深圳市坪山新区基本农田改造工程施工组织设计.doc

深圳市坪山新区基本农田改造工程
(龙田片区)
施工组织设计
深圳市安托山投资发展有限公司
二0一二年三月十三日
工程概况
本项目龙田片区位于坑梓街道,东北与惠州市相邻,西与龙岗中心城相连,南与坪山街道接壤。,(978940㎡),以山地为主,,(约235767㎡),%,6-,(约493540㎡),%,(约249627㎡),%。另外,(48213㎡),(44187㎡),(92400㎡),本区块面积706642㎡,, m3,总净方量为填方124710 m3(不含边坡处理数量)。
编制依据
业主提供的施工图纸。
相关施工技术规范及验收标准。
施工准备
(一)筹建项目经理部
派遣经验丰富、责任心强的项目经理。
抽调有经验各专业管理、技术人员组建项目经理部。
由项目经理部根据劳务需求计划集结劳动力,签订劳动力保证协议,办理平安卡。
熟悉图纸、踏勘现场,合理布置大小临设施。
由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行任务
分工,落实责任。
附:劳动力计划表。
(二)施工现场准备
1、测设红线地界,开挖地界沟。测量复核坐标点、高程点。
2、测量增设必要的辅助坐标控制点及水准点,形成覆盖本施工段全面的坐标控制网及水准点控制网。
3、根据施工平面布置方案,修建现场临时办公及生活设施、临时道路、水电等。
(三)施工材料物资准备
落实材料供应商,并签订有关合同。根据施工组织设计中材
料使用计划安排材料进场。
附:材料使用计划表。
(四)施工机械设备准备
对计划使用的施工机械进行全面检测调式,并按使用计划运调进场。
龙田片区挖方量为824409 m3,土方作业安排2个月工期,考虑天气等干扰因素,每月实际作业时间以24天计,日任务量为:824409/2/24=17175 m3, m3挖掘机,每台班(8h)以850 m3,则需配备:17175/850=20台。15T自卸车:20x5=100台。
根据土方分6区块作业的部署,其他机械配备:
推土机(114kw): 12台;
装载机(3 m3): 6台;
压路机(18T振动):12台;
附:机械设备汇总表。
(五)图纸审核及岗前培训
由项目经理组织参与施工的技术管理人员进行图纸审核,发现问题做好记录汇总。
组织参与施工的技术管理人员、班组长进行施工规范及质量标准的学习,并对安全、文明施工的要求进行交底。
对班组作业人员进行与工程有关的施工规范及质量标准的技术培训、安全生产及文明施工培训。
施工平面布置
本项目占地面积大,山地为主,按照“因地制宜、利于施工、
方便管理,技术经济合理、生产安全可靠”的原则,结合现场考察情况,分别设置现场办公区和作业人员生活区。临时道路、水、电就近利用。
附:施工平面布置图。
项目组织机构
各部门职责:
项目经理
对工程整体负责、制定规章制度,监督有关人员岗位职责;确定
工程总目标,落实完成情况;及时做出项目管理决策,严格合同管理;协调各方关系,确保质量、工期、成本控制和节约;建立完善的信息管理系统等。
项目副经理
配合项目经理工作,对项目经理负责。日常安排各部门、班组施
工生产任务。
项目经理不在岗时代行项目经理职责。
总工程师
负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。
技术部
在总工程师领导下负责整个项目的施工技术管理工作、工程统
计、技术资料编写和整理工作,工程竣工后,负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。
质量安全部
负责每道工序的质量检查,配合监理工程师做好质量把关验收
作。
负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施,确保“预防第一、安全第一”方针的落实。
材料部
负责材料采购、运输、保管工作。根据施工进度,保障材料供应。
财务部
负责项目资金的管理与使用,保障施工顺利进行。
办公室
办公室负责协调内外关系,项目部日常事务,包括职工和民工生
活日常事务,确保项目部正常运转,确保工程施工顺利进行。
附:项目经理部组织机构图
施工总体部署
本项目面积大,地形复杂,工期短,涉及专业多,包括土建(土
石方、结构、道路、软基处理)、给排水、电力、景观绿化、土壤改良等。
为保证本项目按期保质保量完成,经项目部研究,决定分区块、分专业、分班组全面积同时进行。计划实施的保障是投入足够的人力物力,科学严谨的组织安排和现场管理。
具体