加分。
2
废品率不超过_____%
(按公式[注]统计)
财务部
营销部每人扣1分;生产技术部及车间管理人员每人扣2分;部长及质量负责人加倍扣分。
超过_____%加倍扣分
扣