下载此文档

统计员工作标准.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
QZ/JN

QZ/—2003

统计员工作标准
2003-09-30发布 2003-10-31实施
中国·江南阀门有限公司批准
中国·江南阀门有限公司工作标准
QZ/—2003
1 主题内容与适用范围
本标准规定了统计员的职责范围、工作程序、权利和相关权利及责任和相关责任。
本标准适用于本公司及子公司统计员。
2 引用标准
……
3 术语
……
4 职责范围。
组织拟订企业长期生产经营计划和年、月生产经营计划,并负责综合平衡,协助主管组织实施、协调、监督、控制,确保计划均衡完成。
负责拟订和综合平衡。协助有关部门制(修)订各项定额和标准。收集各项经济指标、定额和标准完成情况,为编制下期计划提供依据。
,不得虚报、漏报、瞒报及篡改统计资料。
统计报表、资料按时上报及抄报有关部门。及时为领导提供计划预计完成情况和分析报告并签章。监督计划执行情况,当好领导参谋。
严格按照统一的统计(记录)表式、统计范围、统计指标、统计口径、计算方法进行编报,并做到原始记录、台账、报表三者数据相符合,发现有误及时更正。
制作统一的原始记录表、统计表和台账,经批准、编号后方可使用,不得擅自增减和修改。
计划、统计数字严守秘密,不得向规定以外的部门或个人提供数据。
按时完成领导交办的临时任务。
5 工作程序
、月经营计划编制工作程序
年、月经营计划由计划统计员根据长期经营计划和领导交来年度计划建议数,预计本期计划完成情况,预测市场变化和公司生产能力,草拟年度及分月经营计划和各项指标建议方案,送生产部部长审核,主管副总经理认可后于下达到相关部门。由部门部长组织编制本部门的年度及分月经营计划方案。生产部负责制定产值(增加值)、产量(及分品种产量)计划和设备修理、改造计划,设备利用率和完好率指标;
年、月经营计划下达后,由各车间落实到各班组或个人,在实施中发
QZ/—2003
现不合理之处,要及时申报调整,调整程序按制订程序执行
原始记录表设计和更改工作程序
计划统计员根据企业计划、指标、工作检查考核的需求,设计各种原始记录表。将新表表样、填写说明,交生产部部长审核后,组织有关记录人员评审修改通过,报主管副总经理批准后,计划统计员负责实施中监督、指导。发现原始记录表格不满足要求,进行修改或取消,修改程序按设计新表程序进行。


计划统计员每季组织一次生产经营活动分析,按月进行一次专项调查分析。分析内容有生产经营综合评价和产品销售、、质量、设备、人员、工资、物耗、安全、环保等专项分析。通过统计核算,资料对比,揭示差距,分析原因(必要时进行现场调查),提出改进建议,写成书面,交生产部
保密工作程序
计划统计员报出计划或统计资料,必须按规定上报和抄送内部有关部门,报表资料要编号、登记,收件人签章后交付,以便追朔,并定期收回。因工作需要需借阅、复印计划、统计资料,经生产部部长批准后,方可借阅、复印,并登记签章后,才可交付,定期收回。计划统计员要做好保密工作,对资料要妥善保管,不得擅自提供规定以外的人。

统计员工作标准 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人mh900965
  • 文件大小36 KB
  • 时间2018-02-28