2017年企业工作总结
12017年企业工作总结及明年工作打算 2017年对于xx实业总公司而言是一个充满机遇与挑战并存的一年,更是收获的一年。今年以来,xx公司在采油厂的正确领导和支持下以党的xx大和xx届五中全会精神为指针,深入学习实践科学发展观,紧紧围绕生产经营服务这一中心工作,始终坚持“保油上产”的经营理念,紧跟发展形势,紧扣时代脉搏,科学制定决策,全力推进落实,全体干部职工同心同德、务实创新、精细管理,狠抓生产,多措并举,实现了全年安全生产无事故,在生产经营服务总量和经营业绩上取得了显著成效。xx公司在2017年共完成地面工程施工340项、电力安装施工203项、作业油水井176口、安装修理电机376台、修理变压器92台、修理螺杆泵85台、维修视频监控设备407台次、修理自动化设备158台次、修复抽油杆30万米、油管16万米,生产油田药剂12900吨,注汽量11000方,生产轻烃486吨,泥浆固化73井次,为采油厂的生产保障做出了积极贡献。全年实现总收入9122万元,与去年同比增加721万元,实现利润1648万元。其中,化工公司收入1874万元;工程1253万元;作业公司收入1463万元;机电公司收入1207万元;电安项目收入630万元;润滑油脂收入551万元;油管厂收入136万元;高青项目部收入493万元;新疆项目部收入576万元;资产租赁47万元,公司机关602万元,业务承包288万元。2017年xx公司主要突出做好了以下六个方面工作:
一、突出以保油上产为中心,确保全年任务指标按时完成。今年以来,xx公司紧紧围绕年初制定的“一个中心,两个目标”这一核心任务,坚持把保油上产作为一切工作的出发点和落脚点,先后组织开展
了“保上产、促经营、争当排头兵”、“冒高温、斗酷暑,优质服务保生产”和“五十天保上产、促经营”活动,为采油厂的原油生产提供了优质高效服务,促进了各项生产经营任务的按期完成。公司成立了专项领导小组,下设生产运行、经营结算、后勤保障、宣传报道四个分组,每天组织生产运行例会,公司领导做到三到现场:
即重点工程、站内施工、抢险施工都有公司领导在现场协调指挥,切实加强了生产运行效率和力度。各分公司、项目组根据生产任务超前协调关系,克服工期短、施工条件差、外部阻力大等困难,精心组织、强化运行、加班加点在规定的时间内圆满完成施工任务。xx工程分公司、机电分公司坚持24小时保上产,只要接到抢险任务,无论是白天还是黑夜,不分时间,不讲条件,不计成本,优质高效的完成各类任务,目前累计完成工程抢险工作80次,其中夜间抢险41次,出色的完成了各项抢险任务。各单位在保证施工进度的同时,坚持以质量求信誉,以信誉求发展,以发展求开拓,克服工农关系复杂、施工面广、工程任务重等困难,精细施工,狠抓现场管理,强化质量监督,对每项工程都排出运行表,优化工序,合理安排工期,努力打造优秀油田地面工程。在今年管理局的第33次工程质量大检查中,电力工程抽检16个分项,合格率达100%,其中9项成绩优良,在油田各单位中名列前茅。
二、突出以安全环保管理为保障,实现全年安全生产无事故。xx公司始终坚持“安全第一、预防为主”的原则,牢固树
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